广宏内刊

GUANGHONG  PUBLICATIONS

精耕细作  专筑精品

GUANGHONG  CONSTRUCTION

广宏内刊

鼓足信心 满怀豪情迈入2010年 同心协力 共同谋划广宏发展大计

何飞龙董事长在2010年新春茶话会上的讲话(摘要)

发布日期:2010-04-10|作者:何飞龙

  2009年,在行业市场十分严峻的形势下,通过大家的同心协力,共同努力,健康、平稳地过渡到了2010年,这是一件值得庆幸的大事。总的来说,在各个方面运行都较平稳,经营业绩应该说下半年扭转了形势,稳中有升;生产方面,尤其在创优夺标上有了明显进步;财务管理,日渐趋于规范化,队伍素质有了提升;遗留问题和清欠工作,也经过一定的梳理后有了进展;行政工作,在服务水平和执行力上都有了很大的提高;企业文化呈现出勃勃生机,可以说形式多样,内容丰富,迈入公司有史以来最有活力的时期。下面就今年各块工作完成情况及明年的工作思路和大家谈一谈。

 

第一块:经营方面

  经营业绩盘点

  2009年,公司最喜人的一点就是在2008年下半年业务完全“停滞”的状态下,在年初还很不明朗的经营形势下,在上半年还没什么起色的经营现状中,通过全公司上下的共同努力,终于在年底扭转局面,并超额完成年初制订的各项经营目标,并实现利税9024万元,上缴地税1228万元。这是公司领导班子和经营人员,在座的各位分公司经理、项目经理,以及公司广大员工齐抓共管、共同分担、共同努力的结果;也是我们今年通过对经营力量的加强,经营策略的调整,面对低潮,灵活变身,主动出击,积极应对的结果。这充分说明了我们广宏公司还是具有较强的抗危机能力,具备较强的市场基础和较有利的市场优势,拥有一批有实力敢拼搏有责任心讲诚信的经营骨干,在关键时刻,大家能拧成一根绳,以振兴广宏为己任,用自己的聪明才智在非常时期交出了一份满意的答卷。

   从总体上看,有几个分公司的业绩确实比较突出,如,宁波分公司,09年的新承接业务量达3亿多元,在建项目达20多个,08、09两年遭遇金融危机,但是宁波分公司这两年都突破3亿大关,且在平稳中呈上升趋势,这是宁波分公司这些年运作以来辛劳和智慧的结晶。而且这么多在建项目,管理得井井有条,没出问题,没有给公司造成麻烦,他们之所以能呈现出这样良好的态势,是因为宁波分公司这几年的根基很扎实,是因为宁波分公司经理吴立国管理有方。我曾经说过,对宁波分公司的经验要作为一种现象来总结,大家要学习,要思考,为什么吴立国的管理就行,好在哪里,哪些是值得我们借鉴的,哪些是共性的东西,我们都要很虚心地学。

  2009年西安分公司也呈现出较好的发展态势,他们的思路是承揽大项目,抓好现场管理,做出大品牌,狠抓创优夺标。09年,西安分公司先后承揽了阳光上东二期,框剪18层,76000平方米,1.2亿;北张村城改项目C区,框剪地下1层,地上33层,84000平方米,7000万;爱尚泾渭,框剪16层,75000平米,1.2亿等大项目,这些大项目的承建,为今年的创优夺标工作打下了很好的基础。年中,公司还在西安召开了一次文明施工现场观摩会,为在西安市场做强做优提供了经验。

  2009年我们还有一个重大经营模式的转变就是设立了直营项目,上半年设立的湖南衡阳直营项目雁城大道、武广客运专线衡阳站配套市政,目前已基本竣工,项目运作良好,今年,直营项目我们会继续作为重点来抓。

  但是,09年还是有几个分公司停滞不前,没有业绩。究其原因无非是这么几点:一是受金融危机影响后,一蹶不振,难以再重振市场;二是行业恶意竞争厉害,因资历不够,实力欠缺,难以与之抗衡;三是自身诚信出了问题,导致遗留问题增多,市场流失,官司缠身,度日如年;四是没有紧迫感,没有危机意识,缺乏创新能力和开拓精神,导致业绩没有起色。

  存在的问题

  1、风险控制依然是突出问题。去年,我们抓风险控制工作,实行了项目经理准入制、担保制,力求从源头控制,减少风险,但是效果不是很明显,在人员的考察、合同的评审、项目的引进等等过程中,问题还是很多,结果是直接导致诉讼案件的发生。

