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联系实际 领会精神 实现2010转型升级

公司贯彻落实控股年中工作会议精神

发布日期:2010-09-10|作者:韦晓敏
        814日下午,公司召集机关、东阳分公司全体管理人员,认真传达贯彻了2010年控股年中工作会议精神,并原原本本学习了楼忠福主席、楼明总裁的讲话。广厦在第四次转型升级之际提出的“既争百强,又做百年”的战略目标,激起了大家新的斗志和工作激情。回首广厦的三次创业,无不是广厦人的智慧和胆略战胜了重重困难,一次次走出困境,一次次抓住机遇,取得胜利。如今,摆在我们面前的是如何实现企业转型升级和战略转变,使社会效益、经济效益获取最大化,使广厦得到更稳更好更高的发展,最终走向“大型跨国企业”。

对建筑业仍然作为广厦的支柱产业,楼主席提出了明确的转型升级要求,即“讲质量、抓回收、求效益”。公司总经理葛志成认为必须从会议中领会到五点精神:1、这次会议是广厦领导体制新旧交替的里程碑;2、继续树立广厦建筑旗帜。建筑业尽管微利、高风险,但只要广厦在,建筑业不会丢,要向高、大、难、新项目要效益;3、强化管控体系。控股重在“控”,企业重在“管”;4、广厦要争百强,做百年,广宏作为一家下属建筑企业的核心力量之一,责无旁贷,任重道远;5、解决好历史遗留问题,保证新的问题不出现,新的亏损不出现。

在学习领会重要精神的同时,总经理葛志成根据公司今年的发展形势和各项工作进展情况,提出六点具体工作意见:

一、首先要认真组织学习好控股楼忠福主席和楼明总裁的讲话,深刻领会讲话实质,通过内网、内刊,号召全体公司员工认认真真学,原原本本学,掌握好主要精神。

二、立足本职工作,以行动来配合、支持广厦控股的明确指示。归根结底是做好各自的本职工作,通过全体干部、职工的努力,圆满完成今年的各项目标任务。这是最大的行动,也是支持新一轮领导班子的最好行动。

三、联系企业实际,研究、探讨企业转型升级工作。如:

1、经营方式的转变。抓好“直营项目”,不断总结经验,把直营做大做好,实现效益最大化。下半年,力争新增直营项目一个。“通过基地抓规模,通过直营获效益”。

2、企业发展方式的转变。除了抓好传统的在建项目外,要注重承接高、大、难、新项目;在条件成熟的情况下,跳出建筑求效益,投资高科技,也包括开发项目,只有这样,企业才能在做大时做强。

3、管理方式的转变。比如,追求三建的“精细化”管理;我们广宏的三种管理模式:基地管理;直管项目;直营管理。寻求最合适的管理方式。

四、努力争取市相关部门支持,尽快盘活土地等现有资产,为产权改制做好准备。

五、加大处理历史遗留问题的力度。根据控股会议精神,几个措施:加强力量,新增审计人员,清欠职能、审计职能,都归入历史遗留问题办公室;认真梳理分门别类,提出处理办法;抓重点,重点项目,重点人员:控股列入年度考核的问题项目;对现在已竣工的尚未核算未审计的项目;同类项目中的大标的项目;加大企业内审工作力度,查找分析出现亏损、造成问题的原因,通过分析,追究相关责任人的责任。

六、争取企业产权改革早日到位。做好双增工作:注册资本的增加;企业资质市政资质升级的申报。

控股年中会议是一次变革的会议,更是一次鼓舞人心的会议,广宏上下所有干部员工将以此次会议精神为主旨,积极工作,努力完成控股部署的各项工作任务,争取创出新的佳绩!

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