关于企业文化建设，董事长何飞龙非常重视，去年曾提出广宏企业文化建设的主要内容，我提点建议，为大家抛砖引玉，与大家共同思考、探索。

　　我认为企业文化建设分两块：

　　第一块，如何认识企业文化。

　　简单地讲，企业文化是一个企业在长期生产经营实践过程中通过不断实践，不断积累，逐步形成的一个团队的理想、信念、价值观、管理制度、行为准则和道德规范的综合。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

　　企业文化的逐步形成不是一朝而成，而是不断演变不断提升的过程，由少数人提出，全体人学习实践，是一个被动到主动的认识、接受的过程。一个优秀的企业，企业文化可以激发全体员工的归属感，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，无论大企业、小企业，现代企业、传统企业、家坊式企业，都有企业文化，不同的是你是否认识到它，主动地承认它，运用它，重视它，提升完善的问题，层次高低、理念深浅的问题，都是客观存在的。企业文化有优秀的，也有劣质的，不同的解读，不同的认识，都客观存在。所以企业文化的发展、管理相当重要。

　　第二块，如何打造企业文化。

　　广宏今后的企业文化该怎么做，立足点在哪里？我谈谈个人看法：

　　1、要有广宏企业特色。企业文化要企业重视，全员参与，既要以全体员工为对象，又要倡导动员全体员工自觉参与，倡导员工以主人翁精神，结合自己的工作岗位、工作实际，提出广宏文化建设的意见建议，可以更直接、全面反映全体员工的理想、信念、意志、价值观等，也可使员工更自觉接受企业的文化，所以，要求企业文化建设做到党政工团齐心协力，全员主动参与，这样企业文化建设的区域就更广阔，工作更有基础。

　　2、领导要身体力行。企业领导不仅是企业文化的提出者，制定者，更是企业文化杰出的体现者，领导要做出榜样，带头领导以示范，在企业文化传播强化中起着至关重要的作用。要求领导结合实际，根据员工的需求，提出企业文化总体目标或思路，同时依据思路目标制订中短期企业文化建设计划，突出重点，其次，落实相应的工作，把优秀的企业文化推广出去，通过自己的一言一行去带动整个企业文化的发展。

　　3、要不断培育造就企业典型和榜样。一个社会要有好的风气，一个企业要有好的正气，不断扶正祛邪，相信榜样的力量是无穷的。树立良好的风气，创立良好的氛围，树立企业自己正确的榜样，不可或缺，树我们自己的先进典型，好的管理，如东阳分公司、宁波分公司，“宁波精神”，把精神提出来，项目怎么做，自己的经验，以这个来带动企业的发展。优秀员工要宣传，对企业贡献大的，不管是直接的还是间接的，都要大力宣扬，要实实在在的。

　　企业文化建设层面上讲，一个企业的工作氛围也相当重要，我们员工之间还要多交流、多沟通，比如多举行“家属恳谈会”、“联谊会”等，效果会很好。

　　4、充分运用好企业文化的宣传载体。公司现已有良好的宣传和教育载体，如：内刊，这几年，特别是这两年，一期比一期好，今年内刊改版，版面设置、质量等都有一个质的飞跃，效果很不一样。内网，内网也是个员工相互交流、相互沟通的地方，通过内网传播企业精神和理念。外网，今年公司很重视，将外网作了重新打造，几个版面都有了新的改观，外网是公司形象，也是企业文化传播宣传的重要阵地，而它的传播速度更快、更便捷。

　　5、不断建立、完善、规范创新性企业管理制度。企业管理制度是企业文化的内在体现，企业文化不是空洞的，而是由实在的内容、丰富的形式展现出来的，在一定的层面上讲，企业文化有强制性一面，不以某个人意志为转移，不管你理解不理解，必须无条件执行，这些体现在企业管理制度上本身就是强制性的一面。制订管理制度必须以执行为前提，这样的制度是管用的，不是挂在墙上的。去年，我们对管理制度重新作了修订完善，装订成册，通过管理制度范本，就可看到企业管理程度，这些都是企业文化的重要方面。

　　6、人本管理是广宏企业文化的灵魂和精髓。一是要重视人本管理，一个企业要生存发展，人才是第一位的，“人、财、物”，人可以创造财富。我们要引进人、留住人、培养人，这是科学的，如何去认识，选择好人才，都要有整套的科学的方法。人本管理的问题，首先要有人本管理的理念，其次要有管理的方法手段，再次是人本管理的制度，三者不可或缺。何总很重视人本管理这块，去年还专门出台了工资改革制度。

　　关于企业文化管理，主导宣传中的重点，如，团队文化、创新文化、诚信文化、主人翁文化、敬业务实文化等这些都要进一步探索。

　　今年重新提出企业文化建设，我认为需要大家来讨论，倡导，体现我们全员参与，体现群策群力，不断归纳、提升、总结。