施工中的湖北天门市华泰商贸城1、3、4区，以及华泰中学沿街商住楼项目，是广宏公司在湖北天门的形象工程，作为广宏公司第一只进驻湖北的项目，短短几月便一跃而成了当地施工企业中的佼佼者，据悉，华泰商贸城1、3、4区和华泰中学沿街商住楼已被评为天门市主体优质工程，1区正申报湖北省主体优质。项目经理周建中说，这是我在广宏公司承接的第一个项目，也是到天门的第一个，赚钱多少不是目的，树立形象是最重要的。我的标准就是做到我自己最好的水平！

    常年在浙江省内承建工程的周建中，曾创出金华市“双龙杯”，以及多个市级文明标化，作为一个从“建筑之乡”走出来的项目管理者，对待项目施工自有他一套理论和标准，他认为，无论处于何地，在哪承接工程，都该一如既往地按照规范去做。

    到天门后，不管当地的标准如何，他仍按照以往施工管理中的经验对自己“高标准，严要求”，不仅文明施工管理在当地“独树一帜”，对于工程质量要求，更是认真而“苛刻”。在进行混凝土施工时，泵送混凝土是由当地提供的，为了保证混凝土质量，周建中不惜成本，水泥量按原计量再增加了5%，施工中用的黄沙石子等原材料，都采用最好的，“即使代价再高，都要用质量过关的、合格的”——这是周建中一贯的工作作风。对此，有些管理人员不理解了，认为这样浪费成本，太多余，不值得。而周建中说，如果工程出问题，你是4万5万没了，而我是全没了！我宁愿超量，这样没有后顾之忧，要不跌倒了就起不来了！

    周建中的管理注重环环相扣，注重细节和关键部位。首先工作有目标，心中始终有杆秤，就是树立广宏在天门市的形象，争取创出省级品牌；他用人善于发挥他们的长处，敢于放担子，重视班组和技术人员的挑选；他时时处处围绕着“质量、安全、进度”有条不紊地作好计划落实。因当地的毛竹片质量不符合规范要求，他就想尽一切办法按照浙江的标准去定做；混凝土施工时，他安排管理人员昼夜值班，实行监督；在进度一开始落后于其他两家施工企业的情况下，进行科学部署，精心施工，一步步抢抓工期，一举突破进度计划，最终，质量、文明标化以及进度都遥遥领先……

    监理公司熊工说，广宏公司是华泰商贸城项目三家施工企业里实力最强，管理最规范的，尤其是在进场比其他两家施工单位落后三个月、项目体量又超大的情况下，硬是迎头赶上，并最终处于领先的地位，很不容易。看来，我们一开始的担心是多余的，周经理管理有方，广宏让我们另眼相看，不得不佩服啊！

    甲方单位的王工对周经理的管理也赞不绝口，他说，广宏公司在现在的三家施工单位中，施工质量、进度都是第一。尤其是周经理在混凝土配比上提出水泥量再增加5%的举动，可不是一般的老板能做到的。王工认为周经理是个有眼光，能创新，有品牌意识的优秀项目经理，是甲方不可多得的好搭档！

    不久前，天门市质监站领导来现场检查，检查后充分肯定了周建中的施工管理，并认为其在当地堪称一流，有关部门领导将把此项目作为天门市的样板工程进行进一步推广，还将组织召开现场观摩会。

    “少赚几十万算什么？如果出问题，我的信誉和未来就没有了。”这是周建中说的留给我印象最深的一句话。（每 文）