□ 韦晓敏

    在年初的新春茶话会上，何总提出，今年公司将全力打造公司企业文化，全面提升企业文化内涵、企业形象、企业凝聚力，并将出台一系列关于文化建设的重要举措。

    3月3日，何总在公司机关再次召开员工大会，会上提出2009年关于加强广宏企业文化建设的七大初步想法。他明确指出：要打造一支学习型的团队；要建立企业核心激励机制；要改革工资制度、培训制度；要加大企业形象宣传；要丰富职工业余生活等等。何总的“七大设想”充分表明了广宏公司2009年的战略方向；充分表明了实行行政改革的决心；充分表明了在全球经济萧条时期企业适时调整目标、转练内功的重要性和必要性；也表明，目前只有加强企业文化建设，充分打造具有广宏特色的企业精神，才能调动一切积极因素，将广宏的发展推向一个新高潮。

    这“七大设想”如一记春雷，轰响在广宏公司机关内，员工们顿感春意阵阵，如沐三月春阳。让人情不自禁地为这“七大设想”叫好！为何总在这危机时刻，还不忘一位民营企业老总肩负的重任，以创业者的睿智，审时度势，大胆破旧而喝彩；为即将到来的新一轮行政改革高潮而振奋而击掌而歌！

    我们广宏公司发展至今，走过了很多不平坦的道路，有很多成功的经验，也有不少失败的教训，但总而言之，近几年发展的轨迹是正常的，健康的。而如今，金融风暴使整个经济变得萧条，各大行业都遭受了前所未有的困境，面临着生死存亡，尤其是给民营企业带来空前的挑战。挑战面前，我们是坐以待毙呢，还是随波逐流？是另辟溪径呢，还是逆流而上？抉择讲智慧，也靠勇气，而面对这样的现状，何总适时地提出了“加强企业文化建设，打造广宏核心竞争力，大力改革竞争机制，提升企业的内涵和形象”的重大举措，犹如一记响亮的重拳，使人精神为之一振，使广宏的广大员工在“阴霾”中看到了一丝曙光。

    我认为，“七大设想”的提出和实施，必定会增强广宏的核心竞争能力；会增强员工对企业的凝聚力、向心力、战斗力；提高员工实践科学发展观的能动性；改善企业精神面貌，提高领导干部与员工之间的亲和力，使广宏真正拥有自己的核心价值理念，拥有自己的文化特色和品牌特色。文化力就是战斗力，它的刀刃直指“人心”，如果运用得好，必定会有“事半功倍”的效果，它是企业特殊时期独特的制胜法宝。

    做好企业，必须要在深化企业价值观上下功夫，即在深层次、高起点上倡导、确立和培养正确的企业价值观。而企业之本是人，企业文化管理是人本管理的最高阶段。有人说，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，没有企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法实现。所以，广宏公司在这个时候从经营管理中心转到行政管理，转到大练内功上，是非常适时和必要的，文化的力量是无穷的，它一旦转化成一种精神，就能势如破竹，坚不可摧。

    随着“七大设想”的出台和实施，广宏公司必定会在企业人文环境建设、机关工作风气氛围、员工精神面貌上得到极大的改观和提升。让我们都振奋起精神，满怀信心，积极应对，以主人翁的姿态投入这场改革。今天是一个很好的开端，让我们拭目以待吧！