有相当的实力，那这个企业就会强大；有良好的内部环境，企业就能进一步强大；有一套完整的管理系统，企业就会更强大。总之，只要有利于企业发展的因素，都能使其茁壮成长，就像楼梯，每迈一步，更上一层楼。但是要是企业有一项不利因素存在，那可能就不仅仅是下楼梯，而是直接从最高层坠地。
以前“美的”这两个字是消费者公认的电器龙头企业，而如今，却因为所占份额极少的紫砂煲问题，演变成一场对“美的”产品的全面质疑。“美的”紫砂煲因为材料而使其声望节节败退退。这个教训也同样适合建筑行业。如若建筑中使用劣质的钢筋、水泥等材料或是偷工减料，那这个工程就会是豆腐渣工程，结果可想而知。暂且不说直接经济损失会有多少，企业的品牌形象就会被扭曲。
通过“美的”事件给出的启示：
加强理论知识学习：不管是高层领导还是一线员工，都需要加强专业知识学习。
正确宣传：不做不符合实际的宣传以致误导民众。一言一行都要遵守公司规章制度，符合国家法律法规。
增加管理力度：管理在任何行业都是重中之重。一项好的管理机制，可以使万众一心，促进员工的工作积极性。好的管理制度也能让员工认识事物的是与非，遏制一切即将发生的问题。
“广宏”品牌的成长也并非一日而成，它经历了多次企业的兼并，蕴含着特有的无形资产价值，所以这个品牌来之不易。做好、做大企业，就要让人一听到“广宏”这两个字就知道是顶尖的建筑企业，就像听到“百事可乐”就知道是饮料，看到“耐克”就想到舒适的运动鞋。
