3月，公司成本管理部多次集中在三楼会议室，常务副总经理邵圆娟以以案教学的方式，点评员工负责的项目全过程预决算项目。这是公司推行以老带新、师徒式培养人才的一个缩影。

　　近年来，随着公司业务的扩大，新员工的队伍不断增加。这些新员工大多是00后的年轻人，充满朝气，然同时还缺少一线历练的经验。为使新员工尽快熟练掌握技能，公司在多个层面推行以老带新的师徒式培养。

　　在成本线以案教学会上，每一个预结算项目，由预结算员解读项目编制过程及存在的相关图纸、计价等问题，根据图纸和规范规定，大家一起讨论解决。对存在的在分歧和疑难问题，由咨询造价管理部门，当场予以答复。会上人人参与 、互相检查，从中取长补短，以提高专业水平。

　　常务副总经理邵圆娟全程参与并一一点评。她指出，建设工程合同是工程结算的主要依据，所有结算工作必须围绕建设工程合同展开。文件合同所有的组成资料，都必须作为结算工作的依据。在做结算时除了注重各种基础资料的收集和整理外， 施工过程中也要保持对影相资料及隐蔽资料的收集，保留书面依据往来函、联系单等，具体结算按现场施工情况、影像资料、隐蔽资料、图纸规范等具体分析。在套用定额前应当充分的熟悉当地相应的定额，熟练掌握各专业定额的计算规则，特别是调整系数类。还要注意材差、人工、机械调整。在套用定额时应当注意所套用定额的子目包括哪些工作内容，确保不重复套用。在套用定额后最主要的是要加强自我复查和他人审核，预算人员要对编制完成的结算资料反复自查，与此同时也要进行他人审核把关，一方面是查错防漏，另一方面是把结算中存疑部分进行沟通，听取改进建议。要深刻认识到合同规范现场、实际施工情况的重要性，作为一名结算人员必需具备良好的职业道德、实事求是的作风、勤勤恳恳、任劳任怨、认真细心、一丝不苟的精神。送出的结算做到不漏项，不少计工程量。