6月12日，公司召开区域公司经理、项目经济责任人座谈会在株洲芳舍酒店召开。总经理刘国强参加了会议。

　　座谈会由公司副总经理、大客户部经理吴惠刚主持。

　　首先，由各项目经济责任人就新冠肺炎疫情下项目实施情况、存在的困难和问题以及下步打算进行了畅谈。

　　尔后，常务副总经理邵园娟、工程总监张小成、总工程师陈建兰、财务副总监饶建平分别介绍了投标前期策划和成本管控，建设工程施工合同、材料供购及机械租赁等合同注意事项、工程精细化管理及新的开云在线开户/手机版/注册/下载/官网✦集团工程管理办法、项目前期策划和广宏信息化、财务副总监饶建平宣贯了财务管控及减免税政策等。并就大家关心的问题进行了解答。

　　总经理刘国强指出，今年受新冠肺炎疫情的影响，建筑业业务冲击较大。但在大家的共同努力下，各项工作基本走向了正规。新冠肺炎疫情暴发以来，全体广宏人，特别是武汉君兰半岛项目的同仁，彰现了担当、无畏、大爱无疆的精神。在疫情常态化防控情况下，工程业务和完成业绩时间节点等的严峻情况面前，如何克服“危”成就“机”，是我们在座的区域公司经理、项目经济责任人必须深思并加以化解的问题。首先，我们要有坚定的信念，要看到政府出台或即将出台的一系列利好政策，基础建设规模之大前所未有；第二，要提升自身能力。这主要体现在项目管理能力上。公司将加速推行精细化、标准化、流程化、信息化管理，以助力大客户项目检查成绩的提升。公司和区域公司将组建工程管理、财务管理、成本管理等模块的帮扶小组，为项目提供投标、施工、决算、税务、法务、预算、采购、劳务等服务，防范各类风险，纾解项目存在的困难与问题。第三，要培育人才、贮备人才。人是完成任何工作的第一要素。要想公司壮大，事业发展，培养人才、贮备人才至关重要。公司将加大对技工工匠、作业班长的培育力度，培养一批有理想、有抱负、有知识、吃苦耐劳的年轻人充实到各个岗位，打造具有工匠精神的广宏劳务队伍。