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打造一支极具竞争力和凝聚力的团队

发布日期:2010-07-19|作者:公司副总经理 楼金永

  自从2009年3月份何总提出要加强企业文化建设的要求以来,公司“打造学习型团队和活力型团队”已初见成效;同时,2009年公司也进行了工资改革,出台了“获得建造师以及岗位证书的奖励政策”,使职工的凝聚力得到了极大的提高。说到广宏文化,我粗浅地理解,主要是目前公司的定位或者说近期的目标,我个人认为近期的目标是,培养一支有较强竞争力及凝聚力的企业团队,在2012年前成为浙江省有较大影响力的建筑施工企业。要达到以上目标,我认为主要要做好以下几方面的工作。

  1、爱岗敬业。做好自己的本职工作,同时,要不断地提高自身素质及专业技能水平;

  2、要进一步加强企业执行力建设。我们公司制订了很多制度,但有些制度的执行力不尽人意,所以公司各部门要对照各自的职能范围及有关制度,狠抓落实,公司考核部门也可以对各部门制度落实执行情况进行单项考核;

  3、规模上有突破。要实现“浙江省有较大影响力的建筑施工企业”这个目标,首先在企业规模上要有所突破,包括新承接工程业务及完成的产值;其次在创杯创标化方面要有量的突破,要争取成为创杯创标“大户”,以此来扩大公司的知名度,提高影响力;

  4、要做好项目经理的引进及人才储备工作。理顺、完善企业体制,扩展融资渠道,做好其他后勤保障及服务,使广宏公司能健康持续发展。

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