□ 河南分公司经理    徐秀华

    根据公司的统一部署要求，我分公司组织全体员工认真学习了楼主席、郑总、何总的“三个讲话”精神。大家也探讨了做为广宏的一分子，在目前的经济形势下，我们应该怎么做，应该如何做。做为河南分公司的负责人，也谈一下对此的感想。

    楼主席在新春工作会议上的讲话，让我感概万分，在刚过去的08年当中，楼主席可想而知承受了多大的压力。做为广厦的带头人，他给我们指明了前进的方向。楼主席说了，抬头看路，我深深的感受到这四个字的含义，对于不平凡的08年，如果不能看清楚国际形势、不能洞查国内经济环境，不能积极查找自身问题，我想，这个08年是很难熬过去的。

    对于目前的国内外严峻的经济形势，何总也在新春工作会议上做了分析，也让我们更深刻地理解到这场危机带来的影响。过去的一年中，我们是怎么走过来的，有时我也在问自己，和很多公司一样，我们分公司在业务承接和施工上，多多少少都受到了这场危机的影响，能开工的项目都延期了；即将开工的项目，又得重新做评估；在建项目，资金到位情况也不是很理想。从而打乱了原定的工作计划，使得我分公司未能完全落实年初工作计划。

    但是，我们还是挺过来了，而且还走得不错。08年未拖欠任何农民工工资，未有法院诉讼案件，公司上交款也足额上交。可我想说，这是侥幸的。由于一些客观原因，在08年未能承接新项目，因而减轻了此次危机对分公司带来的冲击，从某种意义上讲，也只是因祸得福而已。要想真正渡过这场金融海啸，就如何总所说的，只有先求稳，在稳中求发展，在稳中求进取。在新的一年中，我们分公司的经营思路也是以此为中心。

    对于传统建筑行业来说，单一的管理费收入是以总业务量为基数的，在求稳的前提下，业务量的委缩，势必影响到公司的收入和公司业务的发展。所以，我个人认为，在国家加大对国内基本建设的投入基础上，我们可以拓宽经营范围，延伸经营渠道，深刻理解楼主席 “跳出建筑做建筑”的精神，以建筑业为中心，对上下游资源进行整合。寻找利润最大化行业，切合自身资源，进行适当产业转型。

    目前，在企业内部管理问题上，内部职能机构匹配上还需加强，协调好部门沟通，针对公司提出的薪酬改革机制，打破年薪制，这是制度改革中的亮点。原有的制度在一定程度上，影响了员工的积极性，干与不干、做与不做，年薪都没变化，仍旧照样发。要打破此制度，制定更为合理，更有激励性的薪酬制度。例如以划分各工种、各岗位、各职称等为标准，再以考核、评比等方法确定奖金数额。借以激发员工工作积极性，促进员工上进心，提高员工业务水平。

    在此场经融危机还未见底时，谁也不能说哪天就不再延续了。所以还需要我们认真研究、分析形势，把握宏观经济形势的发展变化，做好积极应对措施，突出抓好建筑发展方式转变，促进产业转型升级，着力提高企业发展能力。以创新的思路谋发展解难题，以超常规的手段抓工作促管理，全力以赴保稳定、求生存、促发展，全面实现公司规定的各项目标任务。