广厦控股公司工作会议后,根据控股董事局安排,副主席、建设集团董事长楼明亲自主持建设集团全面工作,兼任总经理。他上任伊始提出十六字方针:准确定位,正视处境,立足长远,强化管理。
准确定位。在新管控体系中广厦建设集团角色转换了,自营成为今后工作的主旋律。首先,广厦建设沿袭着广厦的品牌,也承载着弘扬广厦建筑业品牌的责任,因此,我们的定位应该站在代表广厦建筑业发展的高度;其次,现在的广厦建设是与其他区域公司站在同一起跑线上,从某种意义上说,很多方面我们处于落后地位;第三,有了这样的认识和定位,我们才能够在制度设置、人才配置、市场拓展、生产管理、品牌耕耘等等方面进行正确和切合实际的运作。
正视处境。现广厦建设集团,与广厦内部的多家区域集团比都存在着很大的距离;与社会上其他建筑企业比,我们在建筑总量、市场资源、管理力量等各方面已骤然处于落后地位。当然,我们也有优势:资质上、资源上、品牌上、国际市场上均有自己独特的优势。我们一定要扬长避短,在困境中磨砺斗志艰苦创业。
立足长远。安全生产、文明标化、创优夺杯、技术进步、规范建设等等方面,不能局限于今天的使用上,不能贪图眼前的利益,要为继续走“大建设”的路子打好基础,高起点、严要求地进行完善。经营上,大到市场的选择、项目的选择,小到项目经理的管理、标书文件的制作等等,都要从长远发展的角度予以取舍,把目光更多地投向各地高大难新项目,摒弃小而散的项目,培育好自己的区域市场,培养好有实力的项目经理、项目带头人,拒绝不良项目经理,忍一时之痛,换长久之计。管理上,制度建设、机构设置、人事配备、纪律执行、对外交往等方面,都应体现出广厦大建设的风范,适应广厦建设在建筑业界打造高起点、高层面的需要。
强化管理。广厦建设作为一家广厦的主要成员企业,必须与广厦控股保持一致。首先,要加强制度建设和制度落实,要真正变“人治”为“法治”,做到凡事有章可循、有据可依和有章必依、违章必究,在日常工作中体现制度的权威性;其次,要畅通上传下达的渠道,主要是加强网络化运作,加强信息沟通,建立起集团—成员单位—项目部的三级管理体系;再次,要营造有令必行、有令畅行的良好的企业文化。
广厦建设在新的管控体系下,要以高度的责任感和使命感,与时俱进,励精图强,不断推进集团战略目标的实现。
——摘自广厦内网