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何总在公司2009年新春茶话会上的讲话(根据录音整理)

发布日期:2009-04-16|作者:何总

在危机和挑战中坚定信心 确保企业平稳过渡、健康发展

何总在公司2009年新春茶话会上的讲话(根据录音整理)

同志们:

    大家好!

    随着年龄的增长,思想的成熟,我越来越觉得召开这种会议的重要性,因为我们可以通过这样的会议一起聊聊目前我们的状态,聊聊我们存在的问题,聊聊明天的打算。什么叫友情呢,就是有来有往,我们平时接触少,大家都在各地工作,包括我自己,常年不在东阳,虽然不在施工现场,但跟你们项目经理一样,长期在外面,不能及时与大家沟通。我想,从09年始,我们不但从形式上要跟分公司,跟项目经理多来往,而且我一定要改变现在这种状态,今年我会安排时间到分公司、项目部来,或者专程来看看你们、或者是年终检查。因为几年不来,有很多项目经理都不认识了,这样看来,实际上我不合格。与你们疏远,就不了解你们,不了解怎么能管好公司呢?所以我觉得今天我们开这么一个比较恰当的座谈会,是一个新的开始。

    我们广宏公司自03年成立,屈指数来,已走过5年了,03年之前我们叫广厦二建,如果我们用图表表示,我们大概经历了两峰两谷。99年到03年,应该说我们广厦二建从很小一个企业,凭着一种勇气,凭着一种拼命精神,发展起来了。我记得98年进城关公司的时候,人很少,那个下半年,运气也真好,东阳大小工地接了5、6个,记得最小的是白云小学的门楼,27万,也是我上任后的第一个工程。03年后广厦升特级资质,广厦二建合并了。再给我们的广厦二建实质是没有资质的,后来改成广厦四建。后来想到要发展,就购并了长虹路桥和远大建筑两个公司,这样成立了广宏公司,于是,从2003年年底开始,东阳多了个建筑公司叫广宏公司。现在想起来好象就在昨天,实际上已经5年过来了,这5年,也确实经历了许多兴奋和愉悦,也经历了艰辛和困难,走到今天,确实不容易,和大家一样,生活也发生了变化,从白手起家,一步步走来。

    现在公司的发展势头基本平稳,但在我的精神状态中,广宏公司又是低谷,我比在座的各位更担心广宏公司的明天,特别是这两年来,没有好的制度,没有好的措施。在座的朋友们和我一起走过了5年多,虽然有很多公司的条件、服务水平都比我们高,但大家没有离开,内心深处也是非常感谢大家。今天我代表广宏公司的经营班子来给大家汇报一下工作,第一个方面是08年,或者是08年以前我们大概做了些什么事;二是09年我们想干什么;第三个方面是目前国际国内的一些形势,和我个人的一些想法,和大家探讨。

2008年度工作回顾

    一、共克时艰,基本完成全年工作指标。

    08年回顾起来,做的事情不多,因为08年是非常不平凡的一年,对我们这一辈来讲,在生命历程中,08年是不能忘记的。比如:汶川大地震、冰雪灾害,08年还发生了有史以来最严重的金融危机,所以叫它金融海啸,这种金融海啸,到现在谁也无法估计它的严重程度,因为谁都没经历过,无法评估。几个方面结合起来,大家觉得08年不容易,所以这一年是非常不平凡的一年,是我们的一生中记忆特别深刻的一年。汶川地震中全国人民齐心抗震表现出来的是中华民族的一种精神,也表现了党中央和国务院对群众的关心和爱护,对生命的重视,这是时代的需要,也是历史的需要,所以不平凡,值得铭记。20年代末金融危机的深度广度和严重程度和现在根本没法比,现在是渗透到每个角落,这一年来,大家已经有了清醒的认识,但金融危机现在还在延续,这根本不是危言耸听,09年肯定还有一大批的欧美的拉美的大企业倒闭。

