□ 何飞龙

    企业战略的实施需要有高绩效的执行力，执行力是经营环节中最重要的因素。全面塑造和提升执行力，形成好的执行力文化，以执行力取胜，这是企业成功运作中的至胜法宝。

    而高绩效的执行力往往体现于一个企业领导者的决策手段、团队的运营模式、企业制度的建立以及员工的凝聚力和忠诚度等诸多方面，所以，高绩效的执行力，不仅能给企业带来新鲜的创造力和生命力，还能体现出一个企业文化的先进性、团队精神的坚韧性、企业制度的合理性以及和谐性。那么，要拥有高绩效的执行力，首先我们要理解执行力在企业的运行中的重要性以及价值所在。

    执行力是企业生存之本。执行力是贯彻落实方针政策和工作部署的行动力、推进力。如果“政令不通，上行下不能效”，造成企业内部信息脱节，外部运转不畅，不仅使政令和策略不能及时得到贯彻，更严重的是破坏了企业的生存环境，使企业陷入发展的困境。没有执行力，再伟大的决策者也无法实现既定的目标；没有执行力，再完美的战略方针也转化不成利益。所以，执行力的强弱直接影响着企业的生存和发展，它是生存之根本。

    执行力便是效率。一个企业的制度不在于多与全，而在于执行过程，在于执行结果。执行力的强弱直接关系到工作质量和效果。如，海尔的作风就是“迅速反应、马上行动”。同样我们可以从世界各跨国优秀企业中学到他们的工作作风：日事日毕，日清日高；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓等等，管理的环节总是相扣的，关键在于怎样以最有效的方法梳理好各个环节，在最短的周期实现最大的价值，这便是效率。

    执行力即是战斗力。执行力是一种重要的能力。在战争年代，“军令如山”，“令出即行”，执行之无条件之快速之力度无可比拟，执行力成了一支队伍作战能力的最好体现，它检验的即是战斗力。在和平年代，执行力更是战斗力强弱的展现，“5.12汶川大地震”的发生，让我们看到了全国人民尤其是解放军、武警官兵、医生、志愿者等等群体的无上的团结和力量，他们或受命于危难之时，或自发组织成救援队，一个个强有力的战斗集体，不分昼夜地奋战在地震灾区，“灾情就是命令”、“一呼百应、群雄奋起”的豪情就是战斗力。

    同样，在一个企业里也需要这样“说打就打”的战斗力，需要这样“雷厉如风行”般的工作作风，需要“日事日毕，日清日高”的工作效率。如今，全球金融危机爆发，经济全方位萎靡，企业难免都会遇到这样那样的困难，这个时候，更是考验一个企业是否具有战斗力的关键时候，是考验我们员工是否具备凝聚力和向心力，是否完全忠诚于我们企业的时候。

    逆境纵然不可避免，但困难并不可怕，只要我们拥有强健的战斗力，具备高超的执行力，只要我们坚持“不放弃、不抛弃”，随时待命，一触即发，胜利就一定属于我们！