（根据讲话录音整理，未经本人审阅）
2007年10月27日
各位广宏公司的领导和中层干部，刚才我听了我们公司的常务副总给这次会议提出的一些意见，我很有感触。我是做老师出身的，但我对企业比较感兴趣，我曾给其他企业当了很多年顾问，建筑企业我不懂，在座的比我懂得多，那么我今天主要从解放思想这么一个角度来讲，来谈一些我的认识。
最近，党的“十七大”刚刚结束，以胡锦涛为总书记的党的领导班子，更加团结，更加年轻化。十七大，在报纸上有十二个议题，综合地概括起来，是四个大问题，一是继续解放思想。中国要前进，必须要吸取世界的文明财富，向世界各国学习，更进一步地解放思想；二要继续改革开放。只有改革开放才能进一步发展中国的生产力；三是要继续坚持科学发展观和构建和谐社会；四是继续坚持全民奔小康。十七大主要也就是这四个问题。解放思想是前提，全民奔小康是成果。最后落实到中国如何走向富裕。邓小平提出，什么叫社会主义，列宁斯大林马克思都没有解决什么叫社会主义，这个问题马列主义中是没有这个答案的。那么我们说，中国是社会主义吗，我问几个人，他说是，我说不是，因为中国是特色社会主义，你要讲清楚，斯大林的社会主义，毛泽东的社会主义，同中国现在是不同的。粉碎四人帮后，我们国家究竟向何去，毛泽东的社会主义，生产力不能发展，人民的生活水平不能提高，我们如果走这个僵化的社会主义道路，中国是没有出息的，朝鲜一千多万的人，有一百二十万的军队，老百姓的粮食每个月只有十八斤，他是社会主义，但是这是什么社会主义？是僵化的社会主义，是落后的社会主义，我们是中国特色的社会主义，不用讲社会主义，还没有，我们是比较平庸的社会主义，是不合格的社会主义，也就是说我们是社会主义的初级阶段。那么社会主义的初级阶段要多长时间？一百年，经过一百年才能真正进入社会主义。中国是社会主义吗？不是，为什么？香港是中国吗？澳门是中国吗？是，他们是什么主义？资本主义。台湾是不是中国？是，他们更是资本主义，所以，一国两制，也是社会主义，什么主义啊，特色的社会主义，所以加上特色两个字，什么问题都解决了。我们中国的大陆是特色的社会主义，香港澳门不是，台湾也不是。而且是社会主义的初级阶段。邓小平用五句话来概括社会主义，社会主义就是什么？解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除贫困，达到共同富裕，邓小平所以伟大，是因为他解决了社会主义的性质问题。
邓小平的基本理论，归纳起来就是，1、坚持党的基本路线；2、不管白猫黑猫，只要会抓老鼠就是好猫。这是一种生产力的观念；3、三个有利于，有利于发展生产力，有利于提高中国人民的精神和物质生活，提高综合国力。4、几个观点，生产力的观念，实践的观点，为人民服务的观点。一切有利于人民，人民利益是最高的利益。我们现在也仍然按照邓小平的理论，江泽民的三个代表，胡锦涛同志提出的“构建和谐社会，科学发展观，全民奔小康”为理论依据。所以，在中国共产党领导下，坚定地走中国特色道路，前程锦绣，阳光灿烂，十七大拟订的目标，我们一定能够达到。
胡锦涛同志提出：对外和平，对内和谐，对台要和解。在这么一个大好的形势下，经济实力有了空前的发展，综合国力也得到了加强，人民的精神生活物质水平也得到了极大的提高，民富国强，一派大好的形势。过去江泽民的时候我们提“国富民强”，大河有水小河满，现在讲“民福国强”，老百姓不富国家怎么富，小河有水大河满，所以同样两句话，道理和思想完全不同。我们的政府是清明的政府，是为人民的政府，人民的利益高于一切。