    在这样的形势下,广厦控股也及时于08年年中召开会议,楼主席在会议上及时调整了战略方向,果断采取措施,提出“一切以经济效益为核心,一切以控制经营风险为中心,增强效益意识,责任意识,风险意识,确保广厦又好又快发展”的战略目标,公司经营班子也积极贯彻落实了控股的有关精神,审时度势,及时转变经营思路,以“团结、务实”的精神,“稳扎稳打”的手段,齐心协力,共克时艰,实行“在逆境中求生存,在生存中抓效益”的方针。今年,公司将基本停止承接垫资量大的项目风险评估高的项目,因为在这样的形势下,只有稳定才能生存下去,其实公司在08年的下半年就已经实施这个方针了。正因为我们调整得比较快,所以春节比较平稳。2008年,我们上交地方税收1503万元,同比增长86%。税收在东阳排名第四位。第一是中天,第二是东三建,第三是海天,我们是第四位,第五是四建。这个数字表明广宏在08年还是有进步的。所以我们是真正的纳税大户。08年还有几个指标,比较脸红的也要讲一下,全年创出省级标化工地1个,地级优质工程5个,地级标化工程5个。不管怎样,08年过去,09年开始了,08年为09年还是建立了一些基础。

    08年公司还取得了一些荣誉,先后被评为浙江省固定资产投资价格调查优胜单位、浙江省AA级“守合同重信用”单位、金华市建筑业龙头企业、金华市先进建筑业企业、金华企业信用等级AA级企业、金华市文明单位、东阳建筑业十强和骨干企业首位。个人荣誉有:我本人被评为第一届浙江省民营经济领军人物,以及东阳市建筑业管理优秀人才;卢志新被评为中国工程建设高级职业经理人;河南直属项目部徐国权被当选为郑州市人大代表、东阳人联谊总会理事及郑州东阳商会执行会长;吴晓良被评为金华市建筑业优秀项目经理,杜钦浩被评为东阳市档案工作先进个人,邬学伟被评为东阳市外来员工创新十佳。有些就不一一表扬了。

    在2008年的生产经营、管理工作中,公司各阶层也涌现出了一大批先进的集体和个人。如在经营市场拓展上,宁波分公司取得了优异的成绩,创出了分公司成立以来的最好业绩,他们在分公司经理吴立国的带领下,真的是同心同德,团结一致,不辞辛劳,经常昼夜加班,可以说是每标必投,通过努力,2008年取得了新承接业务达4个亿的好成绩,位列各分公司第一位;西安分公司发展势头也较好,充分发挥自身优势,08年新承接业务也达2亿多元;在成本管理上,河南直属项目部做得较好,徐国权经理自行编制了一套科学的项目管理办法,从项目招投标开始,到合同履行过程中的各个环节,都进行了控制、监督,他的项目成本管理法不仅在实践中取得了良好的效益,还在公司得到推广,在业内取得良好的声誉。在工程管理上,宁波分公司、西安分公司、东阳分公司等每次在公司的质量安全生产大检查中都名列前茅,确实做得较好,比如东阳分公司,张小成的管理,从来没有麻烦,难道是东阳公司好做吗?不是,是他的责任心,是他的管理方法、管理措施到位。是的,我们都很烦,但是我和在座的同志们烦的内容不一样,有些同事朋友遇见了,我说你的头发都白了,是啊天天在工地辛苦,哪能不白?我说我也白了,不是跟大家诉苦,真的常常因为公司发展没有达到自己理想的效果,烦透了。但是我还是感到很欣慰,刚才讲了几个分公司做得这么好,是非常开心的事情。有些项目经理从来公司到现在,没有出过任何事情,像东阳的赵毓春、王新荣,西安公司金云军,还有赵利生,像这类业务素质过硬,管理有方,诚信为人的项目经理,不仅在广宏公司是佼佼者,他到任何一个公司都是佼佼者。我们的平台太低了,如果有中天等那样的平台给你们,你们一定已是亿万富翁,所以我刚才讲非常感谢大家,他们是我们东阳市建筑行业中的佼佼者,他们这种负责的精神,精益求精的精神值得大家学习。还有好多优秀项目经理我都没点名。我内心深处觉得最可爱的就是一个好的项目经理,一个已经赚到钱的项目经理,一个即将赚到钱的项目经理,他们都是公司最需要的。

