开这个会议有两目的,第一个目的是大家见见面,第二个目的是今年形势不太乐观,所以请大家回来献计献策,为公司明天的发展群策群力。
这次会议我个人的想法认为,有这么几个目的,第一个目的是大家见见面,让大家在见面的过程中增加了解增加友谊多多沟通,相互学习相互联络,上下联动,特别是跟公司机关的,长期不来往也不知道公司的动态,大家聚一聚,让我们了解你们,让你们了解我们,让分公司与分公司之间也有所了解。第二个目的呢,前些年一直发展良好,今年形势不太乐观,所以请大家回来献计献策,为公司明天的发展大家群策群力。
刚才葛副总说了,我们现在还是东阳市特级、一级企业里面排名第五位,但再这么下去要有难度了,这位置要保不牢了。我今天事先没有什么准备,只是将我的想法讲给大家听,非常真实的。有些分公司经理平时跟我交谈过程中大谈苦经,说这也累那也累,我也常跟他们讲,大家都累的,你累我也累,员工也累,都累。如今这个社会谁不累?小时候读书累吗?累的;毕业参加工作了累吗?没钱用,也累;到30、40岁口袋里的钱可以自己支配的时候,父母年纪大了,也累了,还要照顾小孩上初中,升高中,累吗,也累。人活着都累,不累的人就是傻瓜。
我们的动力不够,向上心不够。我和大家谈体会,我跟你讲,如果你想混混算了,最后的受害者一定是你自己。
在座的所有同志们,我们现在的动力不够,向上心不够。我和大家谈体会,我跟你讲,如果你想混混算了,最后的受害者一定是你自己,你到老的时候,60岁、70岁的时候,想起来你干了什么?
前两天我看了两本,其中一本特别讲到“欺骗与被欺骗”的问题,书中说,有一个人,在政府里当干部,很聪明,比周围的人都聪明,也讨领导喜欢,领导叫他干事情他总能想出办法来推掉,不做事领导还表扬他,他科室里有些人老老实实,从科员到副科长到科长,最后这个老老实实的人当了他的领导了,他想这个领导更加好骗了,于是他是20多岁一直骗到40多岁,最后内退了,很开心,觉得“这辈子活得多少好啊,回家老婆问我你今天怎么这么早下班了?我说没事,谁也管不着我谁也不知道我在干什么” 。就这样他一辈子欺骗领导,而且有很多荣誉给他,结果内退了,回到家才发现20多年在政府上班,什么事情都没干过,最后这个人是痛心疾首地写下一句话:是我骗了我自己。他以前把别人当傻瓜,欺骗领导,结果是欺骗了自己一辈子。故事很简单,从人生的角度来讲,人不可能活到百岁,死了都变成灰变成泥,而且没有后半生,没有下半辈子,那么,父母亲给了我们来到地球,来到这个世界的机会,我觉得应该做点什么,来了就不要偷懒。
社会有句时髦的话叫“放水养鱼”,我是很喜欢“放水养鱼”的,但是我的水象自来水,开完了也就没了。
我们只有在自己岗位上努力做拼命做,这是我们的职业道德。所有在座的同志们,我在内心里是感谢你们的,你们非常辛苦,在全国各地一线工作非常不容易,我知道的,但是我们毕竟要看效果。我是非常好讲话的,也很会放松的,我是想让大家先发展起来,到明天再来走,社会有句时髦的话叫“放水养鱼”,我是很喜欢“放水养鱼”的,但是现在是这样,我的水没了,没水好放了,所以我跟卢志新他们讲,再这样下去,自来水开完了就没了。
所以今年产生了两个想法,一个是搞一、两个直属项目部,增加收入和利润;二就是要参与别的投资。如没统计错,这2、3年来是金华和东阳分公司交给公司最多,都是超千万的,人少上缴的效益多,如果目前的8个分公司,都能象金华、东阳,那我们日子就很好过了。
一个公司在发展过程中有高潮有低潮,高低起伏,途中有这么多坎坷我认为是正常的,不要拼命地找问题,问题很多,但办法总是比问题多,办法总是比困难多,要这样去鼓励自己,我希望这些问题跟大家讲了是激励大家的斗志,敲醒你这个沉睡的狮子,而不是垂头丧气。
我们确实应该坐下来,好好分析我们自己,下半年,大家一定要全力以赴,一定要完成今年的任务。这是给大家的一种信心,一个公司在发展过程中有高潮有低潮,高低起伏,途中有这么多坎坷我认为是正常的,没有一个公司可以非常快地永远地持续地健康地发展,关键是在座的大家面对公司目前的状况怎么正确来对待。一个家庭也是这样的,遇到大问题大困难,一般是两种结果,一种是奋发向上。“没事,有爸爸,不要怕,下半年会好,面包会有的”;还有一种呢,一家三口抱头哭,然后明天早上去要饭,放弃。“我是一个没用的爸爸,嫁给我嫁错了,我没有办法只好讨饭去”。
