今年六月中山现场会议后，“中山经验”犹如一股强劲的春风，吹暖了整个广厦建筑行业。创造“中山经验”的是成立于1999年的东阳三建中山分公司。一个年轻分公司创造的经验，竟能赢得如此广泛的认同和赞誉，实属不易。
    “中山经验”是在以楼忠福经营思想为核心的广厦企业文化孕育下诞生的。它的出现，体现了东阳三建中山分公司管理者的卓越管理才能，折射了东阳三建施工管理的理性之光。它是广厦建筑业的一朵奇葩。
    “中山经验”集诚信经营和精细管理于一体，有着丰富而深刻的内涵。它是广厦建筑业认真履行企业公民道德规范、全面贯彻文明安全生产法规的优秀典型。在新时期、新阶段，特别在宏观调控的新形势下，学习它，推广它，有着特殊的意义。
    学习“中山经验”就要学习它把生命意识融入建筑，把质安视为天地良心。学会处理质与量、名与利、机遇与风险等多重关系，努力把工程的质量搞上去、经营的成本降下来，市场的风险规避掉，并且做到取信业主、善待民工、满意社会，使企业誉满乡里、名垂一方。
    学习“中山经验”就要学习它精明、精细的管理办法，例如设定底线接项目、根据表现选班组（施工队伍）、权衡利弊控成本、顺应市场增效益等行之有效的做法，纠正企业管理中随意性决策、粗线条管理、盲目性操作的经营作风，做到精打细算、一丝不苟，力争最大限度地发挥公司的资源优势，最大幅度地提高企业的盈利水平，最大程度地规避经营风险。
    学习“中山经验”就要学习它培养新人的战略眼光。中山分公司给年轻项目经理人既提供施展才能的平台，又提供经营资金的援助；既放手让其独立核算经营，又不忘“约法三章”，实施监督管理，真正做到了引得进人才、留得住人才、用得好人才，保证了企业永葆青春、长盛不衰的需要。
    学习“中山经验”就要学习它一把手身先士卒，以身垂范的高度责任心和崇高事业心。中山分公司之所以硕果满枝，与它的当家人蒋亮义的辛勤培育分不开。任何单位要出类拨萃，首先一把手自身要出类拨萃。宏大的广厦事业声声呼唤各单位的一把手正确认识权力与责任的关系，不断地突破自我，超越自我。
    “中山经验”的学习，看似容易做时难。要想学到“真经”，非得下一番苦功。
    首先“心意要诚”，即要提高认识、端正态度、放下架子，甘当小学生。其次“头脑要灵”，即要联系实际、主动对接、举一反三，学以致用。其三“手脚要勤”，即要反应迅速、边学边干，把学习成果尽快尽早地体现在自己的岗位上，使广厦建筑业更上一层楼。
    “中山经验”是一枝报春的山花。经过大家的共同努力，广厦建筑业必将迎来百花齐放的满园春色！——摘自《广厦报》