□ 杨 上
建筑业的高风险，在“项目”、“资金”、“人事”等几方面都有可能存在。在行业中，因经营不善，造成企业亏损以至破产的案例屡见不鲜。在这类案例中，既有资金单方面的原因，也有来自多方面的综合原因。随便哪一方面出现问题，或是几方面同时出现问题，都是动辄百万千万的损失，无论给企业的经济还是文化带来的负面影响都是巨大的。因此，建筑市场风险的防范工作，应是建筑企业经营管理者们，在实际工作中高度重视的基本课题。
在风险防范中，要真正取得对市场风险的认知，就需要结合生产实践对风险的成因有所了解，才能有效地去化解和防范，对于各种风险，剖开来看，我们会有更加清醒的认识。
项目风险。就是指项目本身的安全隐患。在鱼龙混杂的市场中，项目立项的合法性如何，项目承包中间转接操纵情况，项目方兑付款项能力等等问题都需要去思考。风险，可以始于工程的起始阶段，也可以始于生产过程中。作为承建企业，在竞标前应对项目持有方的企业性质、资信背景、企业规模等基本情况做出更多的了解，并在这个基础上去分析评价“项目”的优劣，便可以最大程度的得到接近项目的可靠性论证。
在项目确立后，还需要对项目合同约定做出足够的考虑。对工程图纸修改、材料上涨因素、预付进度款、违约责任等细节的约定，要尽可能明确。决不能为了项目签单，而没有原则地迁就项目方，从而，为项目留下隐患，形成风险因素。
项目进入生产阶段，在管理上，要注意在材料、工艺、安全质量控制上，切实抓好监督与管理，以杜绝人员伤亡和重大质量事故的发生。
资金风险。就是指项目资金在筹集、运转过程中的风险。资金，是项目建设的重要保证。在项目资金的管理中，要控制好项目投资准备金中的自有资金、转借资金、信贷资金的结构比率。保证项目准备金在宽于预算一些的可控安全范围之内。还要考虑到政策面对信贷的影响，充分估计通货膨胀可能带给资金面压力的大小。工程款项，原则上做到专款专用，不要凭感情和经验，随意转移，造成资金空洞，影响工程进度，形成风险。在项目资金垫付、项目保证金的预付上，要有敏感性。在市场处在宏观调控的形势下，更需要谨慎。资金，在项目实际运行过程中，牵扯到项目方、施工方、供货方、信贷方之间的相互赊欠、兑付的复杂情况。作为承建方，一定要保持清醒头脑。资金垫付过大，或资金异常时，需要有风险警觉意识，不要等深陷了之后再去应对，形成项目大的欠付额度，产生不必要的呆帐、烂账，进而，为企业经营开发工作造成资金困难，拖住项目，拖住企业。
人事风险。就是指项目建设班子成员，项目建设方方面面的责任人任用的风险。企业在项目上用人的得力与否，是控制好项目风险，保证效益的一个重要方面。在确定项目管理人员时，首先要注重考察任用人员的综合素质情况。尤其是责任人的诚信品质和其对企业忠诚度的表现。其次，在资金实力、技术水平、施工经验、管理经验、责任意识、法律意识、市场意识上做出综合评价。决不要因项目在急等因素，去轻易降低任用标准，形成人事风险隐患。企业，更应注意抓好企业文化建设和思想道德建设。用品牌意识和良好的发展环境、发展前景去吸引、培养、锻炼自己的队伍。不断强化管理技术人员的忧患意识、大局意识。以团结协作、共同进步、共享发展的先进企业文化理念，去引导、团结管理者。教育、培养出坚定的忠于企业、真心做事、善于做事的骨干力量。才是从根本上有效防止见利忘义、职务腐败、趋势变节等人事风险的发生。
企业的安全、稳定、发展工作，是一个递进过程，环环相扣。这种发展，是一定要以安全工作为基础的。目前的市场，从企业的内外形势去看，安全工作，都迫使我们摆在重要的位置。
一、从企业发展的宏观形势上看。国家近些年在“又好又快”经济发展的政策指导下，不断运用市场经济的手段平衡国民经济增速过快问题，使企业在相对被动条件下去寻求发展的空间。进入2008年以来，在国家新一轮宏观经济调控政策背景下，随着中央“货币从紧”等系列政策出台，企业与银行间的资金信贷受到压制。加之人民币与外币比值的不断上升，使得市场物价形成不断抬升的走势。建筑原材料的价格也是节节上扬。在一些地区，由于当地政府长期坚持推行的“低价位中标”政策，使得建筑企业有限的利润空间进一步受到市场的挤压。经营成本在不断提高，经营的风险在逐渐加大，企业所处的境地，就是在安全问题上不能有一点闪失。因此，抓好企业的各项安全工作，就是抓住了关键。换句话说，在现有条件下，抓牢了安全风险防范工作，就是保住了企业的利益，抓出了效益。
二、从企业发展的过程来看。改革开放三十年来，在企业与市场的共同成长过程中，机遇和挑战，利益与风险总是相伴而生。困难，就像重重暗礁，一不小心就可能触礁搁浅。应该看到，在包括广厦企业在内的许多优秀企业，一路艰辛，在成长壮大的同时，许多的国有老字号企业和改革开放初期颇具实力的民营企业消失了。是什么原因呢？一方面，企业在发展中，那些管理上看似很小的问题，没有用心去及时消化，日积月累地就会聚少成多，集腋成裘，成为大问题，以至成为桎梏企业发展的障碍。另一方面，企业在决策中，对一个细节因素的疏忽，就可能形成重大决策失误。究其原因，都是对企业发展过程的安全工作重视的不够，值得我们反复深思。
