历年来公司完工工程已为数不少，但真正完成决（结）算工作的工程却屈指可数。建筑工程决（结）算本身牵涉面广、难度大、周期长，在正常情况下都很难在规定期限内完成该项工作，而决算后能否及时收取工程尾款更是未知数，再加上过去这块工作没有引起足够的重视，针对公司目前存在的工程款决（结）算难问题，为加快竣工工程的结算的步伐，提高项目结算率，及时收取工程尾款，公司在五月份工作例会上议定关于工程款结算工作的几项措施：

    一、落实分管领导亲自抓，增强工程决算、财务审计的力量，加大该环节的管理力度，定人、定期落实完成。公司目前已成立了常务副总亲抓，综合处专管的工程决（结）算小组，一方面盘点以往未决（结）算项目以督促项目经理进行决（结）算，另一方面监督在建项目，以防造成遗留问题；

    二、加强项目财务监查力度，特别是在工程的前期和中期，关注项目资金的流向，避免项目经理在工程完工（施工）阶段就一走了之的现象；

    三、做好“特殊”项目的追查跟踪，发现问题及时解决；

    四、努力解决遗留问题，做好清欠工作。