  2、融资困难没有解决。融资困难一直是抑制我们发展壮大的重大瓶颈。前些年来,我们年年在想办法缓解,想办法寻找新的融资途径,力图彻底解决这一困扰多年的“老大难”问题,但是从根本上说,还是没有解决。

  3、责任意识还有待加强。在经营工作的每个环节中,尤其是合同评审环节,每个部门是否都但当起你的责任了,你是站到哪个立场上把关的。一定要充分保证评审过程和结果的公正性、严肃性、合法性和安全性。

  2010年主要经营思路

  首先是抓好规模基地,前几年我们所投入的心血和成本,今年都要见成效了。西安、宁波两个基地,要继续当好排头兵,特别是西安分公司,今年业务承接量要力争完成10亿。宁波分公司在建工程总量要达到5亿。安徽、河北、河南、山西都要保证在建工程总量在3亿以上。上海分公司新年也有新的动作了,移师无锡,发展前景看好。所以这几个重要基地都发展壮大起来,估计今年对公司来说是大年。我们要抓住目前这个机会,将重点基地重点扶植,做出特色,做出精品,做大做强。

  其次是在直营项目上求效益。直营项目今年还要增加,模式还可以探讨,山西已经列为今年公司直管经营基地,在建工程总量也要达到3亿。直接挂靠的项目,必须是上规模的,最起码5000万以上,由工程部直管。另外还必须有示范工程,怎么管,尤其是现场管理,要向直营项目看齐,我们的目的就是能在直营项目上探究出一种最佳模式,以求得最大的经济效益。 

    

第二块:安全生产、创优创新方面

  抓在建项目,树精品意识。

  去年公司提出要抓好在建项目的基础上,要关注重点项目,争创精品。要“将精品意识融入现场管理”,以此来提高和打造企业新的核心竞争力。7月底,公司召集了各分公司经理、质安负责人、重点项目安全员等30多人,到西安工地现场召开安全生产工作会议,着重解决公司目前普遍存在的一些工程管理问题,对如何做好项目成本管理、风险控制作了探讨研究。并在由西安分公司承建的“西荷花园、紫薇尚层”两个项目部举行了一次文明施工现场观摩会,大力推广了先进的施工管理经验,引导现场管理的新理念,即:“细节出精品”。通过听介绍,看现场,大大激发了基层现场管理者的学习劲头和创新能力,促进了各分公司、项目部之间的相互学习、相互交流。很多项目经理讲,这样的观摩会每年要举行一次,这样的观摩会是我们做好项目的捷径,是最好的学习方式。

  QC成果大丰收,创优夺标工作进展顺利。

  去年公司在QC成果评选中也取得了较好的成绩,其中宁波边防站营房建设工程QC成果获宁波市优秀奖;宁波220KV鲍家村变电所QC小组编制的《提高外墙外保温粉刷施工质量》课题,在获得宁波市一等奖后,又在6月25日召开的2009年度浙江省优秀质量管理小组成果发表会上,荣获一等奖,9月份,获得2009年全国质量信得过班组称号;另,东阳市人力资源市场一期项目QC小组编制的《研究拉结筋锚入砌体施工新方法》课题荣获了金华市二等奖,并被评为2009年浙江省工程建设优秀质量管理小组。去年是公司QC成果丰收年,也是创优夺标工作的丰收年,应该说,比年初预计的结果更理想一些,年初,为了落实年初下达的创优创标任务,由公司分管副总亲自带队到各分公司、项目部落实各项指标,通过动员,创优积极性有了很大提高。

  其中获得省优2个:广西灵山新光建材市场工程,获广西壮族自治区优质工程奖,项目负责人王新荣;河南郑州市公安局金水分局通信指挥中心楼,获河南省“结构中州杯”奖,项目负责人徐国权。

  获得省标4个:河北都市经典(冠城)小区6、7、8#楼及部分地下车库,获河北省文明工地,项目负责人何嗣伟;西安紫薇尚层D座E座,获陕西省文明工地,项目负责人胡家豪;东阳市劳动人力资源市场综合楼,获浙江省文明标化工地,项目负责人张向阳;宁波220KV鲍家变电所,获浙江省文明标化工地,项目负责人林仕全。

