□ 杨 上
一、民营经济发展障碍的分析
民营经济，是国家经济结构中的组成部分，其发展已经在国家的城市建设、人民生活、环境保护、市场开发等各领域，体现出了不容忽视的坚实作用。自十一届六中全会以来，国家所推行的改革开放政策，使国有、集体、个体等多种经济形式并存，给民营经济的发展提供了广阔的空间。“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。回眸一望，几十年光阴，弹指一挥间。民营企业在良好的政策环境下，充分展现了自身蕴涵的蓬勃生机。一时间，从个体手工作坊到村办企业、乡镇企业；从个体自主叫卖，到跨地区连锁经营、实行专卖。从单一住宅商品房开发，到市场建造开发、造城模式构想等等。各行业领域诞生了一大批大小老板，民营经济以其强劲的发展，极大地丰富了市场经济的内涵。“民营”二字，已从计划经济时期的后台堂堂正正的走到前台，受到社会的普遍关注与尊重。民营企业正浩浩荡荡，走向新的历史发展阶段。
然而，事物的发展，总是辨证的。民营企业有发展，也存在客观不足。发展壮大后的民营企业，在面对新的发展时，也生出许多的困惑。最大的难题是民营企业在成长中，不能如先期一样发展得迅猛，运行的速度远远跟不上预期的要求。通俗地讲，企业像感冒了一样，困惑、乏力、疲劳。这是民营企业扩大发展阶段的综合症状。
广厦作为全国建筑业的领军企业，创建于上世纪80年代，在发展中经历了国家改革开放的过程，在提高企业公民素质、承担社会义务方面，倡导了许多民企新风尚，是新时期新兴企业代表之一。其发展壮大，紧跟国家发展的要求，经历的起伏过程，紧贴民企发展的轨迹。研究与总结一个阶段的发展，找出广厦与其他民企发展的障碍与跨越的对策，可以相互比照借鉴，对自身和其他民企的深入发展，都具备一定的启示性、指导性。
中国的民企发展，有其自身的特色。究其原因，民营企业，客观存在规模发展的经验不足、体制机制不够健全、资金背景支撑不够可靠等问题。其发展，目前仍处在一种探索阶段。民营企业，需要三结合。即：既要符合政策面要求，又要符合市场经济规律的要求，还要符合自身发展的特点要求。所以，抛去政策影响的外因，其发展的症结基本可归结在企业的人事、资金和发展定位三个方面。人事、资金储备不足，发展定位欠妥，都会拖住发展。
就当代中国民营企业总体而言，企业在扩大发展中普遍存有三大硬伤，即：资金周转疲软、高管危机、盲目多元化。是阻碍民营经济发展的三大突出障碍。
二、民营企业发展问题的成因与应对
研究一下民营企业发展，我们可以鲜明地感受到，民企经营者在成功创业过程中，有这样一些共同特点。一是具有顽强的生存意识，胆子大、拼劲足；二是从熟悉的行当切入，容易上手；三是政策环境宽松，发展的机遇好。当企业发展壮大了以后，作为企业要考虑的首要问题，就在于扩大增赢，持续发展。这样一来，企业发展的性质就发生了改变。这个转变过程，即是由过去单一经营模式，开始转向了一元扩张或多元投资的资本运作格局。然而，规模发展中的企业，由于管理更趋向于系统性、专业性的要求，便使过去发展中，被企业弱化的方面逐渐成为问题暴露出来。在很多的方面，因准备得不够充分，认识上的不到位，而使较好的局面陷于被动，显得仓促与无序。
民营企业在创业时期，由于计算成本，造成人力资源储备不足的缺憾，在所难免。由于发展的切实需要，企业必然要进行重新组阁，实行权利重新再分配。如果思想没能统一，势必引起高管人事动荡，形成人事危机；其二，由于发展起来的企业，资金十分充足，在发展定位上，步子往往跨得大。对企业规模发展占用资金等诸多不确定因素的风险估计不足。家大、业大，风险也会大。估计不足就会使充足的资金变得不充足，甚至断链，对企业的发展形成制约。其实，走单元扩张或多元化发展的道路都是一种选择。关键是对资本的尺度的把握。
从阻碍民企发展因素的重点来看，资金断链、高管危机、盲目多元化三大硬伤，都是对企业发展产生重大影响的因素。对其如何排解与跨越，就成为民营企业发展必须要面对、研究的重要课题。
通常地讲，企业的成长，一般分为创业期、壮大期、强盛期三个阶段。然后，是不断从新的起点迈向新高度的轮回发展，不断做强，不断找寻新的增长点、突破口，使其在市场经济的地位不断得以巩固与加强，最终实现平稳发展。分析企业在不同的成长时期，所呈现的不同特点，往往可以找到解决问题的路径。
企业在创业成长期，资本小，投入少，风险小，投资与回报的周期短，效益直接。管理相对简单。到了企业规模发展阶段，则完全不同。企业规模发展，投入的资本大，资金占用周期长，获取的是预期效益。在管理上也相对复杂。这样一来，市场变数几率增加，风险也随之增大。因而，过程管理与资本，就显得特别重要。所以，当企业进入规模发展后，在确立新的发展目标时，要充分结合企业特点考虑到国家政策方向、企业资本量、人力资源配置三个主要因素，才会走得更稳健。这里，国家政策解决宏观可持续发展问题；企业资本量解决发展多元与否及规模、速度问题；人力资源配置解决效率、效益问题。具体地从三个方面认识：