我们广宏公司在何飞龙总经理的领导下，得到了快速的发展，也取得了很大的成绩，2006年我们广宏的总产值也达到20个亿左右，上缴利税也不少，而且在报纸上杂志上也发表了许多的经验，但是一个企业在发展的历程中，我们必须居安思危，刚才我们常务副总讲了，我们要同东阳去比，同浙江去比，同全国去比，自己比发展很大，横向地比我们还不够。所以我们要继续地解放思想，我们要把这个企业做大做强，在目前的环境中如果我们不做大做强，那么危机就会越来越大，所以我们认真总结经验教训，脚踏实地地稳步地向前走，才能继续发展，永远立于不败之地。
何飞龙再三提出，我们这个企业要加强学习，不仅是内部学习，还要吸取人家优秀企业的成果，来发展壮大我们自己。学习是非常重要的，我们的国家是一个学习型的国家，我们的企业应该是一个学习型的企业。特别是在经济全球化，社会信息化，竞争无国界的形势下，企业要生存，企业要发展，是十分困难的。因为竞争的对手越来越大，像我们东阳有中天，建筑在全国影响很大，上海、杭州、西安，都认为是建筑行业的一块牌子，他的管理，特别是项目的精细管理、人才的引进、企业的文化，都做得非常好。所以我们说，质量是企业的生命，品牌是企业的颈喉，服务是企业的责任，没有质量没有品牌没有服务，我们这个建筑业是没有出路的。我们每一个同志必须牢记，有思路才有出路，有创新才有领先，有胆子才有票子，有职位才有地位。我们广宏要发展思路在哪里？你看准了现在我们的形势，你思路在哪里？没有思路怎么有出路啊，你不去创新怎么在建筑行业领先，没有胆子哪里有票子？你没有职位怎么有地位？
毛主席讲，没有革命的理论就没有革命的实践。这个就是思路啊，所以思想往往是行为的先导。邓小平提出了中国特色的社会主义，就是这么一个思路，中国就离开了过去僵化的社会主义的道路，同中国的国情相结合，中国为什么现在发展这么快，因为邓小平提出了特色的社会主义，邓小平提出了“一国两制”，也是社会主义，现在香港回来了，澳门回来了，所以这个里面就是一些思想问题。过去，我们中国就是思想不解放，楼忠福也有几句名言，记者采访时问他：“如果马克思还活着，他到浙江来看，你认为有什么感想？”他说：“马克思应该感到高兴，浙江的实践证明了马克思主义是正确的，但马克思也应该感到惊讶，浙江的实践已经超越了马克思主义。”记者又问他：“你们引进了这么许多人才，还有许多的博士生，你跟他们谈话时紧不紧张，怕不怕他们？”他说：“这些博士生，他们有理论，我有实践，实践是检验真理的唯一标准，不是我怕他，而是他们怕我！”我对东阳企业的发展非常关注的，楼忠福提出，跳出建筑搞建筑，你光是搞建筑不行，他说“跳出建筑搞建筑”，就是房地产。所以房地产才有出路，真正建筑企业的有钱赚的都不是建筑，而是房地产，现在根据分析，房地产的利润总在30%到40%，企业要发展，广厦要前进，必须是跳出建筑搞建筑，这是一句话。第二句是，“先造环境后造房”，房子值钱不值钱就在于地段，它的周围环境是什么？交通发展么？旁边风景好不好等等，你只有环境造好了，房子才能看好，有钱赚。楼忠福有很多经验：用资本控制市场，培养广厦人等。徐文荣的思路是什么？走出土地，农民才能翻身。再一个是，先富的地方带动后富的，共同富裕。所以横店集团是一个什么样的经济组织呢，是“共有共创共富共享”。靠什么？靠理论，靠创造靠动脑子。你光是靠两只手拼命去做，不行的。所以我们说，解放思想这个非常重要，今天我这个报告，也是和大家共同交流。
