10月19日上午，分公司经理会议在株洲召开。公司顾问葛志成主持，总经理刘国强、副总经理张小成、邵园娟、总经理助理何国栋和各分公司经理参加了会议。会上，各分公司经理汇报了本公司的业务承接和清欠工作。副总经理张小成通报了工程管理和质量安全工作中存在的问题，要求各分公司、项目部自行拿出提升工程管理和质量安全的提升方案，及时落实管理人员。副总经理邵园娟通报了1-9月公司及各分公司业务承接实绩、业务承接上需注意的问题。
总经理刘国强部在会上指出，要坚定不移地实施大客户、大项目战略，同时加强与当地政府等部门的密切联系，在３Ｐ项目、公建项目上有所建树；加强人才引进和培训，充分利用当地大学多等优势，多招当地有干劲的年轻人，鼓励考证，解决人证合一问题；稳妥解决历史遗留问题；开展百日工程管理和质量安全大检查，制定公司工程管理2.0版标准，并全面实施，严控红线；加快推进铝模等新技术的应用，加快劳务管理新办法的有效落地。争取经过百日大检查活动，工程生产管理和质量安全有较大幅度的提高，广宏品牌得到有效提升。
