公司召开年中工作会议，面对凸显的几大问题和困难，调整思路，研究对策，力争下半年扭转局面，实现规模效益双丰收。

　　针对1—5月份经营业绩不太乐观的严峻形势，公司领导审时度势，主动进行对内审视，寻找差距和问题，并于6月13召开公司年中工作会议，召集各分公司经理一起，商讨、研究新的工作措施和下半年发展思路。

　　会议就目前凸显的几大问题：经营业绩不容乐观；创优形势薄弱；诉讼案件增加；管理费收缴困难以及合同签订印章管理上问题等等，进行深刻剖析和自审。首先从领导自身寻找原因，从骨干到分公司经理，认为有些领导本身的责任心不够，荣誉感不够，不能与公司大局利益保持一致，全局观念不够；并严厉评击了目前存在的麻木乐观的思想状况，认为可以凭老业绩招业绩，凭老观念吃老底，凭老资历“守株待兔”的僵硬、落后而保守的思想。

　　董事长兼总经理何飞龙认为归根结底的原因是动力不够，向上心不够。他说，一个公司在发展过程中有高潮有低潮，高低起伏，途中有这么多坎坷都是正常的，问题再多，也没有办法多，办法总是比问题和问题多。希望这些问题能激励大家的斗志，敲醒你这个沉睡的狮子，而不是垂头丧气。他要求一不要丧失斗志，二要讲求方式方法，加上勤奋和责任心，什么困难都会迎刃而解。
会上，卢志新常务副总作了年中工作报告，简要回顾了1至5月份的工作情况，和运作中的主要问题和工作对策，并对下半年的工作提出了指导性的意见。

　　会议达成几点共识：

　　首先是要主动出击。要多下基层，搞调查、研究，变被动为主动，主动出击。
　　二是开拓重点市场。今年，将把山东和山西作为新的重点基地，进行重点培育。并设立1至2个直营项目部。
　　三是要树立“广宏”品牌。尤其是在山东潍纺，要将“广宏”作为第一品牌树起来。
　　四是要参与其他领域的投资。以“创利”为中心和目标，争取跳出建筑做建筑。
　　五是落实会议精神，加强检查、监督。对本次会议所提出的要求和措施，年终必须对照进行检查，检查结果将列入班子领导业绩的考评内容。

　　会议由葛志成副总主持。会后还召开了财务人员工作会议，法纪处处长金承忠同志还给分公司经理们上了一堂关于如何进行风险防范，如何避免诉讼案件，如何加强合同管理、项目管理等的法制课。

　　公司领导层敢于直面问题，正视困难，大胆剖析弊端，并及时召集精英献计献策，寻求科学的方法措施，不仅为公司发展指明了正确的方向，且鼓舞了全公司上下员工的士气，更为下一阶段的工作开展铺下坚实的基石。本次工作会议旨在调整思路，研究对策，力争下半年扭转局面，实现规模效益双丰收。