公司召开年中工作会议

将对“问题项目”进行“专家会诊”

    在7月10日召开的公司半年工作总结会议上，公司董事长、总经理何飞龙明确指出：针对目前公司出现的“问题项目”，必须召开专题进行研究，进行“专家会诊”，对症下药，彻底理清责任，落实好，跟踪好，处理好。

    何飞龙在会上指出，一个企业虽然在发展的进程中成绩是主要的，但我们更要眼睛向内，及时查找、审视管理上存在的问题。有问题很正常，关键在于我们是否怀着危机感和紧迫感去重视它。遗留问题、拖欠问题以及管理不慎问题造成了我们现在“问题项目”现象较突出，症状出来后，我们必须正视它。首先从“大毛病项目”开刀，要召集专家召开专题研究会，经过专家会诊、解剖、分析，切中问题要害，然后对症下药。随后要对问题生发的根源进行挖掘和总结，以此来发现我们在经营工作、工程管理等方面存在的问题，并不断改进完善。

    为了将“问题项目”责任到人，12日上午，公司立马召开班子人员会议，对各分公司以及各“问题项目”进行梳理和对口落实，明确到各责任人。下午，公司常务副总卢志新又随即召开处室负责人以上会议，针对“凤台项目”、“安庆项目”等公司目前存在问题的几个项目和需重点关注的项目，以及各分公司，分别明确了对接责任人和分管领导，并提出，各处室以上负责人在做好本处室工作的同时，要尽快花力气、花精力去了解、跟踪各对接项目或分公司情况，及时提出解决方案。

    会议提出，打破以前流于形式的管理，落实专人对接各分公司和问题项目，是工作方式的创新，要统一思想，通过点与点的对接，实现一管到底的目的；对接责任人要尽快进入角色，不要等，不要靠，要尽快了解到真实情况和充分的资料，而后提出解决的方法和方案；对接责任人必须全面负起责任来，可以调动机关处室的一切力量，其他处室要倾力配合。如问题项目出现问题，将追究责任人的责任。

    落实对接负责人是公司解决“问题项目”的第一步，等了解到“问题”的程度，掌握到第一手材料后，还将召开一系列会议进行专门“会诊”。（韦晓敏）