方法到位，没有任何借口

 

优秀的工作者必然重视效率与效益，光“苦干”不行，还得学会“巧干”，这就必须拥有好的方法。

从缺乏方法，到拥有好的方法并不难，只要你强化找方法的信念和信心，在工作中随时随地锻炼“思维肌肉”，就能完成从“苦干”到“巧干”的飞跃和超越。

 

只为成功找方法，不为失败找借口

这个观点强调的是一种信念：面对问题与困难，绝对不能为自己的失败找各种理由和借口，而一定要为自己的成功去寻求各种方法。

事实上，我们在工作中只要树立这样一种信念，许多做不到的事情就可能做到，许多难以完成的任务就容易完成。

胡一虎是凤凰卫视著名主持人。他在刚做记者时采访曼德拉的经历，也许可以给我们一些启示。

1994年，南非实行其历史上第一次多种族选举，宣告种族隔离制度的终结，亦预示着该国有史以来第一位黑人总统极有可能马上诞生，当时民意呼声最高的是黑人领袖曼德拉。

胡一虎受当时单位的委派，来到南非的约翰内斯堡。没想到，来访的外国记者都是国际新闻界赫赫有名的人物，曼德拉多次接受他们的采访，而胡一虎这个当时的无名小卒，连曼德拉的门都莫不着，更别说获得有价值的素材了。

胡一虎遇到了根本没有想到的困难。那么就此放弃吗？决不！通过多方活动，胡一虎终于获得了一个十分重要的信息：曼德拉即将出现在另一个城市德班，进行选举结果公布之前的造势，届时曼德拉会上台发表简短讲话，随后揭晓大选结果。

胡一虎马上意识到：在德班也许是自己采访曼德拉的最后机会！

他和同事迅速赶赴现场。当时露天广场的台下已经聚集了20多万群众，不要说采访，连接近曼德拉的机会都没有。

胡一虎和同事在烈日下足足待了8个小时，尝试接近曼德拉的各种方法。他发现：在台上每个表演结束之后，曼德拉都必然与儿童演员及其家长握手致意。而表演的群众里有一些华侨演员。胡一虎灵机一动，找到一位华侨女子，请求冒充她女儿的“家长”，获得了上台的机会。

果然，表演一结束，曼德拉就向这些演员和家长们走来，胡一虎立刻把握住机会，果断地取出话筒，用当地祖鲁语高呼：“曼德拉先生万岁，天佑南非！”

这一喊吸引了曼德拉的注意。他见一个黄色面孔的人用祖鲁语向他问候，立即走过来握住胡一虎的手。

胡一虎马上用英文接连发问，曼德拉也给予了积极的回应。这一切，全被紧紧跟随他的摄影师记录下来。

这次采访虽然只有短短的两分钟，但却非常成功。采访结束之后，现场的很多外国记者都过来拥抱他，纷纷称赞：“你好棒啊！”一个来自BBC的女孩更是对他竖起大拇指，深表敬佩。

成功采访曼德拉，是胡一虎新闻工作中第一个“独家”报道。后来，他在自传中写道：

“在这看似吉人天相一般的幸运背后有过多少不为人知的痛苦和心酸？如果没有最后时刻的决定飞赴德班，如果没有在台下漫长等待的8个小时，如果没有我平时扎扎实实地把准备工作做到最为充分，哪里会有这个来之不易的无比成功也无比完美的采访呢？”

是的，胡一虎的成功是在他做到“没有任何借口”的情况下发生的。这里，有着明确的目标——采访曼德拉；有着坚定的意志——非采访到他不可；还有着“想尽千方百计”的聪明与执着——

这是典型的“只为成功找方法，不为失败找借口”。

不仅如此，胡一虎的故事还告诉我们：

“问题只会有一个，方法却有千万条”！

遇到问题，不仅要“没有任何借口”，断掉退路，而且还应该有一种强烈的信念——

问题是死的，人是活的。一条路走不通，就走另一条。一种方法不管用，就换另一种。总能把有效的方法找出来，让棘手的问题迎刃而解！

 

锻炼“思维肌肉”，工作处处有方法

“我不是不想找方法，而是真的想不到方法。”或许有人会这样抱怨，可能还会无奈地耸耸肩，“谁叫我头脑不灵活呢？”

我想问问他：你真的为找方法而努力过了吗？你真的确信你的头脑比别人差吗？

思维就像肌肉，不去锻炼就会越来越无力。相反，如果你充分利用，那么它就会发现，工作处处有方法。

在我们举办“白领成功大课堂”上，有一个案例也许可以给你一点启发：

有一位快递员，服务对象大多在地铁周边的写字楼，因此他每天都要乘坐很多次地铁。单程也就2块钱，好像没什么，但如果一天坐个十几趟，天天如此，成本可就不小了。

一般人即使想到了这个问题，可能会觉得这是没办法的事，况且花的钱由公司报销，何必多费那个脑筋呢。

可这位快递员却一直在想：怎样才能节约这笔开支呢？

有一天，他看到在地铁上兜售地图的小商贩，突然来了灵感：只要不出地铁就能把快递送到，就可以节省成本了。

于是他向公司提出一个可行性方案：将快递员分成地上和地下两组，地下派发快递件的人不出地铁，通过手机与地面上的人员联系，在地铁出入口把快递件进行交接。这样就可以节约大笔乘车费用了。