    2008年公司承建的工程项目荣誉有:东阳金色港湾工程被评为浙江省标化工地;兰溪山田御景城一期1#、2#、10#楼工程获金华市双龙杯;宁波110KV静德输变电工程获甬江建设杯;东阳市人才资源市场一期获金华市优质结构奖;郑州聚锦苑1#、2#、3#、4#获郑州市优质结构(结构商鼎杯),郑州市标化工程;兰溪山田御景城二期、鹰山花园一期、东阳金色港湾工程、东阳市人才资源市场一期、宁波110KV三北输变电工程等5个工程获得地(市)级标化工地称号。

    二、完善体制,行政管理有成效。

    根据楼主席在08年年初新春工作会议上的指示精神和控股公司《关于广厦行政改革的指导意见》有关要求,为了进一步提高企业的管理水平、管理能力,提升全员素质,提高工作效率,科学、合理、有效控制行政费用,公司制定了《行政改革方案》。6月份开始进行了部门优化设置、管理人员调整和机关车辆制度改革,将原先的8个部门调整为7个部门;根据“科学预算、合理使用”的原则,结合自身实际,制定了《公务用车改革管理办法》,并已在10月底全面完成公务车辆改革;根据控股部署,年底前公司再次进行了人事改革,实行减员政策,在机关管理人员中实行了“待岗制度”,从高层管理人员着手,本次调整共有6名机关人员被待岗和解除劳动合同,机构也从7个再次调整为6个部门。我觉得真的要形成惯例,要实行末位淘汰制,只有这样水才会活,鱼才会活,这样公司的精神风貌也会更好。

    为进一步规范企业制度化建设,整顿机关工作作风,严肃工作纪律,今年年初,公司封闭了机关网络股票端口。这里我要插一句,像政府机关都禁止上班炒股,企业还在炒股,是什么素质和水平了?这属于基本素质的问题。应该说08年机关作风基本有所好转。

    2008年,公司的教育培训工作也取得了一定的成效,公司全年共组织中岗证书取证、二级建造师、注册安全工程师、造价工程师等各类考试、教育培训10余次,参加人数约378人,其中B、C类考试通过率95%以上,A类证书考试通过率达100%。增强了公司的发展软实力和竞争力,储备了一定的人才资源,为公司今后发展奠定了一定基础。

    三、转变思路,控制风险,狠抓经营效益最大化。

    1、及时控制风险。在公司9月份工作例会上,经营班子明确:为了降低企业资金风险,垫付资金高的项目不接;为了最大化利用建造师资源,工程量较小的项目尽量不接;为了保证项目的正常运作,信誉低的项目经理坚决不用。此举有效地防范了经营风险。

    2、加强在建项目风险控制。

    一是对边远项目和“问题项目”实行重点关注政策。即“重点检查、突击检查”相结合,“跟踪监督、不定期指导”相结合,还落实公司各级领导和责任人的对接,及时查访,及时掌握了解项目情况,帮助处理突现和疑难问题。对所管项目建设过程中资产的正确运用、各类经济合同的订立、劳动合同的执行、施工合同的履行、国家规范、标准及公司二大标准(技术标准、管理标准)在项目的全面贯彻执行等的监督职能作了明确,在控制管理成本,掌握项目情况等方面已取得明显成效。

    但很多问题也一目了然,工程处、经营处、办公室、财务处我如果来问你们,一问工程处员工,我们现在在建工程有哪些工程,叫什么名字,你们能答出来吗?二问财务处,我们在建的几个项目中,哪几个是有问题的,可能是亏损的,大概是亏在哪里亏多少钱,知道吗?三问经营处,某某工程某某合同,上面的条款是怎么写的,你答得出来吗?所谓的管理到位是怎样的?所以09年一定要花精力调整。