我觉得目前这些困难、问题都是我们企业发展中比较正常的问题困难,大家不要把这些看得太大,我们敢在今天的分公司会议上跟大家坦诚,说明我们是有充分信心的,我希望这些问题跟大家讲了是激励大家的斗志,敲醒你这个沉睡的狮子,而不是垂头丧气。我跟个别分公司经理交谈比较多,在一起喝茶、交谈时,他说问题很多困难很大,我说不要怕,哪个企业没困难,不要拼命地找问题,人是问题越找越多,问题很多,但办法总是比问题多,办法总是比困难多,要这样去鼓励自己。如果你有斗志,你能正确地看待这些问题,然后你要注意方式方法,再加上勤奋,这四点一构成,我想我们的业务马上就会来。斗志是有了,但有再大的斗志跟泰森打怎么打得过?还要有方法,所以一是不要丧失斗志,二是要有方式方法,三加上勤奋,当然所有这些离不开责任心。我们的分公司经理就像部队的野战军部队,不知道你早上八点在干什么,晚上12点在干什么,全靠自己的职业道德,全靠自己的责任心,你五天五夜睡在床上不起床我们也不知道。
所以我们的管理还是靠两点,一点是你和我之间,你和我们公司的情感问题,你觉得有感情的,多干一点吧,或者,不要干了,管它呢;第二点就是你自己的职业道德,我们的制度还是比较落后的,控股是我的行踪必须每天向他们报告,不管在哪里,管理较严的。而我们呢,则是比较懒惰的。但是我觉得我们现在作为分公司经理,任何时候,既然承担了这份责任,我觉得在管理方面,特别是组织协调方面,业务开展,法律知识,用人,项目部管理等方面,要你自己去钻研,不要觉得我自己不是搞这个专业,既然你来当分公司经理了,你总得提高吧?现在有些分公司一年到头没事,宁波,工地管理那块没什么事,东阳没事,金华没事,没事就是不出大的差错,不用找我们。我跟卢志新讲,有事的总是有事,为什么?因为不学习么,不学习就没有提高。这几年河南也没事,还有上海,现在刚成立的安徽合肥,以前九江张小平工程方面也没什么事,为什么没有事?是因为多年以来努力学习的结果,努力提高的结果。
运气一定是给勤奋的人,运气一定是给有准备的人,有些事通过脑子策划好,人家看这个人运气真好,其实是背后做了大量工作的。面子不仅是虚荣心,实际上是一种上进的动力。
刚才在报告上讲了今年我们要抓效益,是的,必须抓效益,我放水放水,放到几年后截流一条小鱼也没有,这样下去如何得了?今天讲过的话要算数,你讲过的要做到,你讲过那么多措施,那么,要考核要检查,要落实要监督,收支两条线要检查,6月底前没还清的,怎么算帐,怎么办手续,你要一点一点做,要检查,你讲过就要算数。运气一定是给勤奋的人,运气一定是给有准备的人,有些事通过脑子策划好,人家看这个人运气真好,其实是背后做了大量工作的。
所以面子面子不仅是虚荣心,实际上是一种上进的动力,面子也是动力,所谓面子,里面戳破,是破衣服,因为太重视这个破衣服的问题,明天他会把里面的破衣服改成新衣服的,要去赚钱的,一个人最可怕的就是丧失斗志,“算了,我打不过人家,我是一个水平差的人,没戏的”,如果真的这样,千万早点告诉我们。
有钱搞业务容易,我们难就难在没钱也要搞业务。有钱有业务谁都能。在我们这种体制下是没钱没人也要搞业务,那才是高手。同时我觉得在座的有些人是有水平的,我有感觉的,你可以自告奋勇地讲,来找我,哪块你来搞,我不要你钱,我们来考察下,看你真正能不能搞起来,实际上分公司经理有多辛苦我非常清楚,要承担责任的,谁愿意当?太累了!你愿意来当我当然欢迎,所以我们还是要多强调集体荣誉感,我们是广厦的人是广宏的人,工程做不好脸上没有面子,人家是看见我们外面的光华,我们自己还要努力把里面的破棉絮变成新疆棉花。
今天的“差”是找到了,“距”还是没找到,“差距”是两个字,“差”是我们哪些地方差了,“矩”是跟谁有多少距离,我们只找了“差”还没找到“距”。
然后办公室,分管行政的领导,以后分公司网上的信息,公司书面的资料也还要多些,我们不是规定每个月都要和分公司经理打电话,但是沟通还是不够的,有时回忆起来感觉时间非常可怕,过得太快了,我真的觉得自己做得太不好,跟同志们联络太少了。
这个会议报告的题目取得好,“对照问题找差距”,我觉得今天的“差”是找到了,“距”还是没找到,“差距”是两个字,“差”是我们哪些地方差了,“矩”是跟谁有多少距离,我们只找了“差”还没找到“距”,你们所谓“距”是这样的,东阳同行业之间,他们1-6月已接了多少业务,完成了多少。找差距是要找到“差”还要找到“距”,跟别人相差多少要搞清楚啊,我在跟你比赛跑步,你比我多了一圈,这个“距”你要知道啊,你算算多少时间能赶得回来,15圈能赶回来吗?跑一万米,你速度不变我加快跑,大概要跑一万米才能赶上。
希望今天报告里讲到过的内容,年底要一项一项地做,而且到年底要考评做得怎么样,也希望所有的负责人,分公司经理千万多理解,有困难可以想办法么,可以再商量么。
今天虽然开着门,是内部的,所以不讲好话,好话已经宣传了,不讲也不用讲。讲了很多话,可能重了一点,可能尊重你们的劳动不够,看到你们的成绩不够,但是有一点不改变,工作归工作,决不影响与同志们之间的友情,在心情上依然牵挂大家的。
最后,希望大家能共同努力,共同携手创造我们广宏新的业绩!