——记西安优秀项目经理金云军——

18岁开始学做泥工，25岁改行经商，15年后，于2001年在西安重操旧业又开始干上建筑，且一干就是8年——这就是西安分公司项目经理金云军的从业经历。看似简单之极，但是8年后的今天，金云军早已从一位建筑新人成长为西安为数不多的东阳籍建筑精英。也就是说，在西安这座古老的历史名城，在这中西部科技实力最强的大都市里，在那强手如林的建筑领域中，金云军用了不到8年的时间，便破茧而出，不仅立稳了脚跟，确立了自己的市场基础，更是通过勤奋和努力，建造了一个个精品工程，闯出了一条坚实的成功之路。

2001年，重拾旧业的金云军其实并没有多少施工经验，技术基本很生疏，他说，以前做的都是平房，也没啥施工机械，和现在的建筑施工根本是两个概念。也是，那是20年前，进入21世纪已是高科技时代，项目的本质有了区别，西安都是高层为主，而且技术难度高、工艺复杂、要求规范。但是金云军骨子里有种意识，那就是只要自己全身心地投入，一定会闯过这一道“生疏关”。

金云军的第一个项目是西安秋涛阁，当时的8000平方米相对于他来说是相当大的重担了，“从第一车混凝土到最后一车，几乎都是我自己经手。”金云军说，每天起早贪黑，六点上班，5点半就到工地，总是第一个，吃住也在工地，所有的材料都自己经手，所有的工作都自己亲自安排，他生怕漏掉一个环节，生怕施工中哪怕出一点点的差错。当初的他只有一个想法：一定要将工程顺顺利利地做下来。结果一年多的辛苦没白费，不仅工程顺利地完成了，还意外地得到了甲方广合房产公司的青睐，于此，金云军与该公司的合作也便一发而不可收，8年来，一直是很好的合作伙伴。“秋涛阁是我最苦最难的时候”金云军这样感慨道，而正是这样亲历亲为的付出、这样苦和难的历练才使金云军在以后的项目运作中越做越得心应手，使他走向今天的成功。

此后，枫林绿洲、吉祥花园、西荷花园、紫玉兰庭等等一只只高层接连不暇，金云军越来越顺手，项目也一个比一个做得漂亮，经常在公司生产检查中名列前茅，受到甲方监理单位的表扬。他认为做工程关键是安全，资金可以想办法解决，质量可以返工，但是安全出了事，什么补救的办法也没有。所以他非常重视安全设施投入，安全措施绝不打折。甚至对钢管、毛竹片也从不马虎，该上漆就上漆，一天也不耽误，决不让不安全因素出现，“就差个5万块钱，万一出了事故，经济赔偿、信誉损失……结果肯定得不偿失。”多年的经验使金云军得出这样的结论，他相信自己的做法肯定没错。

金云军的成功还离不开“用人”，他的用人法则是：能力靠培养，从基础做起，好用就提升。从技术施工——技术负责——项目经理，“用人不疑，疑人不用”，那些尽心的，努力的，可以信任的，都是他提拔的对象。提升为项目班子的骨干，就给一定的权限，尊重他们的管理方式，支持他们的工作，该放权时就放权。金云军因此提拔了不少身边的管理员，这些人死心塌地地跟着他，成为他得力的干将。比如，西荷花园的项目负责人范希桂，就是金云军一手培养起来的年轻的项目管理者。

范希桂说起金经理，很是敬佩，他说，老板很有凝聚力和亲和力，合作六、七年了，很信任我，总是尽我的力量去发挥。在谈到目前施工的西荷花园的管理时，范希桂说金经理完全放手让他管，新的工艺也很支持。比如在安全上，从现场实际出发，场面比较狭窄，就配备了两名安全员；新的安全网、外架防护、夜间施工照明、现场灭火器材等硬件投入一分也不少；民工学校的安全教育也很有特色，邀请分公司杨总工开安全教育课，针对剪力墙木工多，就开设“如何使用电动工具”等课，木工夜班多，人员上下交叉作业，针对不同的施工环境有针对性地进行教育……正因为有如此的管理，西荷花园在去年公司的生产大检查中荣列第一名。

在谈到对房产项目风险如何控制时，金云军说，对一个新项目，在承接前一要看地段，二看甲方人品，人不好项目再好也无用，自己要先作好考察。在谈到时下金融危机对业务的影响时，他开玩笑地说，别人都在愁业务，我是业务找上门来。一是老关系了，二是这些年业绩不错，市场口碑较好。

问金云军：你今天的成功到底靠什么呢？

金云军谦虚而实在地回答：靠勤奋，努力，还有运气吧。   （韦晓敏）