5月19日，开云在线开户/手机版/注册/下载/官网✦集团有限公司在东阳大厦召开2018年项目管理会议。公司经营班子和各职能部门、分公司经理、各项目经济责任人、项目执行经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人等近200人参加了会议。公司董事长何飞龙参加了会议。

              

会议由公司顾问葛志成主持。

   

 

上午，工程管理部经理王志强从工程质量、安全文明汇总、在建项目持证人员汇总、大型机械汇总、各项目单项成绩对比表、一季度综合巡检分数公布、工程管理2.0版强制性规定、2017年度奖罚公示和推广作法等八个方面宣贯了工程管理规范和巡查结果。

              

总工陈建兰从技术巡查反馈、技术管理红线、质量安全技术、科技创新等四个方面畅述了工程技术管理。

               

湖南长沙时代四期项目经理蔡志强介绍了如何激发每位管理人员的潜能，为工程生产和质量安全、顺利完成工期提供最大保障。

               

公司工程总监张小成从公司目前在建项目分布、分公司人员配备及各自区域项目管理与服务、新开工项目班子组建审批、各项目部岗位人员配备、项目管理团队稳定性、各项目现场管理创新情况、方案审批情况和公司与大客户月检成绩等八个方面畅述了第一季度检查情况。

               

下午，财务副总监饶建平从财务岗位职责、项目部财务管理制度、工程款拨付制度、发票传递单、项目部付款申请、工程付款台账和财务红线等七个方面讲解了项目部财务交底资料，通过安装通、东阳建筑集采平台讲解了关于项目部借款、采购建材的流程管理办法，同时还就工商税务注销以及银行账户清理通知进行了讲解。

      

劳务负责人吴江南讲解了《浙江省东阳市万安建筑劳务有限公司劳务实名制管理实施细则》。

               

成本核算部经理徐涛从合同、付款、个别案例等讲解了完善合同、加强风控，完善资料、提高时效的成本控制办法。

                

会议还邀请了外面的讲师进行了专题讲课。讲师从方案编制常见问题、方案编制的内容、编制的专项方案、主要几个专项方案的编制要点和注意事项、危险性较大分部分项工程专项方案、方案编审的流程和体系、安全计算软件的应用等九个方面细述了项目安全与技术管理。

总经理刘国强在总结时说，今天的项目管理会是广宏公司成立以后规模最大的一次项目管理会议。组织这么一次会议不容易，大家放下手头工作来参加学习交流机会也很难得。我们要珍惜这次机会，通过这次学习在工程项目管理上有所行动，有所提高。并就工程项目的管理提出四点要求。

        

一、好的项目是“管”出来的。近来甲方对项目工期、质量、成本管控越来越严，材料商对付款也是越来越苛刻，就连工人的工资都在节节攀升。项目要有利润唯有“管理出效益”。首先要做好“人”的管控。管理团队要稳定，人员的专业素质要提升、工作的责任心要增强；其次制度执行要到位。今年是公司“提升执行力之年”，广宏的各项制度、各项规范如落实不到、执行不到位、监督不到位、整改不到位，就谈不上管理。

二、切实树立为“大客户”服务的理念。当今的房建市场是“大客户”市场，没有大客户就不会有业务，没有业务就不会有产值，更谈不效益。公司在深化与美的地产合作的基础上，碧桂园项目也逐步增加，时代房产也有项目在做，后期还将发展更多的大客户，不断提高公司大客户业务比重。现在，每个“大客户”都有一套比较严格科学的项目管理标准，我们必须抛弃旧有粗放的管理模式，遵循大客户的管理思路和方法，主动与之有效对接，在工程生产和质量安全的每一个环节严格按照大客户的管理标准进行管理，并有所创新，从工程进度、质量、沟通能力等多方面得到大客户的认可，提高项目的管理能力和效益，提升广宏的信誉度，公司才能有底气承接更多的业务，完成更大的产值，产出更多的效益。公司各部门、分公司、项目部每一位工作人员要树立为“大客户”服务的理念，从要我做转变为我要做，将精细化、标准化、程序化管理运用到全过程、常态化。

三、加大建筑工业化实施力度。现在公司铝模、爬架、钢拉杆悬挑等技术应用在各项目逐步铺开，但基础薄弱，项目人员的重视程度也不足，缺少有专业技能的技术人员以及劳务队伍。以后建筑产业比拼的就是专业技术人员与新工艺、新技术的应用。我们必须不断学习与使用新技术、新工艺，学会创新、积极探索如何在加快进度的同时提高施工质量、降低成本。万科、碧桂园等大房企已经在做PC构件、装配式结构和穿插式施工。美的也在积极跟进，政府也在力推。这也是建筑行业发展趋势，是建筑业的一场革命。对施工单位来说是一个很大的挑战，但也是一个机遇，谁能把握住机遇谁就能在激烈的市场竞争中继续前行。广宏要发展壮大，必须从思想意识上转变，从上到下形成统一的认识，跟上时代发展的步伐，形成一套科学的管理机制，培养一批专业化的人才，建立一支自己的劳务队伍。这也公司和各项目各个层面需要思考的问题。

四、坚持诚信为本。建筑企业的生存发展主要靠两条：一是建筑工业化的发展程度，二是企业的诚信度。我们讲，个人要讲诚信，体现在对自己的工作负责，践行自己诺言。对员工而言，提高执行力就是履行自己的诚信。这里我要特别强调，财务人员一定要守住自己的职业底线，一定要按照公司的规章制度办事，既对公司负责，也对客户负责，更是对自己负责。一个企业的诚信是通过员工的诚信、客户的满意度来慢慢树立起来的。

    今天的会议是自揭问题的会议也是贯彻整改的会议。希望大家认真消化，并积极落实整改措施。项目是公司生存发展的根基。只要我们能够顺应时代潮流，适应新形势、新常态、新要求，努力学习、不断创新、逐步提升自身的综合能力和水平，广宏在你我他的共同努力下，定会迎来灿烂的明天。