郑州聚锦苑住宅小区1-4#楼,坐落于郑州闹市区,面积约为46000平方米,造价5000多万元,分两个标段施工,目前正在地下室基础施工阶段。
12月17日下午,我们来到此项目部。一走进聚锦苑项目部,扑面而来就是大气的现场标化布置:两面长长的围墙将现场和生活区隔开,墙体上是大大的宋体标语;平整而宽敞的空地上设有篮球场、花坛、停车场;20块图牌齐齐地立于办公楼前的墙边;车辆停放有序,墙外的塔吊起起落落,不时传来敲击声、吆喝声……场面亦静亦动,却生动和谐,一切都显得那么井然有序,让人感受到另一种来自泥土的力量和朴素的美……
尽管工程才于2007年11月28日开工,但项目经理徐国权早已部署安排好了各部程序,他告诉我们,两个标段,配备了两个执行经理,两个施工负责和质量负责,一个安全总负责,实行的依然是自己摸索出的那套成本控制管理方法。从“郑州英协花园、鑫苑名家、东建材、郑州大厨房、美景天成”等,一路走来,徐国权一次次完善着自己的成本管理办法,并日趋成熟。10月底,在公司项目管理交流会上作了经验介绍后,他对自己的管理又有了新的认识。他认为,不断创新、突破,再上升,开拓出一条崭新的项目管理新路子,这才是他最终的目标和追求。
年轻气盛而颇具智慧的徐国权身上有股子韧劲和闯劲,它让人感觉到建筑领域里所稀有的一种新生力量,一种希望,而这种年轻的充满抗争的激情,却不是每个年轻的项目管理者所能具备的,他需要智慧,需要不断地思索,创新,和果断地执行。“不服输,我能行!”这样的执著让徐国权不断地求新,求好,不断进步。
聚锦苑项目开工后,徐国权拿出20万奖励基金,承诺:在保证质量、安全和进度的情况下,两个标段开展竞争,如何奖奖多少,一切在于大家的努力!徐国权还将投资7万元购置项目监控设备,设置监控系统后,他就能随时掌握、了解现场所有施工情况。他告诉我们,此监控系统是目前最先进的项目管理硬件,有工地声音环绕,不仅可随时监督、调配现场管理,还可随时进行各种讲座。
徐国权说,他最注重的是沟通工作,人沟通好了,工作上的困难就迎刃而解了。如,监理公司、甲方单位、劳务公司,甚至项目部的管理人员和班组负责人,每个环节都要处理好。管理重在细节,人的管理也是,他还要求管理人员要做到“与时俱进”,要求自己时刻保持清醒的头脑,时刻准备着,迎接新的变化和挑战,只有那样,才可以保持“重拳出击,胜券在握”。 (每 文)
广宏内刊