这个方案让领导眼前一亮，立刻策划实施。果然，这个方法为公司节省了一半以上的交通费用支出。

你是不是也觉得这个方法很妙？是不是也觉得，只要肯去想，总能想到好的方法？

问题出现了，就绝不让它轻易溜走，与其找个“没办法”、“让别人去想”的借口把它放走，不妨拿出当年追女朋友的劲头，不达目的誓不罢休。

这时候你会发现，每解决一次问题，你的智慧就会增长一分。

日本大脑生理学权威小林博士，在一本名为《头脑》的书中提到：“决定人类头脑优劣好坏的，并不是脑髓的重量，也不是大脑皮质层皱纹的深度，当然更不是脑的形状。头脑的好坏，完全依头脑动作的好坏与否而有所不同。”

这就好像用同一个照相机拍摄物体，技术好的人拍出来的照片自然好看；同样，头脑的好坏差别完全在于使用方法，平时只要多加训练，头脑自然变得敏捷，反之，只知嬉戏游玩，不用头脑思考，自然就变得迟钝。“

正如小林博士所说，我们的身体可以通过锻炼变得强壮，我们的大脑也同样可以通过锻炼“思维肌肉”变得灵活。只要我们习惯了让“脑筋”积极地“动”起来，工作中就处处都有方法，

把“找不到方法”的借口从现在开始就扔进垃圾桶吧，让“方法总比问题多”成为我们办公桌上最显眼的标识！

条件有限，方法无穷

在解决问题时，很多人会以条件有限为借口，说：“巧妇难为无米之炊。”然后就心安理得地放弃了。

我们认为，条件虽然有限，但方法却可以无穷。

人民大会堂在新中国的历史上、在中国人的心目中都占据着特殊的位置，但是你可能不知道，这座标志性建筑的诞生，也曾遭遇因为“条件不够”而“难以解决”的问题。

当时中央决定在天安门广场上建立世界最大的会堂建筑，建筑面积总共有17万平方米，其中一个万人大礼堂就占去了将近1/2——这间屋子之大，足可以将整个天安门城楼装进去。

可是，这就遇到了两个难题：

第一，这么大的空间怎么消除压抑感？

从古至今，大空间的建筑物都给人以压抑感。可是人民大会堂是为人民而建的，要让每一个走进它的普通人都能感觉自己是主任。如果不能消除这种压抑感，大礼堂就是个失败的作品。

第二，在开展活动时，在这么大的空间里怎么才能让所有的人都听得清？

在建筑史上没有这方面的先例，几乎所有相关领域的专家都想不到解决方法。有科学家甚至说：“人均空间6立方米是声音处理的极限，大礼堂平均每人9立方米，要能都听得清，那叫世界奇迹。”

是啊，这么多专家教授都找不到方法，那还能怎么办呢？

问题被汇报给了周恩来总理，周总理沉思片刻后，突然轻轻吟诵了两句诗文：“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。”

原来正是这两句诗文给了周总理启发，我们站在地上，但并不觉得天有多么高；站在海边，也不觉得海有多么远。如果可以从水天一色的意境出发，做抽象处理，那问题就可以迎刃而解了。

周总理一边解释，一边在纸上描画着：“大礼堂四边没有平直的硬线，有点类似自然环境的无边无沿。顶棚可以做成大穹隆形，象征天体空间。顶棚和墙身的交界做成大圆角型，把天顶与四壁连成一体。没有边、没有沿、没有角，就能得到上下浑然一体的效果，冲淡生硬和压抑感。”

根据周总理的指导，建筑师们给大礼堂的穹顶设计了三圈水波形的暗灯槽，与周围装贴的淡青色塑料板相呼应，当灯亮起时就如同水波荡漾。整个穹顶上还开了近500个灯孔，让人一抬头就有种星空般的感觉，一举解决了大空间带来的压抑感。

此外，在穹顶上还有几百万个小得看不清的吸声孔，这些吸声孔把整个穹顶变成了一块巨大的吸音板。这样一来，主席台上发出的多余音波都会被吸走，不但没有回声，还能留点“混响”，让每个坐在角落的人都能清晰准确地听到发言人的声音。大空间难免的听不清的问题也解决掉了。

在没有任何先例可以借鉴的情况下，人民大会堂仍然由“不可能”变成了“可能”，中国人创造了世界奇迹。

而建造大会堂的过程也正是一个从“没办法”到“找办法、有办法”的过程，为我们今天的工作提出了启示：

（1）条件不足不是完不成任务的借口。条件是可以创造出来的，只要你能努力去找方法。

（2）没有人做过也不是借口。没有人做过恰恰代表你可以创新，是突破和发展的大好时机。

（3）思考问题要灵活，一种方法解决不了，就再换一种，总有一种方法是正确的。多角度思维才有助于解决问题。

当我们逼迫自己突破了条件的限制之后，就会发现，所谓的条件有限恰恰就是我们挖掘潜力、开发能力的机会。

突破了有限的条件造成的阻碍，我们可以成就更多！