历年来公司完工工程已为数不少,但真正完成决(结)算工作的工程却屈指可数。建筑工程决(结)算本身牵涉面广、难度大、周期长,在正常情况下都很难在规定期限内完成该项工作,而决算后能否及时收取工程尾款更是未知数,再加上过去这块工作没有引起足够的重视,针对公司目前存在的工程款决(结)算难问题,为加快竣工工程的结算的步伐,提高项目结算率,及时收取工程尾款,公司在五月份工作例会上议定关于工程款结算工作的几项措施:
一、落实分管领导亲自抓,增强工程决算、财务审计的力量,加大该环节的管理力度,定人、定期落实完成。公司目前已成立了常务副总亲抓,综合处专管的工程决(结)算小组,一方面盘点以往未决(结)算项目以督促项目经理进行决(结)算,另一方面监督在建项目,以防造成遗留问题;
二、加强项目财务监查力度,特别是在工程的前期和中期,关注项目资金的流向,避免项目经理在工程完工(施工)阶段就一走了之的现象;
三、做好“特殊”项目的追查跟踪,发现问题及时解决;
四、努力解决遗留问题,做好清欠工作。