  除此,还获得地优5个,地级标化13个。至此,今年的创优创标任务已超额完成,为来年公司的信誉业绩打下了坚实的基础。

  总体上讲,去年在公司生产管理部门的监管下,无重大事故,无重大纠纷,安全生产这块比较平稳。

  2010年主要目标任务。

  今年,安全工作仍然不能松懈,除了及时组织各类专项检查、生产大检查外,还要加大对重点项目的指导,对精品项目、直营项目要实行规范管理和有效推广。要充分利用民工学校,做好各类安全培训,继续保持安全工作一年无事故。

  按照目前新项目的承接量,以及新开辟项目中创优条件较好的现实,今年要抓住“创优大年”的大好机遇,有关部门要落实好具体计划,大力培育创优基地,跟踪、指导重点项目。今年的创优创标目标是:争创省级以上优质工程2项,地级4项;创省标化工地4项,地级标化6项。年后,相关部门请尽快进行落实,并签订好创优责任书。

 

第三块:财务管理、清欠工作方面

  财务管理更趋规范。

  我们公司的财务工作一贯以来比较重视规范化管理,从会计人员的招聘、培训上岗,一直到企业融资、成本控制、费用结算收缴等,都有一定的工作程序。去年我们还在年中和年末两次召开会计人员会议,专门对财务风险控制、成本管理、增强效益、合同履行等内容进行了培训,对财务人员素质提出了更高的要求。

  清欠工作有新的进展。

  清欠和遗留问题,一直是我们的“老大难”问题,前年曾多次召开重要会议,并进行点对点地落实,但收效一直不大。为此,公司去年专门设立了清欠专员,重新制定和落实清欠目标与任务,对一些“老赖”进行多方取证、追踪,加大了措施。对历年来的未执行案进行了梳理,尤其是大标的额的案件,做好跟踪与案件执行法院的联系沟通,及时掌控情况,主动采取措施。通过努力,到目前为止已收回收款1000万,欠款90.5595万元。遗留问题处理,临泉行政中心、凤台、长沙赞佳、南昌等几个案子都有不同的进展。

  众所周知的难点。

  融资困难没有好转。融资困难一直是抑制我们发展壮大的重大瓶颈。

  上缴款收缴困难。去年的上缴款还是不理想,此项工作落实不彻底,只会影响公司的后续发展。

  工程款拖欠问题没有根本改观。随着遗留问题的累积,拖欠款问题成了目前工程管理中最难的问题,而且日趋严重,程度加剧,陷入恶性循环,并导致诉讼案子增加,严重阻  碍公司的经营发展。

  今年的工作重点。

  1、解决资金瓶颈。目前,我们要配合控股抓紧做好产权改制,希望于改制后,能给我们带来更大的融资空间。

  2、抓好队伍建设。今年要更加重视财务人员招聘和业务培训工作,有计划、有措施、有考核、有奖罚,实实在在提高财务人员的思想素质和业务素质。

  3、规范管理费收缴工作。今年财务一定要做到每笔资金进入账户,要按管理费收缴比例扣缴,不要拖到年底再算总帐。

  4、继续抓好遗留问题的处理,包括应诉案件,问题工程项目的处理。 

 

第四块:行政管理、企业文化方面

  2009年工作重点:建设和谐机关,狠抓服务和企业文化。

  去年行政工作中很突出的一点就是在行政改革后,机关面貌发生很大变化。年初,公司开展贯彻落实“三个讲话”精神活动,以及开展“认清形势、坚定信心、为打造百年广厦添砖加瓦”的大讨论,广大干部员工就“加强企业文化、作风建设,提高执行力,如何提高服务水平,提高主人翁意识,加强项目管理”等等内容展开了大讨论,提出了很多创新性的意见和建议。出台了薪资管理办法、员工奖励规定和绩效考核办法,与各部门签订了目标管理责任书,年底重新修订印发了公司管理制度等等,这一系列举措极大地激发了员工的工作积极性和创造性,规范了工作行为,提高了机关工作效率。

  其次是加强机关服务功能,去年着重强调了机关对分公司以及下属机构的服务功能,从“服务质量、服务效率、服务水平、服务态度”四个方面下功夫,结合机关员工考核制度,致使机关工作面貌全然一新,工作关系和谐了,执行力也得到了极大的提高。