第一个问题，什么叫做企业？
广宏是一个企业，什么叫企业呢？企业是获取利润最大化的社会经济团体或组织。企业搞什么？搞经济的，我们要有限地投入，取得更大的回报，实现利润最大化。这是我们办企业的目标，不管在总部，分公司还是项目部，每一个人都要创造财富，实现广宏公司利润最大化。但是这个定义我们现在不用了，时代在前进，利润最大化，这句话难听了，这个企业专门讲钞票，动不动就讲钱，这个形象不好，时代在前进，名词也在变的，要注意，现在怎么讲了？企业是获取财富最大化的社会经济团体。“财富”比“利润”广得多了，这个财富既有物质的财富又有精神的财富，既有有限的财富，也有无限的财富，包括你们这个企业在社会上的声誉，不能光是钱和利润。财富最大。我去年跑到郭广昌那里，郭广昌，复星高科技集团董事长，在上海，他跟我说，这样提比较好：实现价值最大化的社会经济团体，价值，从利润到财富到价值最大化。我造了这么多小区，美化了环境，对社会作了贡献，我上缴了这么多利润，国家又取得了财富，我总结了许多的经验，也是为人民为国家提供了价值，应该说价值最大化。他说，我们复星集团，2006年上缴税收44.72亿元，民营企业1000强里，东阳人复星集团是第一位，规模是第三位。集团的利润是25个亿，职工的工资是20个亿，解决了6万人的就业，去年捐给慈善事业是8000万元，创造了许多的产品，提供了宝贵的经验，这些都是一个企业的价值，这个是价值最大化。
所以我们要明确什么叫做企业，你这个企业的奋斗目标是什么——实现价值的最大化。所谓价值，既有经济的价值又有社会的价值，还有精神的价值。
第二，什么叫做企业家？
何飞龙是大的企业家，你们这些分公司经理，也都是小的企业家，有些现在不是，以后也会当的，有句话说，不想当将军的士兵不是好士兵，不想当企业家的也是不合格的。应该有愿望。什么叫企业家，我看了一些书，美国人和法国人，在字典里讲，“企业家就是财富冒险家”。楼忠福不是？徐文荣不是？楼永良不是吗？什么是企业家，企业家就是财富冒险家，他必须要胆大。所以企业家他是做什么呢？发现财富，创造财富，管好财富，用好财富。哪个地方有财富要发现，哪里有财富你都不知道你怎么去创造啊，所以要去发现财富。房地产考察，那里房价究竟是多少，有没有升值的空间，老百姓富不富，房子卖不卖得掉，这些不清楚，土地便宜就去投资，那也不行。有些人说，大树底下好乘凉，对的。但又有人提出，大树底下难长草。完全是一种对立的观点，所以要联系啊。
我们要去创造发现财富的价值，特别是我们广宏，要去发现财富，这个财富就是实打实的，不能有任何虚假。所以我们经理必须要有决策的能力，要有协调的能力。最后呢，要管好财富，用好财富。企业家的责任有双重性，企业家不仅承担管理的责任，也承担社会的责任，从老板变成企业家，变成社会企业家，光会赚钱，只晓得利润，不关爱社会，也不关爱企业从业人员，你就是老板。老板是最初期的东西，我们叫企业家，既会赚钱又会承担一部分社会责任。现在我们都要当社会企业家，不仅会赚钱，要担当起改造社会发展社会的责任，才是社会企业家。现在非常注重社会道德，何飞龙就不错，八达乡，他自己的老家，60、70、80岁的老人过年他要去发红包；还把路做起来；八达乡的初中，他出钱搞基金会；教师节，出钱让教师们旅游，所以他知道，要做社会企业家。
