10月27日，公司在东阳大厦召开了“2007年项目管理经验交流大会”，本次交流大会旨在“进一步认清企业形势，提高风险意识，强化分公司、项目部管理，全面完成2007年目标任务，并实现平稳过渡”。会议邀请了原东阳中学校长俞鉴康先生就“企业如何做大做强”作了精彩的报告。还邀请了东阳三建中山分公司经理蒋亮义、河南分公司项目经理徐国权以及公司法纪处金承忠处长就“如何加强分公司管理，进行项目成本控制”、“如何做好风险防范、加强合同管理”等内容作了经验交流和讨论。

    公司常务副总卢志新在会上分析了今年公司的经营形势，对公司新承接和产值目标作了进一步的梳理和分解，并布置落实了第四季度的重点工作。他强调，在座的作为广宏公司的骨干，首先要树立起“克服困难，勇于挑战”的信心，以全力完成今年工作任务为宗旨，争取在今年最后三个月中打好翻身仗，顺利过渡到2008年；二，要加强在建项目的成本控制，加强新承接项目的质量。注重风险管理，不要为了中标而中标，要量力而行。要建好项目台帐，尤其是新进的实力不够或者公司有借款的项目部必须严格把好关；三，加强工程管理。包括安全投入、安全意识教育，以及质量管理，各分公司、项目部对照规范做好自查自纠。尤其是施工组织设计以及专项施工方案的审批，一定要严格按照公司有关管理程序；四，通过这次学习会，要严格进行自查，针对分公司以及项目部的规范管理，进行具体落实、改进，学好别人的经验，把事情做实，做细。从规章制度开始学起，逐步实现管理科学化、系统化。卢副总要求会后各分公司项目部各自安排好年前的资金计划、应付款计划以及管理费上缴计划。

    本次项目经验交流大会开得很有成效。公司机关干部、各分公司负责人以及业务量3000万元以上的项目经理等共70多人参加了交流会。（ 晓 敏 ）