12月8日至9日，以广厦控股公司副总裁华生田为组长的控股公司年度考核组来广宏公司考核检查。

    考核组首先听取了常务副总卢志新关于2008年广宏公司的年度工作情况汇报。2008年，广宏较好地完成了年初制订的工作目标及集团下达的工作任务，基本实现了平稳过渡，同时，呈现出两个工作亮点：一是企业风险控制工作始终走在前列，在精减企业规模、资金计划管理、项目管理等方面均有突破创新；二是对问题项目的处理比较全面、及时、到位，提出“责任到人，职责到位”的管理思想，实现“一对一”的对接处理方式，不仅有效解决了许多遗留问题，而且为以后的项目管理工作积累了良好的工作方法和经验。

    随后，考核组一行6人分三个组深入到公司的经营、财务、工程等部门，就08年度产值、利润完成情况，四项控制指标的管理，资源盘活情况及企业抗风险能力等逐一进行了检查。

    华生田副总裁指出，面对今年以来极不稳定的经济走势，广厦控股和楼主席迅速作出反应，适时提出了“上半年防过热，下半年保增长”的极具指导性的总体工作思路，时至年关，如何安全“过冬”应成为各个企业摆在眼前的首要任务。（巧林）