第三，企业家的精神是什么？
我要讲的作为一个企业家，必须要有企业家的精神。企业家的精神是什么？有些说是企业家，他的形象很差。现代管理之父德鲁克，他有一本书叫《创新与企业家精神》，这本书，郭广昌办公室上也有。何飞龙车里也放着很多书，在不断地学习，像你们在座的年纪都很轻，要多学习。我今年75岁，一般别人说这个年龄么在家里打打牌钓钓鱼好了，我认为人生有五个年龄，一个是身份证的年龄，叫自然年龄，那么我是75虚岁，74足岁。还有个生理年龄，有没有大的毛病，血压高不高，血糖高不高，血脂高不高，这些主要的毛病有没有。有许多人40多岁就像老头子了。三是心理年龄，最重要，70岁的人，40岁的心脏，30、40岁的心理，心理状态很要紧，这是一种心理的年龄，所以特别是我们的心态要非常好，一切要向好的方向去看。有个故事，一户人家生了两个儿子，一个是染布的，一个是做雨伞的，下雨了，就想，啊呀我个染布的儿子布晒不干了，出太阳了，又发愁，啊呀我个儿子做雨伞的，没生意了，一切都是从不利的地方考虑。你要这样去想，天晴了，我染布的儿子生意好了，下雨了，我做雨伞的儿子生意好了，你要去看光明的一面，你只看阴暗的东西，那么你的心态就不会好。
企业家的精神，这本书里表达得比较完整，比较精辟。企业家的精神有三个层次，一是执著地追求，这是企业家一种本质；二是创新的精神；三是责任的意识。三个方面，也就是一个企业家，要对企业负责，对员工负责，对客户负责，要对投资者负责，要对社会负责。所以我们讲企业家精神的核心就是价值的最大化，也就是说企业家的精神是企业家把有效的生命投入企业，使企业持续发展，是在生命个体的传承下使企业生命得到代代延续。所以一个企业家不仅要考虑我这一代，还要考虑第二代，第三代，企业的生命要不断地发展不断地延续。第二个方面，追求企业价值最大化是企业家精神的最直接的体现，你一个企业，财务报告里没什么利润，你还做什么企业？去年郭广昌对我讲了几条，他说企业家精神体现在哪几个方面呢？通过取得利润，向股东取得企业的价值；通过就业和税收，向政府取得企业的价值；通过薪酬和福利，向员工取得了价值。所有价值的核心，陈列于企业年报表，如果年报表没有显示赢利，这家企业无从谈起企业家的精神，所以企业的价值在于赢利，而且是有限的时间里最大化的赢利，从而才能把企业的价值最大化地传输到社会上去。
第四，企业家的财富观。
企业家对财富是怎么看的？企业家的财富观，这么几条，一，追求金钱，超越金钱；二，权利，名誉和利益，都是手段。很多企业家，很容易被手段所累；三，管理之父卡耐基，他有一句名言：在巨富中死去，是一种耻辱。许多的企业家专门收集财富，最后在巨富中死去。根据马洛斯财富理论，我们一定要明确财富的来源是什么，你用什么手段去取得财富的，你财富是怎么样去用的。这三点必须要弄清楚。
新加坡有个富商，住一个亿的别墅，养了条100万的小狗，雇佣了一个仆人，有个人知道后就想，养条狗都要100万，而且吃的是鲍鱼，一个1000元，一顿三个，想想也气死了，回去组织了一批人，晚上把它杀了。这是什么，仇富的心理。现在我们老百姓有两个仇恨，仇富，仇官，许多官都贪污，什么东西到企业里都要钱，仇富，仇官，所以企业家有了钱后，要注意，不要露富。
第五，企业最缺的是一个领头人。
