□ 公司副总经理   吕祝平

    学习了楼忠福主席在新春工作会议上的讲话后，自己感触颇深，很受启发和鼓舞。楼主席在客观分析国际国内政治、经济形势的基础上科学地提出了“抬头看路，智慧应对，扎实工作”的方针，为广厦今后的发展指明了方向。他在报告中深刻地指出：“广厦就是两大问题，所以我们得智慧应对，彻底解决两大问题。第一大问题就是控股和下属企业和几个集团的关系问题、体制问题。管什么，不管什么，以什么为管理中心，怎么办？第二个最大问题，财务管理红线问题。”如何解决两大问题，楼主席作了精辟的阐述。他讲得很实在，很有说服力。下面本人结合本单位实际，就如何做好企业财务管理工作谈点粗浅的想法。

    资金是企业的血液，这是大家都明白的常识。资金对企业的重要性就如血液对人体生命的重要性一样，时刻不容或缺。财务人员管好了资金，也就管好了企业的生命线。因此，财务工作责任重大，来不得丝毫的马虎与疏漏。近几年，本人一直在一线工作，对因财务管理上的失控给企业造成巨大损失是深有体会的。为什么有的工程会做一个亏一个？为什么好的项目却被项目经理搞得最终欠下巨额债务，拍拍屁股走人，我们却无可奈何？是他的素质不高，能力不强，还是另有原因？究其原因，除了用人失策外，财务管理不到位，监控措施不落实，也是主要方面。正如楼主席一针见血地指出：“公司财务管理放松以后，没有严格按照财务红线管理去进行管理，所以造成两大问题，一是严重亏损。第二是损害了总部利益。下面企业也是一样。盈了，都我自己拿，亏了，都是你的。我这句话绝对没有讲过分！在广厦里面这样的企业不是一个人，包括建筑企业项目部。”因此，针对这些问题，我们必须痛下决心，坚决纠正。我以为可从以下几方面入手。

    一、统一思想，令行禁止。要守住财务红线，是一项系统工程。但是作为系统工程，涉及面较广，原因也很多，因此，所有高层领导必须统一思想，齐抓共管。要相互配合、相互沟通。特别对财务人员的选调，项目经理的确定，要采取民主集中制的原则，反复酝酿，慎重考虑。防止主观臆断，意气用事。根据管理学理论，高层就是决策用人，中层是管理，下层是执行。我们用错一个人，对企业造成的损失有时是无法估量的。另外，公司领导对分公司项目部财务情况必须熟悉。对财务风险要定期进行研判，要建立科学的财务预警制度。对容易出问题的项目要跟踪监控，杜绝隐患。对公司制定的财务制度，领导要带头执行，对违反财务制度的各种要求要自觉抵制。以前我们有的领导被项目经理蒙骗，批了条子，打了招呼，肉包子打狗有去无回，使公司利益受到了损失。此类教训十分深刻。经过多年的探索，我们的财务制度正在不断完善，只有领导带头，身体力行，好的制度才能落到实处。

    二、财务人员必须坚持原则，照章行事。好的制度必须不折不扣的执行才有生命力，否则就是一纸空文。坚持原则，铁面无私，是财务人员的基本素养。曾记得朱镕基总理对财务人员的基本要求是不做假账。因为他意识到，财务数据造假，中央决策将被误导，经济运行将偏离正轨。对一个国家来说，灾难将是毁灭性的。因此，财务人员必须坚持原则，有的想坚持原则办事，但感到压力大，工作难做。主要问题还是出在经理们身上。因为他们总想让资金使自己自由支配。对此，我们必须及时进行批评教育，情节严重的要撤职查办。对违反财务制度的人和事，财务人员有权直接向董事长总经理反映。我们要主动创造树立正气，打击歪风的工作环境。同时，对那些为了蝇头小利违反原则，内外勾结损害公司利益的财务人员，必须及时查清问题严肃处理。做财务工作必须公私分明，要时刻牢记公司利益至高无上，公家的钱，一分也是大钱。在这点上，杭州公司的葛会计做得比较好。他有时为了一笔钱该不该付，要不厌其烦地给材料商、项目经理苦口婆心做大量工作。不该付的无论你吵也好，骂也罢，一分也不会付。他虽然得罪了不少人，但他维护的是公司的大局。

    我们知道，企业的最终目的就是实现利润的最大化。要创造好的效益，好的利润，成本控制至关重要。财务工作就要从成本核算，成本控制这个源头抓起。有句古话说得好，会做不及会算。只有在财务收支上精打细算，才能实现利润的最大化。我们有的项目为什么会出现巨额亏损，主要原因就是不注意成本核算。主要有以下几种原因：一是不计成本盲目竞标。有的工程最低价中标本身已经亏损，结果还要打肿脸充胖子，盲目上马，哪有不亏的道理。二是对大宗建材的数量、价格不控制，一笔糊涂账，浪费巨大。三是故意拖欠材料款、租赁款，一上法庭，利息、违约金一加，就成了冤大头。四是平时不注意施工进度，拖到高温时节搞突击，人工费成倍上涨，怎会不亏。五是施工中不注意质量，验收时修补、返工层出不穷，费用直线上升。六是出安全事故，各种赔偿补助费用居高不下。这些情况的出现，从客观上讲，我们财务人员控制不力，也是有责任的。财务工作不仅是记账了事，更重要的是要帮助项目经理做好成本控制工作。对可能发生的事要心中有数，对容易出问题的环节要帮助项目部搞好财务风险的预防。只有项目经理赚到钱了，公司的利益才有保障。

    三、加大查处力度，确保健康发展。惩戒是执行制度的有力保证。对违反财务制度，给公司造成巨大损失的人，我们决不能心慈手软，姑息养奸，必须发展一起查处一起。要建立责任追究制。这里说的追究制主要分三个层次。一是对那些玩忽职守的财务人员，出现成本控制不力，工作不负责任，该管的不管，该记的不记，不该付的乱付，导致公司财产损失的，必须及时处理。除政治上处理外，经济上也应予以相应的处罚。特别对内外勾结损坏公司利益的，构成犯罪的，坚决移送司法部门追究刑事责任。第二对公然违反财务制度，阻止财务人员严格照章办事的分公司经理及其他管理人员，也必须视情节轻重，给予严肃处理。该撤职的撤职，该辞退的坚决辞退。第三对那些给公司财产造成巨大损失的项目经理，我们必须高度重视，重点查处。这些人为何迟迟得不到惩处，主要原因在于决算仍未完成，决算不完成，法律就变得苍白无力。因此，我们不能毫无作为视而不见。我的意见是经营班子是否可以集体出面和甲方交涉一次，该拍板的当场拍板，不能久拖不决。有的审计工作早已结束，就欠项目经理签字认可，项目经理几经通知不理不睬，我们怎么办？我想如果法律上没有问题的话，就应果断拍板，然后向法院起诉。不能让他们长期逍遥法外。所有经济承包人员，对承包范围内出现的问题都有不可推卸的责任，该承担的必须承担，其中包括公司办案人员出差的各种费用。对构成经济犯罪的，可提请公安机关提前介入调查。只有通过及时有力的打击，才能保证各项制度的落实，企业才能健康的发展。