  在软实力的打造上,去年通过努力,已完成资质增项装饰二级升一级,机电设备安装三级升二级,土石方三级升二级。同时,顺利通过“浙江省AAA守合同、重信用单位”评选。

  “打造广宏特色的企业文化”,成为去年我们公司战略规划中的重要决策。年初,就提出要“大力倡导企业文化,逐步将广宏公司打造成极具凝聚力、向心力、文化力、竞争力的优秀企业。”通过一年的探索和实践,可以说,我们在企业文化的塑造和实践上取得了明显成果。尤其是在打造“学习型团队、知识型员工”上,开展了很多实践性活动。如,多次邀请专家来作关于“科学发展观”、“企业文化”、“文学漫谈”等讲座,观看了一些著名经济学家、成功人士的影像资料,寓教于乐,这样的学习课受到了广大员工的一致欢迎。另外,党总支和团总支联合开展了“好读书伴我行” 活动,工会开展了捐书活动,公司图书室在拟建中等等,从形式到内容,公司上下充满了浓郁的学习氛围,展现出一片崭新的气象和面貌。而且还开展了气排球运动,成立了气排球队。工余期间,气排球训练进行得如火如荼,前不久,我们和东江镇联合组织了一次“广宏杯”气排球赛,虽然说我们的队员没经过什么正规训练和比赛,都是初次参加,但还是取得了不错的成绩。今年公司还在建管局举办的行业书画比赛、羽毛球比赛,有较好的表现,获得了羽毛球团体亚军,陈红卫同志获得绘画二等奖、书法优秀奖等。所以说今年的各项活动比往年开展得更多,也更丰富,充分展现了我们团队的活力,展现了我们广宏人的精神风貌。

  2010年,还有很多工作需要加强,有待提高。比如,机关服务工作,企业文化等。

  2010年基本宗旨:继续提高服务,加强执行力,创新企业文化。

  机关工作的基本功能就是服务,我们只有服务工作做好了,机关工作才算到位了。所以,我们的服务工作要高标准,严要求,针对我们机关的服务对象,即下属分公司和项目部,每个部门都应该有相应的服务职责、标准和工作程序。做到对下属单位的工作不推委,不拖拉,不应付了事;做到尽量不出或少出差错,不返工;做到落实迅速,交代明确,操作准确,高效率高质量地完成每一项工作。此外,要增强我们的执行力,还需不断优化我们企业的管理流程,不断提升员工的整体执行技能。

  企业文化工作在去年有了很大突破,今年仍然要以文化创新为重任,不断挖掘企业文化的深邃内涵。企业文化到底是什么文化,是诚信文化,还是品牌文化,作为一名“广宏人”,什么才是我们的核心理念,都值得去探究。所以,今年的企业文化建设要创新。首先要树立“全员发动”、“全员参与”意识,要使公司上下都形成一种文化风貌,从机关开始,延伸到各分公司、项目部,进一步加强它的深度和广度;其次要实现从“注重形式”到“重视内容”的转变和提升。要巩固09年的基本做法和活动形式,多一些创新,多一些实践,多一些总结,总结出真正具有广宏特色的精髓文化。要真正将我们的责任意识和拼搏精神融入到我们文化的血脉里,体现在员工的行为规范和工作细节中。

   总之,2009年我们取得了一些成绩的同时,存在的问题也是不少,“冰冻三尺非一日之寒”,要想彻底解决,唯有以科学的态度,以坚韧的信心,以百倍的努力,从最基础做起。2009年初,我们也曾对控股下达的年度指标充满迷茫和担忧,但是没有压力就没有挑战,没有挑战哪里会有超越?我也坚信能够完成,因为我们相信团队的力量,相信我们广宏公司面对压力,有这个担当的勇气,相信在座的广大骨干精英们,只要团结起来,“聚沙成塔,积水成流”,为了广宏的利益和明天,一定能战胜困难。结果,果不其然,我们今年的业绩超出年初制订的目标,这真的是非常鼓舞人心的。

  同志们,2010年已经来到,分析2010年整个经济形势,我国正处在逐渐回升的时候,所以,我们要抓住一切有利时机,充分发扬我们敢闯敢拼的广厦人精神,鼓足勇气,满怀信心,向着充满挑战、充满机遇、充满阳光的2010年大步迈进!  

开云在线开户/手机版/注册/下载/官网✦集团有限公司 版权所有
浙ICP备17041697号-1浙公网安备33078302100838号