公司召开分公司经理会议

    9月15日下午，公司召开分公司经理会议，来自金华、杭州、上海、河南、西安等地的分公司经理相聚在嘉兴宾馆，共商公司发展大计。会议的主题是：看清形势找差距，明确重任谋发展。
    公司常务副总经理卢志新代表何总作了重要讲话，他分析了目前阻碍公司发展的几个严峻问题，透彻而中肯地与各与会经理一起研讨对策，商讨公司的发展规划。他说，今年的业绩来之不易，但在国家宏观调控不断加强、建筑市场竞争不断加剧，房地产市场趋向萎缩的大环境下，我们不可麻木乐观。比如资金问题，依然需要积极疏通，拓展融资渠道；质量安全问题，隐患不少，必须把粗放管理提升到集约化，科学化管理方式上来；针对诉讼案件日益增多，一方面要把好合同签订关，另一方面要注意学习其他公司在应诉方面的经验，既堵漏洞又主动维权。
    在提到管理费收缴问题时，卢副总强调，各项目部，各分公司按规定上交管理费是天经地义之事，是一项重要的责任。这是认识问题，是忠诚度问题。公司财务处要加强收缴，不能久拖不决，要拿出具体的措施和办法。希望分公司经理和公司共同努力，把这方面的局面扭转过来，要保证公司的正常运转，要保证公司发展规划的实现。他提到，鉴于年初公司管理目标中提出的把好项目经理准入制，把好合同初审关，抓好项目台帐建立等工作已初见成效，但是我们要提高认识的深度，吸取以往的教训，通过不断地学习、摸索，达到事半功倍的效果。
    会议重点提出了“公司三至五年的发展计划和规划”纲要，针对公司的这个指导性文件，希望与会人员提出更符合实际的修改意见。并要求面对严峻的形势，残酷的市场，一定要振作精神，勇于拼搏，敢于冲浪，去实现我们广宏的发展目标和宏伟规划。
    楼金永副总就资金和管理费问题提出了进一步的具体要求，同时，对诚信经营、应收帐款的催收、成本控制、项目经理引进、财务人员素质等问题作了逐一强调。
    关于公司三年发展规划纲要，葛副总就经营目标、管理目标和资质目标设定作了简要的说明，要求于9月底前将意见建议用书面的形式返回到公司办公室。