    二是重新修改出台“在建项目情况月度统计表”,该表囊括了每个在建项目的月度完成产值、创优创标和形象进度等内容,使我们更加全面地了解在建项目的概况。这种表格工程部门、经营部门、财务管理部门、办公室、法纪处都得有。

    3、加强遗留问题项目处理及清欠工作。

    这一点08年重点抓了,虽然成效不是很好,但我也参加过两次会议,09年一定会继续抓的,而且一定会有力度的。08年控股已经这样做了,那些永远还不了钱的,一定是劳改队里过年的。09年对有些老赖,大家合情合理能解决的那就合情合理,如果还是老样子的,那我也要采取措施,这是没办法的,我们要尊重游戏规则。这个08年已经有了一定起步,09年一定会加大力度。四、安全工作进一步得到强化。08年总体看来安全方面还是可以的,但不管怎么说这几年的安全工作只是一般。我们的资质升不了级,为什么?那就是安全工作一票否决。但是我这里要提个建议,工程处以后检查的时候,检查复查督查,力度还要大一些,你如果管不动就跟我讲,哪个分公司谁管不动,你告诉我,这个一定要严肃起来。整改力度不够也不行,一定要让他重视起来。总的来说有加强,但还是一般。安全出问题的地方,基本上都是管理上的疏漏、粗心造成的,根本不是水平问题,而是责任心问题,既交了学费,又害公司不能升级。

    五、文化建设有声有色,抗震救灾中表现突出。

    去年,公司党群工作开展得有声有色。其中党总支发展了3名预备党员,转正了2名预备党员;公司工会组织机关女职工开展了庆祝“三八”妇女节羽毛球比赛,组织员工观看了市总工会职工艺术团“送戏到企”的慰问演出和“情系职工、服务会员、休闲旅游”活动;公司团总支开展了“五四”青年节野外拓展训练活动。我觉得这些都做得很不错的,我很少参与,只是在内刊上看见,真的做得不错。09年这方面要加强,09年我还有个想法,在公司企业文化方面上作一些调整,我也思考了大半年,要有比较完整的一系列的文化,我们现在凝聚力越来越小,向心力越来越小,09年活动要增强,周末可以一起看看电影,去爬爬山,这样的活动要增强。应该说公司这方面还是比较重视的,虽然我关注较少,但各个团体都做得不错。还有“5.12”汶川大地震后,公司工会立马发出“爱心捐赠倡议书”,积极组织机关、分公司职工为灾区捐款、捐物、献血,全公司上下共收到捐款30多万元,我自己也捐了10万元。同时,公司宣传部门迅速收集各分公司第一线资料,将最新消息上报至控股等上级部门及新闻媒体机构,《浙江建筑业》、《浙江建筑安全》、《浙中建筑》、《东阳报》等媒体依次对公司的赈灾情况作了报道,公司内刊也开设了“特别报道”栏目进行重点报道。当危难发生时,公司在第一时间所表现出的事件灵敏性还是不错的,包括有些小事情,公司员工家里有些什么事情也能及时关心,充分体现了广宏公司的爱心。

    六、存在的几大问题。

    问题应该说也存在不少,有些是通病,有些是我们特有的。如果去想问题吧,就看不到成绩,今天是茶话会,我也不怕说不好的方面,所以今天还是想就存在的问题和大家探讨一下,确实存在的,有什么办法改正,大家来出注意。

