他指出，如何提高项目管理水平？从现阶段来说，主要是四个方面，一是加强项目管理制度执行力建设，确保各项工作按照程序化、标准化管理；二是项目组织标准化，视项目实际，确定相应的项目经济责任人、项目经理、施工员、安全员和各工种班组，明确相应责任、考核和奖罚措施；三是产品要专业化，公司在大力推行铝模、爬架、信息化、智慧工地等“四新”技术，每个项目每一项新技术应用都要有相应专一的人，才能做到专业的产品，才能亮点多多。希望标杆工地率先做出榜样。四是大客户项目管理高质量化。大客户项目往往代表着行业中最先进的施工标准与技术水准，能够为公司项目管理带来很大的推动作用。同时大客户项目风险较低。公司大客户项目的施工面积占60%左右，可以说大客户项目维系着公司生存的基本业绩。因此，要加强大客户项目的检查频率，提高大客户项目的管理标准，以最大可能满足大客户对质量的需求，体现广宏对产品的不懈追求。希望集团、区域公司、各项目齐心协力“走在前列，干在实处”、唱响“广宏品牌”而努力。
　　晚上，还举办了《项目技术管理》和《大型机械及安全文明标化》两个培训。