我国企业管理学方面的大家余世维认为：“企业文化是一种公有的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的认识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。”企业文化随着企业的创立和发展不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等。

　　我们广宏公司经历了多次不同企业合并过程中不同企业文化的磨合，每一次的磨合都是对企业文化的无形提升。因此我们广宏企业文化有着我们特有的内涵，这是任何一家企业无可比拟的。

　　企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理论到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，然后转化为员工的日常工作行为。企业文化建设不能只谈理论，理论源于实践，没有实践的根基，只能筑起空中楼阁。比如说，我们广宏公司有系统、严明的规章制度。对各职能部门、分公司、项目部更具体到每个岗位，制度都规定了员工必须怎样做和不能怎样做。对规章制度而言，企业文化建设的意义就是要赋予枯燥的规章制度条文明确的文化理念和价值倡导，即一方面通过改善工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通等来完善“有形”企业文化的建设；另一方面，则要求公司关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和公司的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为员工构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对公司的归属感和忠诚感，进一步促使大家积极并自觉的去共同遵守、执行。通过企业文化建设一系列活动，我们广宏公司在发展过程中也许面临的执行力、团队打造、凝聚力培养以及品牌建设等许多问题，都会迎刃而解。（法审部）