    (一)公司本部缺乏执行力

    说过的事情做不到,我说得严重一点就是说过就做过。很多问题我是真的讲了好几次,讲了就是做不了,问题出在哪里,是我们机关本部的干部没有把这个事情写在备忘录上打勾。如果大家去分享我的笔记本的话,我做事总是做完一件事然后打勾,我们机关的好多干部都不是这样做的,有的写了但后面勾不掉,为什么,他没去做。做到了,打勾了,简单地讲这就是执行力。而这种执行力是公司必须要的,但是我们很微弱。我们能不能在每个月做一件小事,是08年我们没做掉的?那09年我们的进步就大了。这是我们广宏公司目前存在的最严峻的问题,为什么执行力不行,原因很多,其中一个主要原因,就是责任心不够。我们都快50的人了,我们怎样成为我们小孩的榜样?现在这个问题非常严重,说了做不了,也不去分析原因,哪些问题阻止我们做不了?不研究,不想办法解决或者不想尽办法解决。我们广宏公司制度是不错的,但是执行起来怎样?我常常想,制度要么不订,订起来就要执行,这个问题非常明显。这不是员工的问题,绝对是中层以上干部的问题, “这事情不是我部门的是你部门的”,你部门的不就是广宏的吗?不是你部门的就不做吗?干部带不好头,员工无事可做,做不好淘汰的是员工。我们说“火车跑得快全靠车头带”,我们的车头不行,是我们的干部不行,主动性不够,责任心不够,创造性更不够,没有起到部门的表率作用。有些人标语写在墙上:“今天工作不努力,明天努力找工作”,他对这话没有切身体会,我说我们广宏公司一定要去发掘那些好的东西,真正好的干部,真正好的员工,一定要挖掘出来让大家学习。总觉得这些年没有冒出来。我想,只要每个月改掉一点点毛病,09年就能改掉12个毛病,那进步就大了。当然,我虽然现在讲问题讲得严重一点,但这个问题再不解决就真的会变严重。

    (二)安全形势仍然严峻

    前面我讲过了,为什么我们的几项资质都不能升,那就是安全问题,具体就不再讲了。

    (三)财务管理欠严格

    我们一些财务制度出台了,但是没有执行好,虽然去年财务会议开了两次,效果不是很好。我建议财务今年的会议还要增多,内容要改变,哪些管得好的叫他们来讲,不叫开会叫培训也行,让做得好的财务人员来培训来讲课,去培训那些做不好的做不到位的,有些财务人员素质低,业务能力也不够。09年会议要增加,要增加制度的培训。比如一个新的财务人员来公司上班,首先要叫他学习公司的财务制度,然后进行相关知识的考核,看他是否合格,再派下去,不可能来了就叫他上岗,就到山东河北去了,他根本不知道东南西北的制度,所以要来的先培训,培训好了考核,考核通过了再分派。

    (四)骨干基地尚未形成规模

    三年前,我曾说要成立几个亿元以上的项目基地,那么两三年下来了效果也不理想。当时提出要搞6个,现在只有3个达到要求,完成了50%,大基地不形成,公司也很难做好。新的一年里,基地建设还是要重视,我一定会调整到这方面来。要做就是我们熟悉的有诚信的项目经理,不熟悉的以后一定严格控制或者不进新的项目经理。在这里我提醒下在座的分公司经理,你们要进新的项目经理,必须报公司批准,必须报给我本人,为什么要叫这个新的项目经理来干,他的优势在哪里,谁来担保等等,这些流程你们经营处要弄出来,09年新的项目经理进公司,怎么样一套管理程序,怎么样才可以进来。我们广宏公司发生问题的都是新的项目经理,我早讲过了,有工程给老的项目经理干,有钱借给老的项目经理用。其实我们在座的项目经理我觉得已经很不错了,你像金云军、赵毓春、陈加明、赵利生、卢一钢、王新荣、舒士春等,我一眼看去都是好项目经理,你们每个人做个一亿我就七八亿了,有钱就借给你们,有业务就叫你们做。你们如果每年做2亿就16亿了,要打破地域观念,我们齐心协力把活干好。

当前国内外经济形势及对策

    接下来我想讲讲国内外经济形势,这是大家都关心的,09年经济形势如何,我只是凭我的感觉来讲。08年我听了几堂国内知名经济学家的课,听了后也可以说有所启发吧。大家都知道08年的危机是美国的次贷危机引起,应该说是撼动了世界整个金融秩序,整个体系是面临崩溃的,那对我们搞建筑的人来说,有一点是肯定的,我们的业务量将大量萎缩。这个是连贯在一起的,有一个环节不行就全部受影响,那么为什么会有金融危机呢,起因很简单,我举个简单的例子:

