3月30日，公司召开在建美的项目专题会议。总经理刘国强等经营班子、广一建经理、广二建经理、各美的项目经济责任人和执行经理参加了会议。

 　　工程管理部副经理李坚对每个在建美的项目的进度情况包括每一幢楼的封顶时间、二次结构完成时间、中间验收时间、外架拆除时间、塔吊拆除时间、施工电梯拆除时间、内墙抹灰计划完成时间、地坪计划完成时间等一一进行了反馈。

　　各项目经济责任人汇报在建项目进度情况、存在的问题与困难以及需要集团提供帮助的有关事项。

　　工程管理总监张小成逐一对目前在建项目存在的问题进行分析总结，指出问题出现的原因和解决措施，布置落实各项目进度任务，并且和各项目经济责任人签订进度目标责任书。

　　广二建区域项目经济责任人刘潮飞分享了关于美的置业在项目竣工验收备案前必须由第三方综合评估通过后才能交房的相关经验。

　　刘国强总经理在会上强调指出，3月15日美的置业召开的年度供应商大会上我公司被列入美的置业五大战略供应商之一，对公司来说是一种激励，更是一种挑战，来之不易。2019年是公司在建美的项目交付的高峰期，部分项目按照甲方要求的交付工期存在较大压力。为确保“大市场、大客户、大项目”战略稳步发展，进一步巩固提升与美的置业合作关系，更好的履行施工合同义务，各项目部应提前控制交付节点，减少因项目未能及时交付原因而给公司带来的不利影响。首先，要树立良好的契约精神，每个项目的交付时间在签订合约时均十分明确，必须认真履行；第二、要认真分析出现问题的原因，寻找解决问题的办法和措施，“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，办法总比困难多；第三、集团各部门要认真做好各项工作的指导、监督和服务，群策群力、齐心合力，确保各项目保质按时完成交付。