塌实走出属于自己的天
——记浙江广宏优秀项目经理吴晓良
从一名商人转行入建筑业，在10年前的浙江东阳，是件很正常的事情，因为有着“建筑之乡”得天独厚的各种资源和条件，使得改革开放多年后，很多外出经商有了一点资本积累的东阳人，都自然地回归到这项产业上来。一刻间，小城里成百上千的建筑项目经理成长起来，他们蠢蠢欲动、跃跃欲试、意气奋发，个个预备大展宏图，随后，他们的身影奔赴四面八方，活跃在全国各地。随后，又有很多这样的转行者因经营不善而宣告失败。而吴晓良就是在这个时期涌现出来的由商人成功转型为建筑行业项目经理的一个典型。
其实吴晓良从事建筑业后的简历一点也不复杂，他所承建的项目也没有什么高大难，但何以使他从一名商人成功转型为一名建筑人，何以能稳稳地扎根在这个行业里，又何以能渐渐浮出水面成为一名先进的项目管理者呢？用吴晓良的话来说，无非就是“做事看心态”。
2001年吴晓良涉足建筑业，当时，很多人以为这是个高利润的行业，于是趋之若骛，更有急功近利者，只要有项目就做。不做前期调查，不管项目的可行性，也不管合同条件怎样，风险有多少，于是受骗上当者有之，管理混乱导致焦头烂额者有之，更有甚者最后“全军覆没”。而吴晓良却认为，自己刚从事这行业，一切都有个循序渐进的过程，走一步就踩实一个脚印，千万不可好高骛远，去承担自己承受不起的风险。
来看看吴晓良从业简历，就可窥见一斑：
2001年7月，吴晓良第一个项目，就是东阳白云会展中心的人工湖大坝、景观道路，该工程量为765万，2002年12月顺利完成；
2003年承建东阳市行政大楼室外排水及附属工程，工期三个月；
2003年10月到连云港，承建由五恒悦房地产公司开发的“连云港名典公寓”，至此，吴晓良开始与五恒悦房产公司携手，一合作就是5年。连云港名典公寓项目面积21000平方米，造价3000万，10层，有地下室，该项目2004年7月正式开工， 2005年9月竣工。可以说，这是吴晓良承建的第一项土建工程。然而，他一举夺得了连云港“玉女峰杯”；
2005年，承建五恒悦房产公司的江都世纪花园42#、48#楼，11000平方米，造价1000万元左右，12层，有地下室，2006年12月顺利竣工，并获江都市“龙川杯”，扬州市地区标化；
2007年继续承建江都世纪花园54#—57#楼，面积14000平方米的多层结构住宅楼，2008年元月顺利竣工；又承建59#—62#，及9#车库，共26000平方米，该项目预计于2008年7月竣工，并将申报扬州市标化。
咋一看，吴晓良所承建的项目无一是高大难项目，也并不显眼，而吴晓良却从中成功地从一名商人转型为了地道的项目经理。问起从业几年来的感想，吴晓良感慨万分，他说，从不会到会，都是我自己一点点摸索出来的，不懂不可怕，只要你下定决心去学。他认为，做项目最重要的有这么几个关键点：
关键点一：要有好的心态。如果只想着赚大钱，动机不纯，肯定办不好事。所以吴晓良从来都是踏踏实实地自己走，不去凭空地仰慕别人的空中楼阁，也不打无准备的仗。用他自己的话说，一口吃不成胖子。而这个过程，才能使他真正变得强大。
关键点二：要善于用人。可想而知，刚涉足建筑业时的吴晓良，最需要的当然是有专业技术的管理人才，所以，他招聘各类精英，为其所用，不管项目大小，总施工、技术负责、五大员，一个也不能少。
关键点三：要舍得投入。“安全最重要”这是吴晓良时时挂在嘴里的一句话。有人认为项目小就可以忽略安全问题，而正是因为这种心理往往导致安全事故的发生。吴晓良一开始就意识到，安全无小事，万万忽略不得，所以他的每个项目都会按规范标准做好文明标化工作，他对安全设施的投入和做事的认真劲，赢得了甲方单位的好评。去年，扬州市组织综合质量大检查，吴晓良的工地被树为典型工地；江苏省“文明卫生城市检查组” 来到江都市检查时，特意到吴晓良的项目进行临时设施、食堂、宿舍等处检查，得到了检查组的一致好评；江都市委书记、市长也曾来到他的工地，称赞他说：浙江的建筑商，是我们学习的榜样！
吴晓良还强调第四点关键处，就是要讲诚信。对客户诚信，对工人守信，对材料商守信，多年的诚信经营，使吴晓良在业内人中获得了极好的口碑，他说，这是自己最大的收获和财富。
7年时间过去，吴晓良不仅积累了自己做项目的宝贵经验，稳稳地立足在这片天地里，也有了自己的管理团队和机械设备，至今，他已拥有一支管理力量雄厚的技术团队，拥有塔吊、搅拌机等价值大约150万元的各类机械设备。
2007年于吴晓良来说，真是个好兆头，多年的辛苦终于有了回报，这年，吴晓良被评为金华市优秀项目经理、扬州市优秀项目经理、江都市优秀项目经理，吴晓良，终于赢得了属于自己的真真切切的掌声。
风雨之后必能看见彩虹，走一步就踩实一个脚印，终能走出属于自己的天！吴晓良，掌声，为你喝彩！ （韦晓敏）
