在机关工作会议上，公司总经理何飞龙提出：

要大力倡导企业文化  将广宏打造成学习型企业，活力型团队

    3月3日，公司召开机关全体人员大会，公司董事长、总经理何飞龙在会上提出：今年要大力倡导企业文化，要逐步将广宏公司打造成极具凝聚力、向心力、文化力、竞争力的优秀企业。

    会上，何总就今年进行机关行政改革以及加强企业文化建设谈了七点初步的想法：

    第一、要打造一支学习型的团队。

    1、今年始，从中层干部开始，要不定期地输送他们参加各级高级职业经理人的学习和培训，高管人员每年必须一次，费用公司承担。学习后回来给员工上课，并进行学习结果测试，测试结果要有奖惩。

    2、建立公司图书馆。图书来源两种途径：一是靠大家捐赠，将家中闲置的图书捐献出来；二是工会经费中拨出一部分购买，每季或每年增加部分图书。

    第二、建立企业文化核心机制，即激励机制。“决不让奉献的员工吃亏”，要建立一套切实可行的激励机制，激励机制是企业创新、生存的灵魂和根本。员工尽可提出合理化的意见和建议，意见箱和建议箱放置在七楼，欢迎公司所有员工献计献策。针对采纳结果，公司给予适当奖励，奖励的办法分两种，一是现金，二是晋升机会。

    第三、把握公司核心资源，培养中层干部。首先是改革工资制度，将年薪制改成月薪制；其次是加强考核，考核分月度、季度、年度，并重新调整晋升机制。

    第四、办好公司内刊。要充分利用好这个宣传窗口，提高内刊的层次和质量，要提高公司内刊的“知识性、专业性、可读性、趣味性”等。

    第五、成立希望基金。一方面，工会提出部分资金，一方面由员工赞助，拟成立“广宏希望基金”，进行贫困助学等爱心活动，提升社会形象。

    第六、加强机关员工服务链。进行员工基本知识培训，学习员工行为守则，提高服务机能、效率和质量。

    第七、丰富职工业余生活，打造广宏活力团队。积极组织有意义的丰富多彩的文化活动，比如：乒乓球、羽毛球比赛，爬山活动等，加强团队的凝聚力和活力。

    何总认为，一定要从细处入手，从小事做起，真正打造出具有广宏特色的，行之有效的，对发展有利的企业文化，使我们的企业文化对企业发展具有强大的、持续的推动作用，使我们的团队真正成为一支具有凝聚力、向心力、文化力和竞争力的团队！（歌者）