广宏文化是广宏发展的必然要求，在市场经济条件下，广宏文化建设是树立良好广宏形象、增强职工凝聚力的重要手段，因而是搞活广宏、增强广宏竞争力的重要途径。

　　广宏文化对于我们的企业既然这么重要，那我们将如何建设广宏文化呢？我个人的观点是首先要搞好“项目文化”，因为广宏公司各分公司分布在全国各地，分公司下面又有很多的项目，所以施工现场较为分散、劳动强度较高、工作环境也较为艰苦，从而造成广宏文化建设的离散性。搞好项目文化不仅是简单的停留在施工现场的场容场貌和一些文字性的管理制度上，而且要具有项目的内在文化。建设项目的内在文化，我们必须要以“以人为本”的中心理念去建设。因为民工是项目的主人，也是建设广宏文化的主体，如果光有领导的倡导，没有群众的广泛参与，就会成为少数人的空忙。不过目前存在的问题是项目民工大部分文化水平较低，素质不高，临时用工较多，队伍流动性大，从而加大项目文化建设的复杂程度，所以具有一定的困难。为了更好的建设项目文化，广宏公司在树立好广宏形象的同时要充分调动项目管理者和民工的积极性、主动性和创造性，对项目管理人员和民工进行定期的技术、安全文明施工及个人素质等文化的培训，对于项目存在的困难多些支持和关心。这样广宏整体队伍才能凝聚起来，才能创“一流质量”、“一流服务”、“一流品牌”。

　　为了广宏美好的明天，同时也为了我们自己，让我们携手并进，共同打造一个“诚信、高效、和谐、共赢”的团队，迎接未来，回报社会。（河南直属项目部）