    比如我是银行我有三千块的存款,我贷款给A,A去买了电视机,然后他每个月按揭还我利息,我跟A有合同,我把这个当债券发,于是我把我跟A这个算是项目吧,拿来发贷,我跟B说这个债券信用很好,很稳定,B就买下了,我口袋又有了三千元,然后我又把这三千元借给C买摩托车,C借去后我又没钱了,我就又把这个项目拿去发贷,这样买了5次,一个三千买了5次就成了一万五千,负债是多少?一万二千,我再买给第六个人的时候,人家不要了,这个债券不要了我银行存款是零。这个时候我感到非常危险,我打电话给我的同行W,我向他求救,请他借我三千元,本来借款很方便的,但是他听说我的债券买不出去,考虑后答复我说不借,好,这个游戏进行不下去了,这个时候A还不出钱了,而存钱在我这的人找上门来了,要取走钱,这就是次贷危机,就这么简单,本来是买房子的,我现在比喻成买电视机。其实这种产品就是什么?这种可以重新买的东西,就是金融衍生产品。

    美国发生危机后,我们大部分人就说危险不大,其实这种信号是错误的。美国是金融大国,但是我们跟美国不一样,为什么现在很多工业企业不行了,因为我们是外向型经济,我们的产能是严重过剩的。我们生产出100个玩具,在中国只能卖掉63个,有37个必须是买到外国去,就是我们自己消化不了的,必须要37%卖到外国,37%卖不出就完蛋了。那么没有金融危机我们的经济也会不行吗?通过我的学习我的理解是仍然不行,假如我们把一个经济活动划分成六个阶段,制造、销售、运输、仓储、策划、资金回笼,中国只做了一个阶段:制造,其他步骤基本在国外完成。我们要在国内完成5+1,这样能解决就业,也能增加收益。

    刚才我讲了什么叫次贷危机,大家应该有个感性的理解。次贷危机后美国拿出7500亿去救市,我们国家也反应很快,拿出4万亿,非常及时,及时出台一些政策和应对措施,时代步伐跟得比较紧的。有人问,经济什么时候复苏呢,这个金融危机什么时候结束都不知道,怎么有本事知道什么时候复苏呢?这次金融危机是我们这一生中从来没经历过的,它的广度、深度、严重度我们都不了解,没法评估。但我认为,我们中国的股市好了,经济就好了,因为股市是中国经济的晴雨表。所以09年只要能平稳地过下来就算好了,09年2010年我们再不能喊口号:做大!不要这样叫,做稳是唯一我们需要考虑的,所以我要和大家一起探讨,怎么做才能把广宏做好,即使这种形势也要做好,要稳下去,生存下去。

    中国的经济是四个字:股票,房产,股票不行,房产不行,中国经济肯定不行,那么房地产的话,我的理解,总量上肯定不如去年,上下半年比起来可能下半年会稍好一点,这只是我的理解。相信国家还会出台很多政策。总之,09年总体两个字:严峻。

2009年的想法及打算

    第一个想法:机关改变工作作风,提高服务水平,提高主人翁意识。干不好的应该淘汰,我始终这样想,公司的工作作风,责任制要到位,3月15号前列出来,09年达到哪些目标,落实给谁?目标是全方位的,有些是能量化的,比如完成多少产值,赚多少钱;有些是不能量化的,比如资质升级、创杯,这些是目标的。我在这里跟大家讲,09年开始我一定会动真格,谁不完成谁淘汰。没有这种精神,广宏就不能保持东阳建筑龙头企业的称号。也就是说经营处今年多少任务你要完成的,不完成不行,工程处你今年完成一个省杯的,不完成也不行。公司机关09年的工作态度、水平,责任心,责任制的到位,必须改革。然后跟随控股,打破年薪制,控股即将要执行了,这是对的,年薪制要打破,工资改革条例马上弄出来,发基本工资,然后考核,根据考核再发奖金,奖金分等级,一级二级三级,不行的就淘汰。否则搞不好。

