随着我们企业的不断发展、壮大，企业文化的内涵也在不断地提升。由于建筑企业的特殊性，主要是施工项目的一次性，决定了项目经理、项目管理人员流动性大，管理人员临时性观念重，归属感较弱，这就影响了制度等企业核心文化在项目管理中的作用，在管理上容易脱节。所以在项目管理中，对刚建立的项目部来说，公司或分公司应当对项目主要管理人员的管理能力、水平进行细致的考察，因地制宜地在财务管理上、质量安全管理、成本管理、技术管理等各方面进行培训学习。首先要提供公司的管理制度等一整套学习资料，并组织学习。明确告知公司各部门的联系方式、如何对接，特别是刚来我公司的项目经理所在的项目特别要多指导，多支持。对新项目部临时设施建设、用电系统布置、企业CIS形象的管理、施工组织设计的实施等要细致的指导，实行过程控制，严格要求按公司制度执行，使得管理上能较好较快地与我企业的要求融合。在与项目部管理人员学习交流中也要吸收正确的意见，学习先进的经验，为我所用，以提升企业管理水平。（办公室）