近日,公司召开8月份工作例会,会议重点传达了控股年中工作会议上楼主席的讲话精神,并明确提出,公司下半年的两个工作重心为:继续抓好“问题工程”的解决,抓好清欠;为进军海外项目,做好各种准备。
会议强调,根据控股会议精神和楼主席工作部署,下半年我们的工作中心必须从“抓经营”调整到“抓效益”上来,工作思路也要调整,针对广宏目前现状,重点就是解决历史遗留问题,抓好清欠工作,抓好沉淀资金的活用,提高现金流。
例会重申,在彻底抓好“遗留问题”、“问题工程”的同时,多进行对问题的分析,总结历史的经验教训,并进一步抓在建工程的管理,做到及时给予监督、掌控,避免它们发展成下一个“问题工程”。会议还提出,在处理“遗留问题”时,如涉及到有关法律问题,公司法审处将全力提供服务。
在8月9日召开的机关周六学习会上,再次重申了近期工作的几个要点:
一、围绕一个中心,抓好“问题工程”,切实做好对接和跟踪落实工作,实现从“抓经营抓规模”到“抓效益抓管理”的根本转变;
二、抓好清欠、清收,实行稳中求进,保证资金链的安全和稳定;
三、推行集团提出的行政改革,进行“人改和车改”,去掉包袱,理顺机制,为明年轻装上任打基础;
四、公司员工要增强工作责任心,珍惜岗位,自我制约,遵守公司管理制度,严格律己。
自从7月中旬公司对“问题项目”落实了对接责任人后,各对接责任人分别对自己所辖对接区域进行了摸底调查,接下来将对各“问题项目”召开专题专门进行研究,落实,解决。(歌者)