2月19日（农历正月初六），公司在东阳宾馆召开了2010年新春茶话会，公司领导、分公司经理、项目经理以及部室负责人等60多人参加了会议。公司董事长何飞龙在会上盘点了公司2009年经营、生产、财务、企业文化等方面的工作情况，分析了一年来存在的问题，并提出了明年的主要工作思路。

　　何总认为，2009年在行业市场十分严峻的形势下，通过广宏上下广大干部员工同心协力，共同努力，健康、平稳地过渡到了2010年，2009年在各个方面运行都较平稳，经营业绩扭转了下滑的局面，实现稳中有升；生产方面，尤其在创优夺标上有了明显进步；财务管理，日渐趋于规范化，队伍素质有了提升；遗留问题和清欠工作，也经过一定的梳理后有了进展；行政工作，在服务水平和执行力上都有了很大的提高；企业文化形式多样，内容丰富，呈现出勃勃生机，总之，2009年，我们基本实现了年初制订的各项生产指标和任务。

　　他指出，2010年，我国各项经济正处在逐渐回升的时候，赋予我们的是更多的机遇和挑战，所以，我们要抓住一切有利时机，充分发扬我们敢闯敢拼的广厦人精神，鼓足勇气，满怀信心，去迎接2010春天的到来！

　　何总最后还强调，2010年的主要工作还是要围绕“控制风险和提高效益”这个中心，对各块工作进行真抓实干，如，要抓好经营，争取2010年无论从业务量上还是质上都要有较大突破和提升；抓好现场管理，继续确保生产安全；强化财务制度落实，加强会计队伍建设，提高融资能力；积极防范、应对经济诉讼案件；加强企业文化建设的创新等等。何总既肯定了一年来的成绩，又对2010年提出了期望，愿公司上下所有干部职工振奋精神，争取2010年取得更好的业绩！

　　2月27日，公司节后上班的第四天，公司领导班子即利用周六学习会召集所有机关工作人员贯彻传达控股新春会议精神，并进一步学习了公司董事长何飞龙在公司新春茶话会上的重要讲话。总经理葛志成在会上传达了控股明年的工作指导思想：“稳”字当头，“严”字当先，“转”字为本，继续坚持以控制风险和提高效益为中心，继续扎实推进转型升级，稳步推进内部管理体制机制改革，确保企业持续稳健发展。针对控股的工作思路，葛总也明确地传达了公司今年的主要工作思路，并提出今年的几项重点工作：

　　一、配合控股完成广宏股权分置改革，根本上转换机制，增强公司经营活力；
　　二、在股权改革基础上，突破资金瓶颈，大力扩展银行融资，降低经营成本；
　　三、培养扶植重点规模基地，如，在建项目确保5个亿以上的西安、宁波等分公司；确保3个亿以上的石家庄、山西、合肥、郑州等基地，努力完成楼主席下达的目标任务。
　　四、做好劳务公司业务。劳务公司的运作有两种模式，一种是吸收有实力有稳定队伍的能人挂靠的方式，做好“万安劳务”这块牌子；一种是好的项目，包括直营的，可以直接运行，自己直接管理的模式。
　　五、加大遗留问题的处理力度，应收款、诉讼案件，要有所改观，抓大放小，先易后难。加大内审，增加工程审计、利润审计。
　　六、重视人才培养和储备，要培养人才、引进人才、留住人才。要求机关人员一专多能，一人多证。

　　一年之计在于春，在万物生长的最好时机，广宏公司也拉开了新一轮的战斗！