2008年暴发的金融危机，还在不断蔓延扩散，这场危机对实体经济的影响正在进一步的加深，其严重后果还会进一步显现，使得我国发展的外部环境承受更大的压力。2009年将有可能是新世纪以来最困难的一年，也是对我们建筑行业影响最大的一年。但是我们觉得机遇和挑战并存，对建筑行业来说，这种机遇主要是来自国家宏观政策的趋向，而我们要做的是正确分析形势、把握机遇，以创新的思想理念和进取的工作状态来面对这场经融危机。能不能赢得挑战，关键是我们要有这个信心，要有具备挑战的战斗精神。

    去年受全球金融危机的影响，我们能够挺过来，真的很不容易！我们分公司将今年的工作重心及主要内容放在全面狠抓内部管理，创新经营理念，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立应对当前发展形势的管理制度，确保分公司及项目管理中各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升管理水平。

    首先，分公司从领导到员工，要团结一致，共同进退，做好自己的本职工作。部门与部门之间对于工作中遇到的问题要及时沟通，互相协作，提高工作效率。其次，对于所属项目，一定要提供优质的服务。分公司的发展前景和对于项目的管理是紧密相关的，我们提供了优质的服务，他们回报我们的则是良好的社会效益和经济效益。再次，把好项目经理关，以良好的条件吸引一些具有资金实力，且具备较强的业务素质和管理经验的项目经理。对于信誉差的项目经理，宁缺毋滥，坚决不予接纳。

    在项目管理上，我们要把重点放在以下几个方面：

    （1）突出资金管理。制定严格的资金使用制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。

    （2）及时控制风险。为了降低资金风险，垫付资金高的项目不接；为了最大化利用建造师资源，工程量较小的项目尽量不接；为了保证项目的正常运作，信誉低的项目经理坚决不用。

    （3）项目成本监管。落实成本控制责任制，落实项目管理。严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。

    （4）加强合同管理。将合同订立、评审、签订、履行等几个环节，都落实到相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理。

    （5）将安全贯穿始终。对于在建项目“重点检查、突击检查”相结合，“跟踪监督、不定期指导”相结合，确保无安全大事故，降低小事故发生率。要在当前严峻的形势中掌握主动，才能赢得发展。

    要敢于抓管理，严制度，以管理求生存，以制度求发展。把握好经营管理机制中的关键环节，勇于创新，我们才能在竞争中站稳脚跟，始终充满发展的活力。（西安分公司）