年关将近，为了妥善安排年终各项工作，公司召开机关人员工作会议，卢志新和葛志成副总分别对公司今年的整个经营形势作了分析和回顾，并对各处室年前的主要工作进行了布置落实。

    卢副总说，今年在顺利完成集团年初下达的经济任务指标的情况下，遇到了几个调整，一是属地管理，造成区域的调整；二是广厦二建的撤消，涉及到河南、金华等分公司的调整；三是公司管理要调整，人员也要调整。2006年通过抓管理抓制度建设，基本走向规范化，2007年通过一系列调整，在基地、人员等进一步整合的基础上，继续实行规范管理，争取有更大的发展。接着葛副总对近期工作作了重点布置和强调，即：年终检查考核情况抓紧下文通报；二00七年主要经济指标进行测算；三合一体系认证20号前完成内审，外审于2月5号前完成；月底前完成各项工作总结，包括个人总结；组织好三类人员的培训考试；组织好人大代表选举；年底的档案资料收集、整理等。还着重强调要做好接待、服务工作，做好节前的治安保卫工作。