□ 杜钦浩

    民间流传着这样一个故事：一个和尚挑水喝，二个和尚扛水喝，三个和尚没水喝。这个故事在孩时就听父母和长辈们说，求学期间也时常听到老师讲，工作后，常听到同事来形容社会上某种现象和某件事，虽然听惯了，却没有很好地去领会。

    现在关于三个和尚挑水的故事有了一种新的说法：第一个和尚去挑水；第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水，水挑得多，能吃上好饭好菜，挑得少就吃稀饭；第三个和尚去寻找水源，采用打井或引水入庙内。这种说法把观念创新、制度创新、管理创新和技术创新的含义作了鲜明地深入浅出地阐述，它深深烙入了我的脑海。是的，创新是企业的灵魂，是企业发展的动力，我早已听了无数遍，但真正对创新的深刻理解还是这小小三个和尚挑水的新说，它不仅让我真正理解创新的内涵和深远意义，也激起我对三个和尚挑水故事传说的浓厚兴趣，启迪我对它进行深入的思考。我认为三个和尚挑水的新说阐明了三方面含义：一、体现了各尽所能、按劳分配、多劳多得分配原则。二、蕴含观念创新、制度创新、管理创新和技术创新的新思想，不满足于落后的生产方式。三、通过激励方法，提高了工作效率。创新就是财富，创新就是生产力。作为施工企业是否能从中得到有益的思索呢？是否能以此来提高施工企业的管理水平和技术创新呢？我认为是完全可以的，也是完全有必要的。

    目前，我们施工企业面临的是僧多粥少的建筑市场，市场竞争非常激烈，盈利空间很少，加上工程拖欠款的拖累，已到了微利甚至是无利可图的状态。我们施工企业只有一条出路，那就是通过观念创新、体制创新、管理创新和技术创新提高生产力，使施工企业的综合管理能力有较大地提高，从而提升企业的盈利水平。

    现在，三个和尚挑水的故事有了好多版本，各有所长。有人说老版本过时了，我却认为没有过时，老版本虽无新说丰富的内涵、活力及创新精神，但却有其内在的特定意义，民间流传的东西总会有一定的价值，我们不应以抛弃的态度对待它，而应充分挖掘其内在价值。我们不妨去探究一下，老版本主要是告诫我们一人完全能做好的事情安排三个人或多个人去做反而不一定能把事情做得更好，同样是一个部门能胜任工作安排多个部门去管理可能会管得更糟。现社会上尚存在着多个部门共同管理的事反而互相推卸责任、放任不良现象自流的事，我们施工企业管理过程中或多或少也会存在这一类的现象。我们应从老版本的警示中，了解到人一旦缺失激励的机制，惰性就会滋长，就会出现人浮于事的现象。其实在企业管理中，多头管理某一方面或某一件事，没有明确职能和激励办法同样会使不良现象放任自流。古人把这一些道理用故事传说的方式来告诫后人，通俗易懂，寓意深长，这就是古人的智慧。难道那老版本的作用和意义不值得我们借鉴吗？

    我国是世界上具有悠久历史文化的国家之一，历史上传承的东西总会对我们有益，让我们以务实的态度，扎实的作风，总结我们在管理过程中成功和失败的经验，以史为鉴，以观念创新、制度创新、管理创新和技术创新作为新的动力，来提升施工企业综合管理水平，实现更好更快的发展。                           （办公室）