——记河南分公司未来远大理想城项目负责人黄守日

□ 饶建平

初次见黄守日，被他那带有东北味的爽朗普通话所吸引，原以为他是个北方汉子，后来才得知，他是个地地道道的河南人。老家河南信阳，一个革命老区，当年刘邓大军挺进大别山，就从他们家门口路过。现在，这里是中国最大的劳务工人输出地。做为一名信阳人，他时常自豪地说，在中国哪个城市，甚至国外，都有咱们信阳的务工人员。他也是其中的一员。二十多年前，还是毛头小伙的他，怀揣着梦想，背上简易的行囊，跟随着老家的亲朋好友，蹈上了这条追寻梦想的坚辛之路。

从他第一次踏上建筑工地起，他就与建筑结下了深深的感情。那时，由于刚入行，不懂，只能跟在师傅后面，在工地上做做小工，边学边做。这是他入行的第一个工种，同时也是他白手起家，开创事业，实现梦想的第一份工作。他在南方打拼的这些年，经历了无数的磨难和艰辛，抛洒了无数辛勤的汗水，甚至为此而流血流泪。天道酬勤，正是经历过这些艰辛和磨难，更是由于他的勤奋与努力，敢拼敢闯，才为他积累了人生的第一桶金，不管是从物质上来说，还是从精神上来讲，都为现在的成功奠定了基础。

经历了这二十多年的艰苦打拼，走过了数十座城市，换过无数次的工种，他也由当年的毛头小伙，到了现在的不惑之年；也从当年的劳务工人，到现在的项目经理；更从当年的单枪匹马，到现在的手下有数百工人。作为一名外出务工人员，他无疑是成功的。但他谦虚地说，跟其他项目经理相比，差距还很大，他想把自己的事业再做大做强。

伴随着年龄的增长，思念故土的他想到了回河南发展。于是回到河南后，立马就承接了总建筑面积达5万多平方米，3幢32层高层的郑州未来远大理想城V1、V2、V3住宅楼。该项目地处新东经济技术开发区，是郑州南大门的形象工程。这又为他在河南开拓新市场，创造了不可或缺的先机条件。

最近，该项目被郑州市经济技术开发区评为2008年度安全生产先进单位，项目经理获先进个人奖。同时，该项目还荣获“郑州市2009年第一季度市级文明标化工地”称号，省文明标化工地也正在评审中。

对于所取得的这些荣誉，他却说不值一提，总是这是工人们做出来的，也是管理人员管出来的，在他的管理理念中，他时常提到的便是，层次管理。

层次管理，黄守日对此解释说，就是分级别，分工种，对口管理。这其中，又分管理人员层次和施工人员层次。管理人员层次，分项目经理——现场总负责——五大员，施工人员层次，分为班组长——大工——小工。比如说，项目经理发现施工人员未带安全帽，他不是直接去找当事人，而是找现场总负责，现场总负责再找安全员，安全员再落实到班组长，班组长再到当事人。虽然步骤有点繁琐，但每一层次的人，都会从中得到警示。在其它管理层面上，采用层次管理，使得管理者与被管理者，都能理清头绪，都能明确自己的职责。采用员工层次管理制度的根本出发点就是一种竞争激励机制，是从外面给管理主体的一种压力，使管理主体增强紧迫感、危机感。

黄守日还强调说，与层次管理相配套的，就是要建立岗位责任制等考核手段，分岗位，分工种考核。简单的说，就是优化管理机制，发挥考核效能。层次管理就是要激励先进层，推动中间层，鞭策最下层，只有这样，才能在全部员工中建立起“上下一心，荣辱与共”的情感，鼓励他们发挥自己的聪明才智，为项目部的发展献计、献策、献力量，为项目部分忧解难担风险。

对于层次管理带来的成效，黄守日强调，层次管理的目的和意义是让所有的员工，无论是管理层还是普通员工，从上到下都能明确知道我们的愿景和目标。金碧辉煌的建筑都是由一砖一瓦筑起，所以要建成美丽的房子，需要我们每个人贡献自己的一份力量。层次管理可以将每个人的力量集中起来，产生更大的推动力，使工程更好更快地完成。

采访结束时，黄守日还特意强调，公司有很多优秀项目经理，很希望今后能在内刊上看到他们的管理经验与方法，学习、应用并并推广到现场管理中。（河南分公司）