广四建经理葛跃辉

山西分公司经理吕伟群

　　尔后，集团各分管理领导对大客户项目管理、财务管理和法律防范等有关内容进行专项宣贯。

常务副总邵园娟

财务副总监饶建平

法律监察部经理许俊君

 　　刘国强总经理在汇报中指出上半年公司的工作以“遗留问题处理及项目管理年”为中心，结合“稳中求进、争创效益”的要求展开工作。遗留问题通过多方努力，取得了阶段性成效。公司按照“大市场、大客户、大项目”战略，新承接业务已完成全年目标的50%。通过深化内部管理，合理筹划资金安排，落实项目管理新标准新要求，大客户项目月检成绩逐步提升，财务费用和管理费用支出有了大幅度的下降。

总经理刘国强

　　下半年公司将以奋力拼搏的姿态，以实事求是的精神，迎难而上，确保2019年新春工作报告里全年各项指标顺利完成。刘国强总经理从提高风险防范意识，强化项目标准化管理，提升大客户项目月检成绩，深化与大客户的合作，探索直营模式，建立人才培养体系，强化财务管控，加强企业文化建设等方面提出了新的要求。

董事长何飞龙

  　　何飞龙董事长在会上发表了讲话。他说，上半年工作亮点多，查找问题准，措施跟进有力，我和董事会感到很欣慰。下半年要求：一是加快解决历史遗留问题的进度；二是进一步抓好项目管理；三是进一步提升执行力。希望全体广宏人“不忘初心、不辱使命”，奋力拼搏、逐梦前行，咬定任务不放松，努力完成年初制订的各项目标。