企业最缺的是什么？也就是说企业做大做强，最缺的是什么，有的说是人才，有的说是资金，也有的说是管理，对的，人才、资金、管理，这个是企业发展的最主要的因素。但是我讲最缺的不是这些，归根结底，是一个企业的总经理或董事长，一个头，他起着举足轻重的关键的作用。企业的成败关键的因素在企业家的本身。所以我们作为一个企业家，他必须具备战略的决策能力，究竟是搞一元化，还是搞多元化，还是综合发展？所以这个决策能力很要紧，郭广昌为什么发展这么快，他看到了国内和国际的钢铁市场，他去控股了南京钢铁厂，现在主要的利润是从钢铁来的。我们的思维一定要活，讲个例子，有个寺庙里，有个老和尚和一个小和尚，两个人在念经，这个老和尚要抽烟，他忍不住了，但在做佛事在念经怎么办呢？要抽烟必须要得到方丈的同意，他就去和方丈说了，说，方丈，我在念经时，是不是可以抽烟？方丈说，不可以！念经是要用心的，怎么可以分散注意力抽烟呢？老和尚只好回来了。小和尚听了说我有办法，方丈会同意，我去。结果去了，他说，方丈，在抽烟的时候可不可以念经啊？方丈很痛快地说，那当然可以的，你这个人思想觉悟这么高，抽烟的时候都想到念经，很好啊。所以，一句话在前，在后，就不一样。
中国社会主义就是一种变通，变通是一种很大的学问，变通的精神很要紧。我们必须要有变通的能力，作为一个老总，必须要有决策的能力，变通的能力，协调的能力，还要有个人的品质，再加上有创造的精神，和坚强的意志和毅力。这样一个老总，才能带领我们企业的前进，这样的老总我们没有人就会有人，没有资金就会有资金，管理不好我们就会管理变好，所以一个企业的老总，我认为是非常重要的，于广宏总部来讲是何飞龙，下面是部门经理、分公司经理，再具体到分管的项目经理，要以身作则，要爱护职工，表扬职工，奖励比惩罚要好得多。
第六个问题，思维的重要性。
一切成果来源于思想，来源于思维，那么一个人为什么能够聪明，有些人为什么笨，这里牵涉到思维的革命。美国有一本书叫《思维的革命》，里面有100个例子，看看，不聪明也变聪明。两本书，一本叫《思维的革命》，还有一本叫《学习的革命》。学习也要革命啊，不革命不行，人家的孩子考进北京大学清华大学，你的儿子还没有，这里就有个学习的革命问题。我不展开谈，少许讲一点，讲个例子。
《思维的革命》里讲有个资本家，在旧社会的时候，他快要死了，他家里有11辆轿车，死后分给三个儿子，大儿子得二分之一，二儿子得四分之一，小儿子得六分之一，遗嘱上写好的。后来父亲死了，11辆轿车，3个儿子，要分呀。大老婆一看，怎么分呢？11辆车，二分之一，五点五辆，四分之一，只有二点七辆，六分之一，只有一辆多一点，怎么办？这时那个小老婆说，我来分，这个小老婆是聪明的，总共是11辆，她说我有一辆，我不要了，放进去一起分，好了，有12辆了，小儿子二分之一，得六辆，二儿子四分之一，得三辆，小儿子六分之一，得二辆，比过去分得多了，刚好11辆分完，车子都开走了，小老婆就讲，我这车你们用不到了吧？那我自己开回家了。所以，这种思维叫“合分思维”，这是一种非常高级的合分思维的模式，这本书里就讲100个这样思维的例子。
第二种思维的模式，叫分合思维。有个例子，解放前有个老太婆，生了三个女儿，嫁了三个女婿，女婿上门来，家里只有两个鸡蛋。大女婿一到，分一个，第二个女婿到了，再分一个，第三个女婿到了，没鸡蛋了，这怎么办？只有两个鸡蛋啊，这个老太婆一想，就把两个鸡蛋打碎，烧成一锅，再装成三碗，分得非常均匀，这叫什么？这就是“分合思维”。在高中数学里，也叫微积分，分就是微，积，就是把微的东西积成整体，也叫部分和整体思维，这种思维的模式我们也经常要用的。
