学习贯彻控股公司新春工作会议精神
认真落实区域集团属地管理工作
―――――安徽区域集团召开新年工作会议

    2月22日，新春伊始，徐飞龙总经理刚从外地出差回到合肥就组织召开了安徽区域集团机关人员会议，会议贯彻传达了控股公司新春工作会议精神。会上，首先由总经理助理张伟钢同志带领大家认真学习楼忠福主席讲话和郑可集总裁的工作报告，并要求与会人员对“讲话”和“报告”的要点，认真做好记录。通过学习，全体同志为广厦在2007年艰难环境条件下，能取得这样的好成绩而欢欣鼓舞，也为广厦发展订立的新的经济工作奋斗目标而精神振奋。

    总经理徐飞龙同志，针对2008年控股公司对安徽区域集团重点工作的要求和期望，代表正出差在外地的何飞龙董事长，对区域集团2008年的工作提出希望和要求。他指出：新的一年，区域工作的效率和质量，就广厦发展而言，责任重大。全体同志一定要有一个清醒的认识。各部门要紧紧围绕楼主席提出的：“体制、管理、效益”六字工作方针，去整合工作思路。区域集团的管理工作，要以体制改革为动力，以规范管理为中心，以提升效益为标准，走资本经营与生产经营并举的路子，为确保广厦稳健有序发展，全面完成安徽区域工作任务而创造性地去工作。集团各部门要在认真学习楼主席讲话和郑总裁工作报告的基础上，认真深入思考，对成员企业的服务工作尽可能精细，尽可能主动。要深入领会精神，把住要点，大胆工作。要按照区域工作的重心，迅速调整好工作方向。重点要把握好以下四个方面：

    一、遵照控股公司与区域集团“2008年经营目标责任书”的要求，把安徽区域集团经营经济指标，逐项分解到成员企业。落实好对属地各成员企业“经济责任书”的签订工作；

    二、进一步完善属地管理机制，重点做好建筑施工企业的管理，做大做强建筑业，努力完成控股公司下达的各项经济指标；

    三、抓紧落实湖南中库投资有限公司的“湖南衡阳项目地块开发挂牌”工作，力争尽快开发，早创效益，使之成为2008年区域集团效益增长的主要亮点；

    四、及时做好合肥市“福海新居”项目部分遗留问题的善后处理工作。
   
    区域集团机关全体人员参加了会议，目前，各项工作正在紧张进行中。                         （安徽区域集团  杨上）