“广厦是我家，兴旺靠大家”演讲比赛选文
历史追溯到1984年，广厦的前身城关建筑公司是一家资产只有80万、资质三级的乡镇企业，除了十几台比较简单的电动机械设备，就是一批会干粗重活的农民子弟和泥水工。那它是如何迅速发展成为一个现代化的国字号集团企业的呢？纵观广厦的发展历史不难看出，正是决策者的跳跃式思维造就了广厦一次次跳跃式的发展。
1992年邓小平南巡深圳讲话后，楼主席意识到随着市场经济浪潮的掀起，国有企业转轨变型后整体优势一旦发挥，乡镇企业“船小好调头”的优势将一去不复返。于是提出了不搞单一建筑，组建集团公司的大胆想法。这是一个让人觉得不可思议的想法，浙江省当时有大大小小将近3500家建筑企业，比东阳三建规模大、资质高、产值多、实力雄厚的建筑企业不知道有多少，而且这些企业大多是国有的。而这时已取得一定发展的东阳三建不过是千余万固定资产、年产值5000多万、资质只有三级的乡镇建筑企业，这个层次的建筑企业在当时的浙江，至少是数以百计。这么一个局面，怎么可能让东阳三建来先拔头筹，成为浙江第一个建筑企业集团呢？有人曾经说过：伟大与渺小的区别就在于“想得到”与“想不到”。凭着这股“敢闯、敢冒”的冲劲，克服重重困难后，1992年6月3日，浙江广厦建筑集团公司成立，东阳三建抢先一步成为浙江省第一个建筑企业集团。集团刚刚成立不久，8月楼主席又动手争取广厦集团成为浙江省股份制改革试点单位。本来这次试点计划只是针对浙江的国有企业，但由于楼主席的积极主动，浙江省股份制试点工作协调小组终于破例批准将广厦集团列入试点名单。这也是当年浙江规范化股份制试点企业中唯一的一家乡镇企业。1993年6月，浙江广厦建筑集团股份有限公司正式挂牌。广厦集团又一次先拔头筹，不仅是浙江第一个建筑企业集团同时又成为了浙江第一个股份制建筑企业集团。这一步对广厦的整体发展影响非常大，它不仅使企业的产权得到了明晰，还建立了比较规范的现代企业制度，并使企业开始走向资本市场。显然，出于常规的思考的话，当时的东阳三建似乎没法与这两个“第一”的头衔挂钩。可是，它却成了铁一样的事实。在广厦的发展史中，这样的例子举不胜举：1995年迁都杭州，1998年开始借势并购国企抢占全国市场，2000年开发建设天都“卫星城”……一次一次的让人“出乎意料”的举措，使楼主席一次次成为了敢于“第一个吃螃蟹的人”，正是他的善变求新，因变制胜造就了今天的广厦。事实证明，这些出乎意料的动作不是头脑发热，正是这种“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的创新思维，改变了一个乡镇企业的命运。其实早在1911年，世界上最伟大的经济学家之一的熊彼特，就为我们揭示了藏在企业家身上的这个奥秘。这就是伟大的“创新理论”。一个社会的经济之所以能够发展，在熊彼特看来，靠的就是这个被楼主席身边的同事总结为‘差异论’的‘创新理论’。
现代社会竞争激烈，企业尤如逆水行舟，不进则退。如果不改革不创新，只能在社会前进的大潮中被冲退。因此，企业要发展，除了苦练内功，提升自身核心竞争力，更要有求新求变的精神，打破常规，“做别人不做的，做出特色；做别人想不到的，做出意外；做别人不在乎的，做出感动；做别人做不好的，做出奇迹”。在这个竞争的时代，企业要生存，唯一的法宝就是创新！
决策者、管理者的创新精神对企业的发展固然是决定性的，就像船与舵手，决策者的策略决定着企业这首大船的方向与目标。但是身为一名员工，做为企业的构成者，创新也很重要。养成一种经常扪心自问的习惯：“这样行吗？还有没有更好的方法？”从这个观点来看，即使对待一件琐事，也有发挥创意精神的余地。因此我们应当主动积极地学习科学知识，学为所用，多动脑，勤于思考，在学习和工作中有意识地寻找更易行的方法。
广厦二十多年的辉煌发展史见证了创新的力量。企业要发展，必须摒弃墨守陈规，求新求变，才能跳出老路子，让发展的道路越走越宽，越走越远。那么，让我们一起努力吧，打破例行公事的习惯，寻找更有效的方法，不断提高工作效率，为迎接广厦发展的新的春天而奋斗！ （办公室）