第三种是创新思维。我们国家要成为一个创新型的国家，我们的企业要成为创新型的企业，创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展永不枯竭的源泉，也是一个政党拥抱青春的动力。这次“十七大”许多的提法，《党章》的修改都有许多创新，我们要创新，党也要在创新。
这里我讲下《三个和尚挑水》的故事，过去和尚挑水只有一个版本，现在和尚挑水有五个故事，五种挑法。我在上海听一个经济学家讲课，他有三个故事，我后来想想，有五个，第一个，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是老版本里的。那么一个和尚挑水，对的，两个和尚抬水，这个矛盾很大，从山上抬上去，我问你，你喜欢在前还是在后，喜欢在上面那个还是下面这个，当然在上面这个，一则水桶会往后滑，重量往后倾斜，二则要跟着前面的走，山路不平，水还要溅出来，是吧，这个抬水的效益非常不高，不如一个人挑起来效益高。第二种挑法，一个和尚挑水，对的，两个和尚，不是抬水了，当家和尚引进了竞争机制和奖励机制，挑一担水发你一根签，到晚上吃饭时，看谁的签多，多的人多发你一个馒头。现在馒头包子不希奇了，那个时候吃的都是稀饭啊，多一个馒头是非常有诱惑力的，所以，两个和尚挑水不是一个和尚的两倍而是三倍四倍。第三个故事，三个和尚挑水，第三个和尚不是叫他挑水，而是叫他去创新，你去看下，水是不是一定要从下面去挑呀，山上有没有？一看上面也有，用一把锄头，挖了一个池，砍了许多的毛竹，再从池里接出来，接到缸里，那么水也不用挑了，这三个和尚都可以去念经了，水源不断，香客兴旺。所以只有创新才有力量。要立足于创新，将老故事加上创新的成分，使它焕发出青春。
美国有一座大桥，叫旧金山大桥，这座桥有四条通道，新桥一建好不到两月，就拥挤得不得了，特别是上下班时，堵塞得很厉害，怎么办，要么加宽，要么再造，但再造要几千万美元。后来贴出一张告示，谁能解决旧金山大桥堵塞问题，奖励十万美元，有个中学生坐在桥头看，车子堵塞情况怎样，结果他看到，上班时，去的两个车道多，下班时，回来的两车道多，于是他提出，把中间固定的隔道变成流动的隔道。好，早上上班的时候向左边移一个位置，两车道变成三车道，下午下班时往右边移，那边变成三车道，所以根据流量把固定的变成活动的，静态的变成动态的，好了，解决了。这也是一种创造。日本有一个体育馆，原来设计是容纳8万人，但是世界足球赛观众太多不能容纳，看台加到12万人，但是东南西北四头门，到疏散时就拥挤了，那么四头门都要重新建，化的钱不得了的，后来一个人说，这个问题很快可以解决，足球踢完了，马上进行杂技、魔术等文艺演出，这样有些观众就可以留下来继续观看，出去一点也不拥挤了，所以我们讲，有思路才有出路，有先进的思维才有先进的结果。
第四种思维，我们一定要讲团队的组合。