企业在市场的运行中，风险无处不在。风险防范得如何，决定了企业市场运行的安全性如何，决定了企业生存发展的命运。种种风险，以各种方式，不断变异着花样，给企业风险防范工作时时加码。客观地要求企业的管理者，需要具备对风险隐患的识别能力。他们可能来自国家宏观政策面的调整，也可能来自行业景气的变化，也有可能来自市场未完善时期的诸多变数，也有可能来自竞争对手设置的种种障碍与陷阱。所以要加强对管理和市场知识的学习，学会对时势政策走向的分析与把握，学会对细节问题的疏导，不断提高自己抗御经济风险的能力。
三、从企业内部来看。广厦，是以建筑业起家的大型民营企业集团。对建筑行业安全重要性的理解，不可谓不透。安全工作意味着什么？这在所有经历广厦创业，从事建筑生产的经营管理者的心里，都敞亮着一个明确的答案。安全，就意味着效益。安全，就意味着少“枝节”多赚钱。在过去是这样，在现在，又不仅仅是这样。对于一个发展起来的大型企业，他对社会的影响力也是成倍地扩大。安全工作，不仅是企业内部的事情。还意味着企业对社会的责任、体现着企业人文精神、关乎着企业的品牌形象，还意味着市场可以为你提供多大的发展空间等等。
随着广厦企业的发展壮大，我们在建筑业、房地产业为主业的基础上，已随着企业发展，产业逐步涉及到制造、能源、金融、媒体、运输、旅游、教育、医院等行业。每一行业既要受到市场的一般性影响，也要受到行业内部的制约，而且各不相同。那些在企业平稳增长期隐性的问题或是没有及时消化的问题，都会在市场大环境不利因素的压迫下集中暴露出来。你没有准备，不足够地重视安全问题，就肯定会出问题。竞争游戏的规则，从来都是“优胜劣汰”。广厦企业这么大，产业的种类和分布这么广，对各企业来说，没有完善科学的抗风险机制，不提高全员管理者的安全意识，那就是一种不安全，就是一种对企业不负责任的态度。
因此，我们在控股公司“管理、质量、效益”六字方针指导下，以建筑、房地产业为龙头，其他内部的各行业企业都需要结合自身特点去积极地建立完善的企业安全管理制度体系，把好各自的安全工作，加强团结，共同巩固好广厦企业对风险防范的钢铁城墙。
四、就世界经济发展的规律来看。现代企业发展的关键，靠的不单纯是你的资本，而是经营管理者一双甄别时局行情的慧眼。经营者要运用足够的智慧去与市场一切竞争的因素做周旋，尤其在市场不利的环境下，需要你用审慎目光去理清思路，从立项、资金、管理各环节去有效地控制好风险。跨国企业，对投资地域的政策，施工标准，市场行情，消费层次，消费水平，这是影响经营安全的直接要素，考虑的常常比地方企业更细，表现的更为敏感。我们的头脑，也只有这样对待，才是清醒的，才能够去做事。
一个卓越的经营管理者，在复杂的市场条件下，总是善于思考。把一切不利因素有效地化解成为积极的动能因素；把不利的市场环境，转变为自身发展的潜在机会。这需要具备洞悉事物本质的能力和果断的决策能力。
企业的发展，一手向内，一手向外。在发展中，作为企业的经营者，一定要善于把握政策和市场的趋势，知晓自己的优势与不足，才能够做出正确决策。“一个企业的管理者，既要拉车，也要看路。” 这是楼忠福主席时常告诫的话语。向外，就是广开融资渠道、人才渠道，最大可能争取市场；向内，就是抓好安全质量管理，做好风险防范，促进企业效益最大化。
在广厦发展成败的历史经验中，我们总是以胜利者的姿态走过来的。一个重要的经验，就是对待安全工作，我们讲理性。在工作决策中要力排一切干扰因素，睁大我们的眼睛。在市场的低迷期，要决断，尤其要干脆。决不能凭感觉，凭主观判断，凭情感去处理企业发展的大事。经验主义的教训，往往使企业陷入不可自拔的境地。曾经显赫的“巨人集团”、“秦池集团”的教训是深刻的。前车之覆，后车之鉴。我们要清醒地认识到市场无情的一面。
过去27年，我们企业在发展的航行中利用的“风面”好，顺风顺水，进步得快，体现了我们的智慧。或许正是因为这个原因，更是需要我们多去做逆向思维，多多总结过去的教训，放大自己的缺点，时刻去提醒自己，警醒自己。居安思危。凡事，把问题、困难想得多一点，只会利于我们更好地前进。 回顾广厦企业的生产，我们确实有着很多的先进企业和先进集体，这些优秀企业和宝贵经验，正是广厦历经风云变幻，大步走向发展的坚强柱石。承前启后，继往开来，企业的每一发展阶段，每一新的进程中，都是有更高标准要求的。以安全促稳定、求发展，在体制机制上，建立起科学的企业安全长效机制，为企业的发展保驾护航，是治理好企业的长期工作。也是广厦企业发展到现阶段，对安全工作的客观要求。
“会当击水三千里，自信人生二百年”。重视安全工作，夯实大业基础，建立科学体系，广厦，一定会走向自身发展更加广阔的空间。（安徽泽地）
