在各行业风云变幻的不安定形势中，安徽建筑市场也受到了同样的冲击，充满了不可预知的凶险、竞争，在这样严峻的现实面前，我们作为一家外地驻皖的施工企业是硬头盲目而上还是独辟溪径，抓住有利时机找寻我们的生存之法呢？有幸见到百忙中的安徽分公司经理何依明，在饭席之前，我们匆匆聊起了关于安徽建筑市场以及成本管理的话题。

    针对目前的严峻形势，有着多年业内从业经历并经验丰富的何依明却并没有慌张，相反，从去年开始，他就有意关注安徽整个房地产市场及建筑业的动态。春节后，又一刻也不停地明查暗访调查了一些房地产公司，发现2月份合肥的房产市场有回暖迹象，3月，他继续跟踪市场调研，结果，事实并没有想象和预言中那么糟，他发现：合肥有市场！而且他看好的依然是房产项目。

    作出这样的判断是需要智慧和胆量的，何依明的坚定来源于他多方面的经验，以及敏锐的观察和细致的调研。他认为，重要的是看什么项目，如果调研得充分，运作得好，房产项目依然是好项目。

    怎样将项目运作得好，这就关联到项目管理问题。谈到项目管理，何经理他自有绝招，09年始，他在分公司设立成本控制处，专门负责对各个项目的资金、材料管控，以及项目其他成本预算。他说，这也是响应今年公司布置的关于完善项目台帐管理的工作要求，现在每个项目都建立台帐，从源头进行控制，一不会出现问题项目，二抓好还能出效益。

    路到桥头自然直，关键是要看清目标和方向。面临困境的时候，要“自己想办法过河，过河了才能见山。”最后何依明经理这样说。

    安徽分公司通过几年的运作和市场开拓，目前已初具规模，现在合肥在建的项目有：山香社区、御龙湾15#、16#楼、瑞生自由仓、鼎盛时代二期等，其中御龙湾项目标化搞得很有特色，该项目将争创“琥珀杯”及安徽省标化。（韦晓敏）