乌龟和白兔的故事大家都听过了，因为乌龟比较勤奋、老实，白兔骄傲，他睡觉了，结果它失败了。在市场经济的情况下，兔子不肯服输的，它说再比赛，乌龟很聪明，好，那就再比。一开始，白兔和乌龟都拼命跑，一到终点，乌龟头一伸：白兔弟弟，我又到了，你怎么又落后了？白兔一看，这乌龟怎么这么快的？你是飞过去的？你又胜利了，唉，灰心丧气。后来一想，肯定是作弊了，肯定是一只双胞胎乌龟，它认不得嘛，所以乌龟为什么胜利，靠智慧。好，第三次我们再比赛，乌龟说场地它选择，白兔想，好，第二次你作弊，这次不管你怎么选择你都赢不了了。乌龟选择了一段是陆地，一条是很长的河，红旗在河对岸，谁拿到红旗谁就赢。白兔一跑到河边，一筹莫展，兔子是不会游泳的呀，乌龟虽然慢点，但他会游啊，结果又胜利了。后来有只鸭子看到了，说我也来比赛，那么这样子又是兔子又是乌龟又是鸭子，你们想哪一个会赢？在陆地上，兔子是最快，到河里面，乌龟会游，鸭子游得比乌龟快，所以总成绩肯定是鸭子第一了，乌龟想，这次我要失败了，于是就同兔子去商量，我们组成一个团队，在陆地上你背我跑，跑到河边，到水里我背你，这样总成绩还是乌龟第一。所以第二次靠智慧，最后一次是靠团队。
我们讲没有完美的个人只有完美的团队。你一个分公司，一个项目，一个人的本事没有用的，你必须要有团队的精神。
我最近报纸上又看到一个例子，有一个村里，有一个人生了五个儿子，有三个是残疾的，村里人说估计这家人不会好的。那他们怎么样呢？大儿子比较朴素又勤奋，爸爸叫他种田；二儿子比较聪明，叫他做生意；第三个儿子是个盲人，送他到按摩院学按摩；第四个儿子是个驼背，他就分配他在家搓绳，因为搓绳时本身腰要弯下来的，所以他不要弯的，这样很好；第五个儿子是个跛子，分配给他纺棉花，脚又跷的，又不出去，分配他纺棉花刚好。他这个家庭的团队是合理地利用人才，把每个人都放在一个恰当的位置，所以他的家庭搞得很好，既团结又很和谐。所以我们要组建团队，又要合理地利用人才，发挥每一个人作用。
第五，我们要会资源整合。我们资金短缺，一个亿最起码操作十个亿，这里面就叫做资源的整合。
我这里讲两个故事，第一个，美国最好的大学普里斯顿大学，第二个是哈佛，第三是斯坦福，第四是耶鲁大学，胡耀邦到美国去讲学，就是在耶鲁大学，美国的大学平均学生是2000人左右，中国的大学非常大，校舍非常漂亮，教授很少，教育质量低。那么，在耶鲁大学里有个农民的孩子，在大学读金融专业，大学快要毕业了，回到家里，爸爸妈妈讲，要找个对象，最好是大学同学，回来就业难，随便找一个好了。他说，妈妈，随便讨一个我是不要的，虽然我们是农民的子女，我要讨美国石油大王洛克菲勒的女儿，也是在耶鲁大学读书，我要娶她为妻，我要她当你的媳妇。他爸爸妈妈认为他是痴心妄想，洛克菲勒的女儿，这怎么可能呢？他说我一定能办到。第二天他就到美国纽约到洛克菲勒石油公司去敲门了，他说我找洛克菲勒，我是在耶鲁大学读书的，他的女儿也在那读书，我们是同学，他女儿有口信叫我带来。结果洛克菲勒接待了他，他就说，我想娶你女儿为妻，我想当你的女婿。洛克菲勒觉得很不可思议，开玩笑地说，你如果是世界银行的副总裁，我就把女儿嫁给你。说话当真？好，于是他就走了，第二天，我又跑到世界银行，进去了，找到总裁，结果人家说你来当个普通的职工还行，副总裁不可能，世界银行有十个副总裁了。可他很坚决，我一定要当副总裁，我一个可以抵十个。结果人家说，你如果是洛克菲勒的女婿的话我一定录用你。这下好了，洛克菲勒需要副总裁的女婿，世界银行需要洛克菲勒女婿，两个资源一整合，一个农民娶到了洛克菲勒的女儿，所以有限的资源我们如果一结合的话，就能发挥无限的资源。
好了，今天时间有限我只能讲到这里，以后有机会再给大家讲。今天在座的同志兴趣很高，纪律也很好说明都很愿意学习，配合默契，谢谢大家。