    第二,2009年工作目标。就是各项指标,承接多少工程、完成多少产值都不重要,重要的是09年我们要赚多少钱,要缴多少费,因为有费缴就能赚到钱。我们自己经营部门能接多少工程,我们的施工部门,国优省优省标地标能完成多少,还有我前面讲到的,我们有些职能部门在管工程管项目,都能叫出什么项目来吗?企业升级、企业文化、工程质量、经营目标、税收目标、利润目标等然后落实到每个部门,这是09年的工作目标。

    第三,经营手段有调整。1、以前的承包责任制不变;2、在经营手段上有些改变,公司本身也想搞自营项目,就是公司直抓的项目,想搞一两个,这也是一种对比,我们老是去批评人家项目经理,干不好,那我们公司自己就干得比人家好吗?所以马上要安排直管项目部,直管项目部如何管人管钱管物,这个直营项目部的承包责任制如何落实,要马上研究。老的项目和新开的项目,一是严格把好新的项目经理关,二是切实将问题项目抓到点上,不是到季度月度检查时再去抓。然后,一季度,公司主要部门要到各个分公司去,要全面了解分公司各个项目的具体情况,然后再出台09年该怎么办,现在处理的那些问题怎么处理,后面怎么干,公司每个副总的本子上,每个部门经理的手册上,如果不写着某某分公司某某项目部情况的,也不合格,我一查就可知道。比如,某某项目什么问题落实了没有?解决了没有?谁去解决的?一定要抓到实处,只有了解了真实情况,我们才能帮他一起针对性地解决问题。所以一季度先是了解情况,掌握情况,再来决定09年怎么落实责任制,怎么安排,要切合实际。09年公司想做一至二个直营项目,公司要成立这样的部门,成立后一是关注直营项目的招投标,二是对直营项目的布局。

    第四,办理好外经证。09年要想办法把公司的外经证批下来,现在国内形势这么难,我们总想有一天做到国外去,那么09年首先要把外经证做下来,没有外经证就走不出去,这个你们要想办法,要想尽办法。所以我想直营部也好外经证也好,要抓紧开展起来,我讲过的话是很难忘记的,不要等三个五个月后我来公司,你们什么都没干。我是一直将大家当成朋友,大家都是为广厦服务的,我也是一个员工,是一个负更多责任的员工,公司是大家的,要靠大家去负起责任。

    第五,稳定好大的基地。现在大基地我们基本上是西安、宁波、河南、安徽这几个,应该说都是亿元基地,是不是能够再考虑一两个地方让它做大。今年公司还会想办法融资,我讲过了,借给谁,借给我们目前干活的优秀项目经理,让你们赚到钱。我是希望你们大家都能赚到钱,越多越好,然后告诉大家我是广宏的,这是最好的平台。所以我们一定要在做大基地的同时做大项目经理,谁能够做2亿产值,有钱就借给他用,有活就给他干,给我们现在所坐的优秀项目经理干,有钱借给他们用,这样基地自然就大了。

    第六,实现创优夺杯的新目标。

    我觉得项目管理创新我们很难,项目管理我们要管到位就行了。东阳是个建筑之乡,几十个一级企业,人家管得好的我们跟他们距离很大很远,我们公司还不具备多少创新的能力,但我们一定要管到位。所谓要管到位就要先了解到位,了解到位才能管到位,所以09年一定要了解到位。管理上要严字当头,抓精品意识,09年我说创个省优,不现实吗?怎么都要创出来。在这里我告诉大家,由于一些原因,结果是3年没有省优杯了,这个使我脸红。由于后面我可以讲很多原因,由于我们接到的工程都是房产项目,不适合创省优;由于有些公建工程面积不够,不能评省优;由于面积够的,安全没做好不能评省优……由于这些,结果3年没有,09年绝对不行,所以09年创优创杯目标一定落实下去。