（一）、企业发展的先决条件
企业要随着自身发展，不断围绕市场的变化去改造完善自己，才能符合规律，找准出路，实现发展。这个改造，作为企业个体，最是知寒知暖。要研究分析，对症下药。既要找出一般性的问题，又要找出自己特殊性的问题，才能彻底根除，使肌体强健，发展有力。
“流水不腐，户枢不蠹”。要明确指出一点，民营企业研究自身发展的障碍与如何跨越，是十分必要的。思想、资本、市场等等都应该成为推动企业发展能动的因素。固守与创新，从来就是关于发展的矛盾统一体。后者是事物存在的需要，符合发展的要求与规律。而抱残守缺、故步自封的思想，一定是发展的致命弱点。因为，一切事物，都是处在发展运动变化着的过程之中。所以，企业发展就应该让一切起推动作用的因素成为企业发展的活水，去滋养、强大企业的机体。
思想指导行动，不同观念指导下的发展，其结果，往往是企业、部门工作成败的分水岭。所以，企业要想成功跨越发展的障碍，首先是统一思想、更新观念，这也是企业发展充分准备，克服上述一切不利因素的首要条件。
（二）准确评估资本，扩大融资渠道，把握生产节奏
常言道：依锅摊粑，看菜吃饭。企业资本，是决定发展的规模和速度的重要条件。对企业评估，要明确固定净资产、流动净资产、可融性资产等类项。这是家底，是发展的根本基础条件。其次，要积极拓展融资渠道。要留有足够地现金流量来确保企业正常运转和不时之需。在运作时，要结合政策环境、市场形势做出分析判断，最终确定投资放量比率。当快则快，当缓则缓。决定快与缓的一个条件，是对投资对象市场盈利尺度明晰的程度。看的准则快，看不准则缓。
（三）确立企业可持续发展的定位
企业在具备一定实力情况下 ，有二条发展之路可做选择。一是继续扩大主业规模，争取更多的市场份额；二是以主业为主，寻求新的经济增长点，走多元开发之路。应该都是很好的通道。但具体如何选择，需要对政策和市场做出分析。考虑主业深发展的潜力有多大，一定要结合政策和市场需求的增盈空间来做判断。市场空间大，符合政策方向，则集中力量强化主业。反之，则谋求新的增长点，走多元化发展之路。
三、重视企业文化建设，建立科学的人事结构
企业各级管理者，是影响决定企业命运和工作效率的内部主导因素。合理的配置人力资源，建设优秀的管理队伍，是决定企业发展成效与否的关键因素。一个高素质的管理队伍，能使企业按照客观的市场规律，结合企业内部因素，使企业发展由无序进入有序状态，促进企业发展。否则，则阻碍发展。
企业文化，解决的是企业风气问题。他要鲜明地按照经营者的思想，让企业成员知道企业提倡什么，反对什么，并形成核心的思想，凝聚人心。风气正，则人心爽，有干劲，出效益。反之，如果风气不正，则人心涣散，力量内耗，难有进步。
企业管理中要有三种人，即谋才、帅才、将才。在配备上不应有缺失，因为他们所要发挥的作用是各不相同的，相互间不可取代。分析能力、决断能力、领导能力是推动企业的核心力。从个性特征来看，人才中又分为知识型、权欲型、忠诚型、自负型等等。不同类型的人才，要区别对待个性特点，只要用的合适，都能发挥作用。企业管理中，高管层尤其要善于用好不同个性的人才，这才是管理的艺术。民企人才机制的灵活性是自身的优势。我们应该清楚，市场竞争的高地，说白了就是人才高地的竞争。民企的机制中，在人力资源使用上，最看重的一定是能力！个性因素则需要通过企业文化进行调整。切不可随一己之喜好，以人才个性表象决定取舍，这样，就会给企业造成损失。其实，没有一个人才是完美无缺的。对人才的任用应是能力与培养并重。在企业中最好用的人才，是企业文化影响下，自己综合培养出来的干部。所以要重视建立各级管理人才的锻炼、激励、培养机制，使干部能上能下，增强流动，反复锤炼，才能不断提升管理队伍素质，使管理结构更趋于科学合理。
以往的工作经验和教训使我们认识到，民营企业，最大的发展要略是对人才、政策和企业资本的掌控。人的因素，是决定的因素。而人的问题，是思想的问题。企业文化，是思想的引导者，是企业的灵魂，他润物无声。虽然看不见，摸不着，却时时在教育改造人的思想，指导人的行动。健康向上的企业文化，能给人以朝气、希望，能使人在宽松的环境中，将全部的精力自觉地投入到工作中去。
一句老话：“教是为了不教”。是要学生学会学习方法。管是为了不管，是要员工将制度成为自身的工作习惯。这是教与管的境界。营造良好的企业文化，就是要努力使全体成员在思想和行动上做到“知行合一”、“人企合一”，则企业发展一定大有希望！
（安徽区域集团）
