郑州“一米阳光”劳务管理有高招
到郑州一米阳光项目部的那天,天气骤变,北方的风显得有些凛冽。在一间普通的平房办公室,我和该项目的劳务公司经理常永会聊了起来,这位北方的大汉声音淳厚,能说会侃,性格爽朗,小小的办公室一下子温暖起来。
“一米阳光”劳务班组来自郑州宏升建设劳务公司,该公司是郑州目前最大的劳务公司,负责该项目的常永会经理本人已经有9年的劳务工作经历了,所以公司有健全的管理团队,有规范的管理制度,经过多年的实践经验积累,他们的劳务管理不仅规范,而且针对性、操作性、执行力都很强,很有可取之处。常永会经理说,规范的管理从规范的工作程序开始。
首先是把好“进门关”。劳务公司要经营好首先需要一帮过硬的劳务班组,而吸纳好的班组进公司,首先要对该班组进行考察。如,参观他们的在建工程,考察他们的技术、文明施工、安全工作等,并通过甲方出具的评价,进行综合考评,合格的上报公司审批,再录取,再分包。把好这第一道关,公司的业务质量就能受到一定的保证。
其次要学习“家规家法”。 承接到项目后,要先熟悉图纸、技术规范、地方法规,根据建筑面积组建项目部,选好的班组,还要学习公司的规章。公司制订有贴近项目管理实际的、操作性较强的一系列实实在在的“家规家法”,比如:禁止请客送礼。项目部里设立“经理信息”,大家相互监督、检举,发现请客的班组罚一千,请多少,还要罚出双倍的请客钱;还比如,指纹打卡考勤。管理人员必须签到,打电话半小时不到现场就罚款等等,诸多制度由于落实到位,执行严格,效果非常明显。也有效防止了制度执行中的不公平、不合理现象。
最后的关键在“执行力”。可想而知,所谓劳务公司的管理对象是以农民工为主,而农民工普遍文化不高、素质不高、制度意识不强,但是,只要懂得方法,下决心抓,就一定会有成效。“一米阳光”的劳务班组却非常注重制度的严肃性,注重不折不扣的执行力,而且常常会有立竿见影的效果。就在交谈的过程中,有位年轻人走进来,将一张纸放在常经理的办公室桌上。常经理告诉我,这是位大学实习生,因为回校做毕业设计没请假,所以补了假后又按制度规定写来检讨书。常经理说,他们会将本期处罚的人员名单公布在墙上,让大家相互监督,便能从中得到教训,起到警示作用。
俗话说,“将熊熊一窝,兵熊熊一个”,一个企业没有制度,没有好的领导者,就不可能有序地开展工作,就不能引导企业走向正确的规范的发展大道。常经理说,这是他们劳务公司实施全面改制的第二年,从思想理念到实施,正在逐步完善。公司经理会经常到项目部进行不定期抽查,比如对人事管理制度进行现场考试,对“执行力”情况进行检查,成绩融入绩效考核里。设立“全勤奖”,“先进奖”等,没有榜样就自己树榜样。
对,没有榜样就自己树榜样,只要制度得到有效落实,只要正气得到弘扬,先进得到肯定,那么,不规行为就自然会得到约束和控制,员工的积极性就能得到极大的发挥,制度化体系管理就会得到有效循环和日趋完善。在后续采访过程中,项目部的人员一致认为他们的劳务管理方法和经验值得推广和学习。
在谈到与广宏的合作和配合上,常经理认为,初期肯定有个磨合的过程,但是通过相互适应,相互融合,取长补短,彼此配合就会默契,而且随着时间的推移,广宏公司的很多管理也值得他们借鉴和学习,相信以后的合作会更融洽更愉快。(韦晓敏)