    再是加大在建项目管理力度。09年要加大两个力度,加大财务管理力度,加大在建项目的力度,不管是工程质量,要全方位了解。比如说某某分公司,哪个工程谁欠多少工资,欠多少钢筋水泥款你要说得出来,然后报给公司,而且这个是动态的,每个月月底就报,然后我问公司财务,某某项目情况怎样,这才叫到位。随便哪个项目,每到月底,你必须掌握,到这个月底为止他做了多少量,买了多少砂水泥钢筋,付了多少钱欠了多少钱,完成了多少产值,一定要掌握。管理流程要顺畅,比如,谈合同和签合同是公司经营处的事情,这里插一句,以后的合同评审要会审,一起开会评审,不要我签了你签分开签,要一起讨论,风险大的枪毙。通过的必须留一份经营处,一份交到档案室,还要送一份给工程处,告诉他们合同是怎么定的,你要去督促,根据这个去履行;一份给财务处,告诉他们合同是怎么付钱的,他们的钱是怎么付来的。经营部门结束后就移转到工程管理部门和财务管理部门,所以这个程序今年要建立起来。那个动态的数据必须每月报一次,必须掌握清楚。这个怎么弄得清楚,你们去研究。每个分公司经理是不是都做到这一步了,不是这一步都不行。

    第七,加强企业运行中的风险控制。

    风险控制,说说是太简单了,同志们,控制什么风险?风险太多了,有些风险是我们无法控制的,政府风险谁控制得了?有些是政治风险,有些是人事风险,这都不是我们能控制的。控制风险,我们要控制两个风险:合同签约的风险,管理风险。管理风险也有很多风险,有材料价格调整的风险,有安全管理的风险,质量管理的风险,有其他一系列风险,那是项目管理过程中的风险。我们所讲的风险就是合同签约的风险和项目管理中的风险。合同管理的风险还有本身承接业务质量的风险,这工程是不是好工程,要在合同签约前把它控制好。

    再是财务管理必须到位,我认为现在所有的问题,真正追到底是财务风险很大,假如财务没有什么大风险,公司一点都没问题。所以09年财务分管领导要着重研究如何管好财务,这是重中之重的,这是最大的风险,而不是安全质量风险,是唯一的。一定要叫财务工作人员提高他们的责任心和忠诚度,与企业保持高度一致。财务人员要和他签订责任书,哪些你应该干,哪些你不应该干,违法犯罪的事情不能干,损害公司利益的事情不能干,怎么样去订是你们的事情,你们去想办法,这才叫责任制到位。

    第八,企业文化方面有所调整。

    我一开始就检讨了,现在我跟在座的大家接触越来越少,这是我的不对,09年会有改善的。我说的企业文化主要是公司机关本部和分公司这一级,09年会有更多的上下互动,互相联络,会多起来,我觉得这是应该做的。所以,我想建立一个完整的企业文化体系,一个企业的企业文化只要做得好,力量是无穷的,一种文化的力量强的话,那是太强大了。比如,中国的春节,不管是在世界哪里,不管有多累多苦,都要赶回家乡过年,这个就是中国传统文化的力量,很强。假如我们将企业文化做得这样强,这企业就有战斗力,就有向心力,就有凝聚力。所以我想在09年在企业文化上有一些改善,请大家一起提一提建议。

    第二点,就是我们在对外宣传上还要加强一点,在有震撼力的版面要发表一些文章,关于广宏的,关于我们的好人好事,关于公司一些先进的亮点,先进的员工,先进的项目经理。宣传优秀项目经理就是宣传自己,宣传他就是宣传广宏。

    重视人才,好的人才大家推荐,公司还是非常需要人才的。资质方面前面也讲了我就不再多讲了。

    实在是很多话很想跟大家讲,因为时间关系,只能讲这些。见到你们不容易,今天见面就多聊了几句,我是真诚地想把广宏做好,真的想大家在一起开开心心的,所以我祝愿大家在09年,在以后的日子里,身体健康,家庭平安,希望大家过得好,讲得不对的请大家批评,做不好的请大家及时提出来,只有会给我提意见的人才是好的,再次真诚地感谢大家!  

                                        二00九年二月六日

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