在公司年后第一个工作例会，总经理何飞龙根据控股公司提出的“一切以经济效益为核心，一切以管控风险为中心，保证广厦又好又快发展”的战略要求，结合广宏2006年的经营状况，以及2007年的工作目标，提出了公司2007年的发展方针为“以经济效益为中心，保持持续、稳定、健康的发展。”

　　何总在会上明确指出，2007年要转变观念，要围绕“效益”这个中心来做大做强，但首先要做稳，06年是“管理年”，07年就是“效益年”。何总要求，首先要盘活公司现有的债权债务，尽快落实历史遗留问题的解决方案，花最少的成本，取得最大的效益。

　　三月中旬，公司将对各分公司、项目部的资金、产值、管理费上缴、债权债务、人力资源等情况进行一次全面的调查摸底，并将于4月份召开分公司经理会议，落实2007年的经济责任制。

　　公司常务副总卢志新在例会上谈了能力、责任心和创新问题，他指出，一个人的能力和责任心，能力为20%，责任心则是80%，能力差点不要紧，只要有责任心，就能把工作做好。尤其是机关，人人都要加强责任心，提高执行力，提高服务意识。“创新”观念就是责任心的能动表现，要把公司的事情、部门的事情当做自己的事情，充分发挥主人翁作用，实行“又好又快”的工作方针，让“创新”创出更多“效益”来。

　　“稳中求发展，效益第一位”，2007年待我们解决的困难还很多：遗留问题已经刻不容缓，资金问题要群策群力克服，项目经理的引进要落实到各分公司，总之，要通过抓“效益”管理，用我们的能力、责任心和创新，争取在2007年迈出稳定的一大步。