□ 蒋幼良

    在年初的公司新春工作茶话会以及三月份召开的公司机关全体员工会议上，何总提到要提升和发展公司的企业文化，本人看过谈及企业文化的有关文章和广厦控股的企业文化白皮书，想结合公司情况谈谈自己对企业文化的理解和想法。

    一、企业文化的内涵。

    1、企业的价值观。企业的价值观是企业经营管理中同一切活动相联系而产生的企业价值；是把员工和企业紧紧联系在一起，形成企业发展的内在动力；是企业在改革发展中所长久保持的原则。比如：对承建每一工程项目的施工和服务，自始自终的团队工作，工程质量和新技术等的应用、研发，特别是公司发展战略和长远目标等等。

    2、企业的信念。企业的信念是企业通过对市场环境的了解，确定企业的经营目标，抱着坚定的意志，不懈地进行追求。

    3、企业的行为规范。企业的各种规章制度、标准和其他一些虽没成文、却起着作用的行为模式。

    4、企业的形象。企业外部形象设计和内部传统仪式等。比如：广厦CI标志（徽标），有些企业统一着装、设立固定的奖项、及年终总结和表彰的模式等。建议公司也可设立如：优秀员工奖、优秀项目经理奖、贡献奖等固定的奖项。

    5、企业文化的认同。一个企业文化建设模式，应受到全体员工认可、支持，并进行共同实施。在了解企业文化的价值观、发展战略、信念和行为规范后，作为员工应自觉忠于职守。

    二、企业文化的作用。

    企业文化的建设，最终能影响企业的战略和发展。具体可以影响到员工对工作的态度、热情、责任心；能在全公司内部营造积极工作、相互协同、团队合作的气氛，按公司的发展目标创出好的业绩。

    三、提升、发展适合企业特点和实际的企业文化。企业文化要有企业自己的个性，要注重建筑市场竞争的环境，考虑传统文化的影响，寻找适合企业发展的战略。

    1、如何适应激烈的市场竞争。面对公司资金紧缺，但又要稳健发展的局势，更要强调提高执行力，鼓励创造性地开展工作，以此来提高企业的经营业绩。

    2、传统文化的特点是讲仁义、诚信的，所谓“诚可立业，信可久远。”比如：做到“建一项工程、留一个好名、招一方市场。”但以现在市场经验来分析，光讲仁义、诚信是不够的，还应该同市场竞争现实结合起来，学习先进的科学技术，创造适合实际的企业文化，这样的企业才有生命力。

    3、作为建筑这样传统的行业，最重要的管理是项目管理，所以我们所建立的企业文化不能与项目管理分离。公司在机构设置、人力资源培训、薪酬改革和业绩考评上，都要围绕有利于项目的管理展开。

    用人看品质，升迁重业绩。把业绩考评与任用、选拔、淘汰机制、奖惩相结合，把工作强度与工作难度相结合，把短期激励和长期激励相结合。但是业绩考评中，制度上有的奖惩要兑现，要落到实处（包括对项目部）。

    市场竞争中，人才资源是第一资源，用实践造就人才，用机制激励人才，用事业凝聚人才。人才资本的使用、培养和管理也是企业文化的核心。

    4、提倡“学习型组织”。除要带领员工学习新的政策、法律法规、专业知识外，可邀请有关专家来授课，也可走出去学习、观摩、考察、交流，建立学习型机制，使之成为长期有效的学习手段。提升适应企业发展需要的企业文化，使企业对外有竞争力，对内有凝聚力，这才是建立企业文化的根本，这样的企业文化一定能够让企业更上一层楼。